近年来，受市场经济的冲击和影响，广电互联网业之间的角逐愈加强烈，特别是人才之间的角逐已经成为企业角逐的焦点。然而，就现在的情况来看，广电互联网业在人力资源的管理中仍然存在着一些问题，紧急制约了广电互联网业的进步。

1、提高企业凝聚力，降低技术职员外流

目前，受多方面原因的影响，广电互联网业在招聘专业人才方面遭遇见困境与尴尬局面，有的专业的毕业生根本不愿到广电互联网业工作，甚至于企业原有职工特别是专业技术人才流失现象也日趋紧急，人才短缺成了广电互联网业所面临和亟待解决的一个大问题。假如说企业文化是企业经营活动的“统帅”和企业活动的思想指南，那样，人力资源应该是企业进步的重点。因此，企业应该遵循“以人为本”的理念，通过创建最好的企业文化，加大凝聚力。从强调以物的管理向以人的管理转变，只有当职工对企业文化同意、理解和认同时，才能将被动的约束与规范变成职工的自觉行动，才能以健康向上的企业文化来丰富职工的团队精神。作为企业的决策者，第一要树立“尊重常识、善用人才”的思想，把人作为企业的第一资源，高度看重并施以人性化管理，以此来提高职工的奉献意识。在实质运作过程中，应该注意协调好人与人之间的合作关系，鼓励角逐，挖掘潜能，积极调动职工的创造热情，让其对企业产生强烈的归属感。同时要舍得资金投入，加大对技术职员的在职进修。必要时还可以结合广电互联网业实质，制定具备企业特点的学习计划，侧重培养特殊人才。这不只关系到企业的存活与进步，而且可以有效地降低技术职员外流。

2、打造科学奖惩机制，有效借助人力资源

“重赏之下必有勇夫”是古时候兵家在作战时为达到某种目的所采取的一种勉励方法。这一理论假如应用到企业管理当中同样具备肯定的实用价值。企业实行勉励机制的最根本的目的是正确诱导职员的工作动机，使其在达成组织目的的同时达成自己的需要，增加其认可度，从而使他们的积极性和创造性继续维持和发扬下去。因此，企业在处置利益关系的问题上，既要考虑经营者的利益，又要考虑职工的合理需要，进而打造科学有效的奖惩机制。此时，假如能把物质勉励和精神勉励有机结合起来，做到赏罚分明，就愈加有益于企业经济效益的提升和人力资源的开发。回顾广电互联网业的进步经历，受长期的计划管理模式的影响，广电互联网业人力资源管理体制仍然留有深刻的行政管理的印记。因为专业技术职员地位、待遇与管理干部相比存在差距，导致很多专业技术职员主动脱离了原有进步空间，去刻意寻求“仕途”的道路以获得较高的经济收益。这种“错位”的选择，便是企业内部勉励机制缺少或不够健全是什么原因所致，从而严重干扰企业技术的进步。这样来看，企业有必要针对这一情况重新审视剖析，构建符合现代企业薪资管理的薪资体系，设立职位剖析、职位评价、职务薪资、能力剖析、能力定价、能力薪资等科学适当的分配规范。在人才引进上，树立“不为所有、但为所用”的观念，既要引进矿井急切需要的技术型人才，也要引进投资型、管理型、经营型等人才。而且要对人才资源的配置进行优化，以勉励为重点，有效开发和借助人力资源，在留住人才的同时最大限度地发挥专业技术职员的内在潜能，为企业创造更多的价值，进而彻底解决职工的思想问题，确保企业和谐进步。

3、加大绩效考核，促进企业持续进步

绩效考核一般也称为营业额考评或“考绩”，它是指用人单位使用各种科学的定性和定量的办法，对职员所做的工作及其产生的实质成效，对企业的贡献或价值进行考核和评价，是企业人事管理的要紧内容，更是企业管理强有力的方法之一。其目的是通过考核提升个体工作效率，最后达成企业的目的。事实上，人力资源的管理过程就是人力资源管理规范及其技术的实践过程。而作为企业人力资源管理中的一个要紧环节――绩效考核，恰恰是这一过程的枢纽和核心。在人力资源管理中，它不仅能够起到调整薪资和绩效奖金分配有哪些用途，而且能优化企业的人力资源，打造企业与职员一同成长的组织环境，充分发挥团队精神。科学地进行绩效考核，是广电互联网业人力资源管理中一个十分要紧的基础工作，是职员薪资分配、职位角逐的中心管理环节。广电互联网业职员的工作绩效，主要由技能、机会、勉励、环境等原因决定，具备多维性、多因性和动态性的特征。在推行职位技能薪资制和绩效薪资规范时，需要明确职员对企业经济效益的贡献度，让其真的感觉到自己在企业中的价值和用途，充分调动每一名职员的积极性和创造性。切实把有突出贡献的技术工人和科技职员的贡献与收入挂起钩来，实行一流人才、一流营业额、一流报酬、一流用，使常识价值、人才价值在政治待遇、经济待遇和生活待遇上得到充分体现。

4、结束语

在常识经济年代，人力资源对于企业的进步起着至关要紧有哪些用途。作为广电互联网业，更要结实树立以人为本的观念，把塑造一支结构优化、素质优良、精干高效的人才队伍放在企业策略第一，切实加大人力资源的开发与管理，使其成为助推广电互联网业进步的强劲动力。