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2020年河南工业大学硕士研究生入学考试概要

考试考哪几科：工程项目管理（编号：805）

1、参考书目

《工程项目管理》，丁士昭主编，中国建筑工业出版社，2006年5月，第一版

2、考试内容

1. 项目管理的基本定义

1.1工程项目的意思和特征

1.2工程项目管理的意思

1.3工程项目管理的种类和任务

2. 项目管理的组织理论

2.1组织论

2.2组织结构模式

2.3管理任务分工

2.4管理职能分工

2.5工作步骤组织

2.6工程项目结构

2.7工程项目管理的组织结构

2.8建设项目管理规划与建设项目组织设计

3. 建设项目目的控制基本原理

3.1项目目的控制基本办法论

3.2动态控制原理在项目目的控制中的应用

3.3目的控制中的纠偏手段

3.4风险管理在项目目的控制中的应用

4. 建设项目采购管理

4.1 采购原则

4.2项目采购的基本模式

5. 建设项目投资控制

5.1建设项目投资控制的意思和目的

5.2设计阶段投资控制的意义和技术办法

5.3建设项目投资规划

6. 互联网计划技术与建设项目进度管理

6.1常用互联网计划技术

6.3建设项目进度计划

6.4建设项目进度计划的检查与调整

6.5建设项目进度控制

7 建设项目水平和安全管理

7.1建设项目水平管理

7.2建设参与各方的水平责任和义务

7.3建设项目水平控制

7.4建设项目安全管理

7.5建设项目施工现场安全管理

附：样卷

考试考哪几科： 工程项目管理

注意：
1、本考试试题纸上不答卷，所有答案均写在答卷纸上

2、本考试试题纸须连同答卷纸一块上交。

1、填空题（本题共30 分，每空2 分）

1. 工程管理的要紧任务是为

2. 业主方项目管理要紧的问题是其 。

3. 流水施工的主要参数包含 、 和 。

4. 投资控制的重点应放在设计阶段，尤其是 和 阶段。

5. 常见的组织结构模式包含、 和。

6. 按索赔需要，索赔可分为和。

7. 建设项目的施工策略分为和。

8. 双代号时标网计划是以时间为尺度编制的互联网计划，互联网图中实工作箭线末端的波形线表示该工作的

。

2、单项选择题（本题共20分，每题2分）

1. 在建设工程项目管理的任务中，要紧的是（）。

A. 合同管理B. 安全管理C. 进度控制D. 投资控制

2. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的（ ）。

A. 全寿命周期B. 决策阶段

C. 推行阶段 D. 施工阶段

3.假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，第一应剖析其（）方面存在的问题。

A. 技术B. 经济

C. 组织D. 合同

4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。

A. 业主方的利益 B. 施工方的利益

C. 项目的整体利益D. 项目的投资目的

5. 某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。假如A工作实质进度拖延13天，则会干扰工程计划工期（）。

A. 5天B. 1天

C. 4天D. 8天

6. 已知某施工项目分为四个施工段，甲工作和乙工作在各施工段上的持续时间分别为4、2、3、2天和2、2、3、3天，若组织流水施工，则甲乙之间应维持（）流水步距。

A. 1天B. 2天

C. 4天D. 5天

7. 反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。

A. 组织结构模式B. 任务分工表

C. 项目结构图 D. 工作步骤图

8. 在合同结构中，假如两个单位之间有合同关系，则用（）联系。

A. 单向箭线B. 双向箭线

C. 直线D. 虚线

9. 施工组织总设计是以（）为对象而编制的。

A. 单位工程 B. 分部分项工程

C. 整个建设项目 D. 以上都是

10. 在单代号互联网计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间的间隔时间为8天，工作H、J之间的间隔时间为6天，则工作H的总时差为（）。

A. 6天B. 8天

C. 10天D.11天

3、多项选择题（本题20分，每题2分，漏选每一个选项0.5分，多选、错选不能分）

1. 项目结构分解时，应结合项目的特征和以下原则进行（）

A. 考虑项目进展的总体部署B. 考虑项目的组成

C. 有益于项目推行任务的发包和推行任务进行D. 结合项目管理的组织结构

2. 流水施工空间参数的指标有（）

A. 施工段数B. 工作面C. 建筑面积D. 施工过程数

3. 施工现场安全检查的形式包含（）

A. 按期检查B. 专业性检查 C. 常常性安全检查 D. 季节性安全检查

4. 在互联网计划中，若A工作的拖延时间超越了总时差，则（）

A. 不影响后续工作 B. 不影响紧后工作的总时差

C. 该项工作变成为重点工作D. 总工期延长

5. 以下是工程建设其他成本的是（）

A. 勘察设计成本B. 建设单位管理成本

C. 土地用费 D. 建筑安装工程费

6. 项目管理基本组织工具包含（）

A. 责权利关系图 B. 组织结构图

C. 项目结构图D. 合同结构图

7. 下列是业主方项目管理范畴的是（）

A. 投资方 B. 代建方

C. 总承包方D. 监理方

8. 工程项目策划的目的是为项目的决策和推行增值，其增值主要反映在以下几个方面（）

A. 建设项目过程的组织和协调强化 B. 建设水平提升

C. 建设和经营本钱的减少 D. 用功能提高

9. 施工平行发包对业主不利的特征包含（）

A. 合同管理 B. 建设周期

C. 组织协调 D. 水平控制

10. 互联网计划能正确表达工作之间的逻辑关系，这种工作之间的逻辑关系包含（）

A. 工艺关系 B. 组织关系

C. 技术关系 D. 生产关系

4、简答卷（本题共30分）

1.以建设工程项目为例，剖析项目全寿命周期包括的每个阶段及主要工作内容。（15分）

2.建设项目风险管理手段有什么？（15分）

5、计算与绘图题（本题共30分）

1.（本题17分）某工程包含三幢结构相同的砖混住宅楼组织流水，以每幢住宅楼为一个施工区段。已知：（1）地面±0.000m以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周；（2）地面以上部分按主体结构、装修、室外工程三个施工过程组织加快的成倍节拍流水施工，分别由各专业工作队完成，流水节拍分别为4，4，2周。需要：

（1）对地面±0.000m以下部分组织固定节拍流水施工，计算工期（5分）；

（2）对地面以上施工组织成倍节拍流水施工并计算工期（5分）；

（3）假如需要地上部分与地下部分最大限度地搭接，不考虑间歇时间，绘制该工程流水施工横道图进度计划（7分）。

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