在电力企业飞速进步的当今社会，电力公司能否适应新形势的进步取决于企业职员的素质水平，该素质水平既包含职员的文化水平，也包含职员的专业水平。企业最主要的资源就是人力资源，而企业能否在市场角逐激烈的环境下得以持续健康进步的重点也在于人力资源，其中，培训管理是人力资源开发中十分关键的组成部分，企业职员的素质不只能在好的培训管理模式下得到有效提高，还可以在促进人才数目的增加的同时，确保人才培养速度的提高。

1、供电公司培训管理中存在的问题

就现在的电力公司培训模式而言，不少领导觉得仅需对其部下进行培训就能，领导需要处置公司繁多的事务，无论是时间方面还是工作需要方面，这种培训都没参加的必要。这类领导会存有这种思想观念的根本在于计划经济体制所导致的影响，致使他们在市场经济环境下还没完全转变观念，不只没对市场经济需要完全适应，还没意识到企业的健康持续进步需要依赖培训来进行保障，从而他们还没正确意识到培训对于领导干部素质提高与促进企业进步所发挥的要紧用途。再者，不少电力公司职员也没积极的态度参与培训管理，可以说，他们的意识观念当中觉得培训是费时的无意义工作，不只不会对他们现有工作导致影响，反而会浪费他们的时间，所以他们不感兴趣参与公司培训，这也在一定量上体现出职员没正确认识到培训的重要程度，他们还没深刻理解培训可以能够帮助他们在将来得以更好的进步，愈加没考虑到企业的长远整体效益回?笮枰?依赖培训进行推进，所以说，不少职员会在培训过程中出现烦躁、厌倦甚至是抵触情绪。

2、供电公司培训管理的新模式

（一）重视全员参与意识的强化

供电公司全员参与是培训管理新模式的要紧保障，培训的重要程度只有在全员参与的状况下才能得以有效宣传，这也可以在非常大程度上强化公司职员的培训意识，能够帮助大伙深刻认识培训的重要程度，所以说，企业需要重视调动职员的参与热情，促进职员可以主动对培训活动进行参与。对于供电公司培训管理而言，企业不可以够只不过依据个别职位需要或者是个别职员需要拓展培训活动，而应该以全体公司职员需要为导向拓展培训活动，其培训活动需要可以保障全体职员的切身利益，可以能够帮助职员培养终身学习的思想意识，从而在为其将来学习进步奠定扎实基础的同时，使其可以更好促进企业进步。

（二）以企业实质需要构建多层次培训管理模式

在革新供电公司培训管理模式的过程中，供电公司既要考虑自己实质状况，又要结合长远可持续进步策略需要，有章可循的构建多层次培训管理模式。第一，除去培训内容是培训管理中关键的组成部分，培训形式也严重干扰着培训管理的效率，所以，供电公司不只要对其培训内容进行丰富，还要不断革新其培训形式。打破传统培训模式的束缚，防止培训方法的单一化，同时也需要防止培训内容的单调化，应充分借助培训内容和培训形式激起职员的参与热情，促进职员工作积极性的提升，从而达到理想的培训成效。供电公司可以通过电教化的形式将培训有关的影响资料形象直观的呈目前职员眼前，这种视觉刺激所带来的直观体验，可以有效达成技术培训和安全培训的拓展，这样生动、逼真的情境场景也可以在非常大程度上促进职员安全事故应对能力的提高。

（三）依据实质需要革新培训管理模式

供电公司不只工作内容冗杂，且涉及范围较广，既包含一线生产操作职位，还包含公司内部管理职位，而不一样的职位、不一样的职员对于培训需要也是不一样的，所以，供电公司在对其培训管理模式进行革新的过程中，需要重视考虑实质的培训需要。第一，不同职位职员的培训需要存在着肯定的差异，所以需要以其职位进步为导向拟定培训内容，从而针对性的拓展培训活动，譬如说在对公司经营者拟定培训计划时，就需要将它职位特征与其职位职责相结合，以市场动向或者是经营方案为主拟定培训内容；而对公司管理者拟定培训计划时，则需要重视对其管理专业技能的培训，促进其专业水平的提升，使其可以与时俱进，达成管理方法的现代化，从而更好的拓展公司管理活动；而对于普通职员拟定培训计划时，则需要从专业水平和文化水平两方面入手，重视对职员综合素质的提高，但需要基于职员的同意能力和文化水平拟定培训内容，确保该培训内容具备较强的可操作性。

3、结语

伴随市场经济的不断进步进步，供电公司也需要在新形势环境下不断提升自己综合水平，才可以适应年代进步，并且为其自己长远健康进步提供保障，而职员既是供电企业的主要进步动力，也是供电企业的要紧组成部分，对于供电企业的进步发挥着无可取代的要紧用途，所以职员的素质直接影响着供电企业的进步。职员的素质除去包括文化素质以外，还包括有其专业素质，好的培训模式不只可以能够帮助职员素质的提升，还可以为企业的进步提供保障，因此，供电公司需要在年代的进步过程中对其培训管理模式进行不断革新，由此来促进培训效率的提高，从而达到理想的培训成效。