引言：伴随社会经济水平的提高，国内房产行业得到了飞速进步，但同时也给房产业行业带来了新挑战。为了拥有广阔的进步前景，需要在追求经济收益的同时，也要对房产的可持续进步问题加以看重。因此，需要大力提升房产公司运营绩效管理水平，提高房产企业的经济效益，促进房产行业健康进步。
1、房产公司运营管理工作的主要内容
（一）房产公司运用绩效管理的策略
在房产公司运营管理工作的过程中，管理的策略目的不只直接影响着房产公司进步的方向，而且对企业的长远进步也具备要紧的影响。只有运营管理策略明确、明确，管理者才能有目的性的进行运营管理工作，才更有益于提高运营管理工作的效率。一般情况下，房产企业的运营管理策略主要由企业的整体策略、企业的经营策略和具体职能策略三方面组成。在房产公司策略拟定的过程中，不只需要有关管理者与实行者进行策划，而且还需要每个层次的管理职员和员工参与到其中，多听取有关员工的建议与建议，只有如此才可以促进运营管理策略拟定的合理性与科学性。
（二）房产公司运营绩效管理的评价对象
确定评价对象作为房产企业的运营绩效管理的要紧环节，对企业的进步也产生了肯定的影响。第一，具体信息的采集与整理，在非常大程度上都依靠于准确的评价对象。同时，评价的结果也对评价对象有着深远的影响，只有明确评价对象，评价结果才会有效有哪些用途在公司员工身上[1]。通常情况下，房产运用绩效管理的评价对象可以分为两种，一种是房产企业的整体绩效，另一种是职员的个人绩效。从房产公司角度来看，企业的整体绩效可以在非常大程度上可以使房产企业的运营管理工作进一步优化，使公司在同行业中占有较大的优势。而个人绩效的切实落实，有益于提升职员之间的角逐性，进而不断健全自己，积极主动的提高自己的管理水平，对人力资源的有效借助具备要紧的意义。
2、房产公司运营绩效管理的有效渠道
目前，在不少房产公司进步中，一些部门有效的落实了房产运营管理工作，绩效比较突出。而从房产企业的整体绩效来看，还没达到预期的成效。这主如果因为房产公司进步策略拟定时，没对运营绩效管理工作进行充分的考虑，进而使企业的进步策略与绩效管理工作脱节，使运营绩效管理工作不可以更好的服务于企业策略。因此，需要对房产运营绩效管理的渠道进行改?M与健全。
（一）加大房产公司对业务链价值剖析
全方位的剖析房产公司业务链价值，对运营绩效管理工作的业务重点进行明确具备要紧有哪些用途。而对业务的要紧方面进行确认，会在一定量上促进企业的重点绩效范围得以明确。因此，在房产公司进步目的健全的基础上，领导者不只要提高对业务链价值剖析的看重度，而且还需要组织每个部门及有关的员工对业务链的价值进行全方位的剖析和深入的探究。同时，还要对已经拟定的进步策略进行客观的评价，并且依据实质状况做出适合的调整。除此之外，还要依据业务链价值剖析出的重点要点对房产企业的贡献，将业务价值链的剖析结果进行适当的排序，为公司运营绩效管理工作提供比较靠谱的参考依据。而且通过对业务价值的剖析，还要打造一个与房产公司进步相适应的价值体系，对每个部门和职位的工作价值进行明确，进而促进运营绩效管理水平与工作效率的提高，对企业的长远进步具备要紧有哪些用途。
（二）做好策略推行中的绩效管理工作
房产企业的顺利进步不只不能离开每个部门的努力，而且十分依靠于企业每个职员的的工作。因此，房产公司领导者要正确的认识到绩效考核的主要目的与要紧意义。绩效管理工作不止是为了考核公司职员的工作水平，激起职员的热情与积极性。更要紧的是通过绩效考核，一方面让职员了解的看到自己在具体工作中的不足，进而采取有效办法提高自己、健全自己；其次，在绩效考核中，房产公司也可以在一定量上发现自己存在的问题，然后采取相应手段准时解决，进而促进公司策略目的的达成。因此，房产公司在进行运营绩效管理工作时，不只要评价工作的结果，而且对工作的过程也要进行要紧的考察，进而更好的促进房产公司整体目的的达成[2]。
（三）加大房产公司策略目的体系打造
拟定好房产公司进步策略目的，不止是运营绩效管理工作的首要条件，同时也是达成公司运营绩效管理工作的要紧内容。只有拟定与房产公司进步相应发的策略目的，才能让房产企业的各层部门和每一位公司职员朝着企业的最后进步目的前进，有益于公司进步的计划得到有效落实。同时，伴随房产行业的转变与进步，房产公司也要跟上社会进步的节奏。依据自己进步的实质状况与内外环境的变化，准时调整企业的进步策略，进而提高策略目的拟定的合理性与科学性。因为房产企业的进步与每位职员的进步和个人价值的达成都有着密切联系，因此，房产企业的领导着要一直秉持“企业是我家，进步部靠大伙”的企业进步理念，打造好的公司环境。并且还要将策略目的与每一个职员的工作紧密联系起来，加大职员的责任意识，进而提高企业的凝聚力与竞争优势，促进企业健康迅速的进步。
结论：总而言之，市场经济体制的不健全，使房产企业的运营绩效管理工作也变得愈加要紧。房产公司要提升自己的竞争优势，就需要做好运营绩效管理工作。不断加大房产公司对业务价值的剖析，在拟定好进步目的的同时，还需要做好策略推行中的绩效管理工作，激起公司职员的工作热情与积极性。如此才有益于房产公司优势的突出，促进企业的平稳发展。
