伴随经济社会的不断进步，房产作为国民经济的支柱行业，遭到很多的关注和看重，也是和大家生活密切有关的一个行业。尤其是最近的房产调控话题性十足，也使得房产企业的进步遭到密切的关注。目的本钱管理作为房产企业管理的要紧内容，是关系到企业持续健康进步的要紧原因，因此，在这样的情况下，房产企业的目的管理值得愈加实时、深入的剖析和研究，为其在目的管理方面的提高和增强奠定好的基础。

1、房产项目目的本钱管理

（一）什么是目的本钱管理

房产行业具备高投入、长周转和高本钱的特征，因此，房产企业拥有好的目的本钱管理才能刚好的达成企业经营目的，达成其收益的最大化。简言之，目的本钱管理即是对企业项目运营过程中的总体本钱进行分解和划分，依据其不同本钱的特征对其采取不一样的手段，达到对于总体本钱的全方位和全过程的控制和剖析，达成其收益目的。对于房产企业来讲，目的本钱管理特别要紧，需要其在合约管理、施工管理、结算管理等方面进行有效的分解和把控，减轻企业的市场角逐重压，提高经济效益。

（二）目的本钱管理的理念

总体来讲，房产项目目的本钱管理具备控制、规划、约束等理念，一同组成了房产企业目的本钱管理的核心功能和核心思路。

对于控制理念来讲，在房产项目具体推行的每个环节，大家需要将动态的本钱和既定的目的本钱进行按期或者不按期的比较，以此来判断其环节是不是有非正常运营致使本钱突增的现象发生，就可以知道房产项目每个环节运营的健康情况。对于规划理念来讲，即是对项目本钱进行科学适当的分解。对于约束来讲，即是对企业进行项目推进所需资源的监管和约束，优化资源配置。

2、房产开发项目本钱管理中存在的问题

（一）目的本钱管理意识不足

依据实质知道和有关数据查看，现在国内的房产企业的目的本钱管理的工作落实状况并不理想，特别是在中小型房产企业中，这种推行的力度和成效都看上去尤为不足。究其缘由，主如果因为中小型房产企业对于目的本钱管理的认识不到位，觉得目的本钱管理是一套非常虚的理论和办法论，不具备实践的成效和意义。在这种理念下，也就致使了房产企业对于目的本钱管理的规范设计和推行都存在较为紧急的不足和缺点。

（二）前期基本工作的不到位

房产项目的目的本钱管理需要对目的进行有效、科学的分解，这就要基于对于项目数据、历史本钱数据、项目调查数据等基础状况进行比较全方位和深入的认知。但不少房产企业并没对于这类前期工作进行有序的进行，而是直接进行所谓的目的本钱管理，致使管理成效大优惠扣，甚至出现管理方向上的错误引导，既增大了项目本钱，又妨碍项目的顺

利推进。

（三）目的本钱管理方法落后

虽然企业的目的本钱管理在企业管理中并非革新的理论和办法论，但对于国内的房产企业来讲，这仍然是一项刚刚起步的管理理念和方法。在经济环境和房产市场角逐环境日益变化和日益复杂的局势下，房产企业所用的目的本钱管理方法正在或者已经落后，不可以非常不错的适应当下的环境和企业需要，达不到管理的成效。假如持续用如此的管理方法，不止是对有关管理资源的浪费，也是对于房产项目目的本钱管理工作本身的忽略，容易产生本钱控制失效的紧急后果。

（四）目的本钱管理的经验累积不足

一般来说，房产企业在进行目的本钱管理的时候，会积累下相当丰富的数据和实践经验，数据方面主要包括本钱数据等，经验主要指具体管理方法和步骤实行的经验。这类数据和经验总结就是房产企业宝贵的财富，可以在加以剖析和研究的基础上进行提炼和模拟，为未来的目的本钱管理进行指导和优化。特别是数据，还可以起到揭示异常有哪些用途，以便在项目实行过程中准时的发现有关本钱的异常，做出最快的决策，将本钱管理失误的损失降到最低。

3、房产开发项目目的本钱管理的优化手段

（一）看重房产项目的目的本钱管理

房产企业要想提高自己的项目目的本钱管理能力和成效，就需要第一开始认识到其对于企业运营管理的重要程度。只有如此，才能做好目的本钱管理在调查和拟定阶段的每个环节的工作，这是一个基础性的、思想上的工作。具体来讲，房产企业可以加大企业内部对于目的本钱管理的讲坛推荐，提高职员对目的本钱管理的认识和认可，同时也是提高有关管理能力的要紧步骤。

（二）做好目的本钱管理的前期工作

调查和拟定是目的本钱管理的要紧的前期基础性工作，后续的管理方法的设计、管理过程的推行都需要在此基础上进行。第一，房产企业应该设定本钱目的，然后将目的本钱与历史数据、与招投标数据、与预算策略数据进行全方面的对比，整理以上的对比信息，拟定本次目的管理的目的。最后在得出目的之后，依据每个环节的推进步伐，对目的本钱进行时间上和环节上的分解，以期达到全过程的目的本钱管理。同时，还要做好的应对预案和紧急处置手段，这类都要基于前期对于项目本身的调查和考察。

（三）优化企业项目目的本钱管理方法

在经济环境和企业角逐环境不断发生变化的当下，房产企业的项目目的本钱管理的方法也要随之发生改变。因此，积极引进或者研究总结愈加优化健全的目的本钱管理方法看上去尤为迫切和要紧。对于企业来讲，短期可以发挥用途的方法是直接引进有关的人才，直接提高企业的目的本钱管理能力，另外，邀请专业人士在企业内部拓展有关的培训和解说座谈，也会在较短的时间内发挥较好的成效。但基于长期的可持续进步来讲，企业需要加大人力资源升级建设，即是打造企业内部的培训和交流机制，增强信息和常识的交换和流动，培养企业学习环境，借助基于学习环境下的企业文化来培养职员的责任感和学习意识，推进企业目的本钱管理的持续提高。

（四）打造房产项目目的本钱管理总结机制

房产企业要积极打造我们的目的本钱管理总结机制，做好目的本钱管理历史数据和实践经验的总结和研究工作，使得企业的目的本钱管理能力可以在实践中持续的提高和优化。具体来讲，企业应该打通这种研究和总结工作的正常的状态机制，积极引进和培养具备数据剖析能力和目的本钱管理能力的复合型人才，做好历史数据的研究和将来趋势预判的工作。同时，企业还应该设置实践回报机制，准时发现实践过程中的“不妥之处”，进行准时的优化的修正。

4、结语

当下的经济新正常状态下，房产市场面临着较大的“政策市”的特征，这就需要房产企业可以在此环境下积极的做出应付。目的本钱管理是企业要紧的管理环节和方法，是房产企业进行本钱管理和运营管理精细化的要紧需要。总体来讲，房产企业的目的本钱管理要积极从意识层面出发，做好管理工作的前期基础工作，为目的本钱管理目的的拟定和手段的推行奠定坚实的基础。另外还需要持续的提高目的本钱管理能力，优化管理办法，提高管理效率，做好历史数据的积累和剖析与实践经验的总结，持续的健全和优化。大家也期望房产企业可以形成有效的目的本钱管理机制，积极应付当下的房产市场风?U，帮助国民经济的稳定。