管理学院硕士研究生招生考试考试概要

科目代码：958 科目名字：管理学原理

考试范围：

1、 管理与管理学

1 、管理的定义及其特点; 2 、管理的基本职能; 3 、管理二重性的基本内涵和意义; 4 、管理的科学性与艺术性。

2、管理思想的进步

1 、泰罗的科学管理理论; 2 、法约尔的营运管理理论; 3 、梅奥的霍桑试验和人际关系学说; 4 、马斯洛的需要层次理论; 5 、赫茨伯格的双原因理论; 6 、西蒙的决策理论; 7 、圣吉的学习型组织理论; 8 、中国现代管理思想进步的新趋势。

3、 管理的基本原理

1 、管理原理的主要特点和意义; 2 、系统原理、人本原理、责任原理和效益原理的基本内容;

4、 管理决策

1 、决策定义和分类; 2 、决策的原则与过程; 3 、决策的影响原因; 4 、决策的办法。

5、 计划与计划工作

1 、计划的定义及其内容; 2 、计划的性质; 3 、计划的分类; 4 、怎么样编制计划。

6、 计划的推行

1 、目的管理的基本思想; 2 、滚动计划法的优势和弊端; 3 、互联网计划技术的基本步骤和优势和弊端。

7、 组织设计

1 、管理幅度、管理层次与组织形态的关系; 2 、影响管理幅度的原因; 3 、锥形组织结构和扁平形组织结构的基本特征; 4 、组织设计的基本原则和影响原因; 5 、各种组织形式的依据、优点和局限性。 6 、权力的性质和特点。 7 、组织中集权与分权问题; 8 、规范分权与授问题。

8、职员配备

1 、职员配备的任务、程序和原则; 2 、外部招聘的定义及其优势和弊端; 3 、内部晋升的定义及其优势和弊端; 4 、管理职员选聘的规范、选聘程序、办法和考评的内容及考评工作程序和办法。

9、 组织力量的整理

1 、正式组织与非正式组织有什么区别; 2 、非正式组织对正式组织的积极推动作用和不利影响; 3 、怎么样发挥非正式组织有哪些用途。

10、领导与领导者

1 、领导的内涵及其要点; 2 、菲德勒的领导权变理论的剖析标准与内容; 3 、管理方格论; 4 、领导艺术的基本内涵。

十1、勉励

1 、勉励的定义与过程; 2 、期望理论、公平理论的基本内容; 3 、波特—劳勒综合勉励模型的基本内容。

十2、交流

1 、交流定义与过程; 2 、各类型型交流的内涵及其优势和弊端; 3 、非正式交流的特征及其怎么样管理; 4 、交流的障碍原因及其克服问题; 5 、冲突产生是什么原因、处置的办法; 6 、谈判与怎么样谈判。

十3、控制与控制过程

1 、控制的基本原理; 2 、有效控制的基本特点; 3 、控制过程的基本内容; 4 、怎么样选择控制的重点; 5 、拟定控制标准的办法。

参考书目：

1.原理与办法，周三多等，复旦大学出版社