上海电力大学2025年硕士研究生入学复试《管理学原理》课程考试概要

参考书目：

马工程教程管理学撰写组《管理学》，高等教育出版社

斯蒂芬·罗宾斯 玛丽·库尔特著《管理学》，中国人民大学出版社

周三多,陈传明,刘子馨,贾良定编著《管理学：原理与办法》，复旦大学出版社

焦叔斌等著《管理学》，中国人民大学出版社

复习的总体需要：

需要应试者在本课程复习的过程中，可以学会管理学的基本定义、基本理论、入门知识与综合运用理论常识剖析和解决实质问题的能力。笔考试试题型一般有：选择题、简答卷、论述题、案例剖析题。

复习内容：

1、管理导论

理解管理的定义、管理的性质、管理者的技能、管理者的角色、管理的基本职能、管理的基本原理和办法、组织的道德与社会责任;学会管理环境对管理的需要。

2、管理理论的演变

知道中西方管理理论的进步过程、管理学的主要流派;理解每个进步阶段的主要理论;学会科学习管理理论、行为科学理论、人际关系学说、管理科学理论。

3、决策

知道决策的定义、决策的主要种类;理解决策与计划之间的关系、决策的过程、决策的基本理论;学会决策的原则与依据、决策的过程与主要办法。

4、计划与策略管理

知道计划、目的、目的管理、策略的定义、计划的主要种类;理解目的管理的基本思想、策略环境剖析的办法、策略管理的过程;学会计划的组织推行，重点学会目的管理的过程、滚动计划法、互联网计划技术。

5、组织

知道组织的定义、组织结构的定义及主要种类;理解组织设计的原则和任务、管理幅度与管理层次的关系、组织变革的主要种类、组织文化的定义及其层次结构;学会职员配备的原则、职员选聘、绩效管理、职员培训的主要办法、组织的集权与分权、组织变革的动因与阻力。

6、领导与勉励

理解领导与领导者的内涵、人际交流的主要障碍及其改进办法、组织交流的主要种类与形式、冲突、勉励的定义与用途;学会领导行为理论、领导权变理论、内容型勉励理论、过程型勉励理论。

7、控制

理解控制的定义、控制主要内容与控制的基本种类;理解控制的过程;学会控制的办法、危机管理;组织绩效的控制与改进。

8、革新

理解革新的内涵及其必要性、管理革新和保持之间的关系;学会管理革新职能的主要内容。