1、网络+年代管理会计信息化建设的意义

2017年3月全球网络用户数已经初步达到35亿人，占全球总人数52%，而互联网+更是达到22亿用户。从其势必发展势头中，可以明确“网络+”的形成己经改变国内海量行业，包含网络金融、在线旅游、电商、在线房地产、在线影视等行业。“网络+”的出现是各行业与现代信息技术完成深度融合的全新时期。“网络+”年代势必会对企业管理会计产生相应的影响与变化，那样精细化管理的方法与建设，对企业进步具备要紧意义。一方面，通过提高现代化管理方法提高企业核心竞争优势。其次，在企业管理会计的信息化方法上提供高效的管理模式。那样国内进步管理会计在“网络+”年代的建设，形成信息化的建设方法，最后完成促进企业良性进步的模式也非常重要。

2、网络+年代管理会计信息化建设思维模式

1.预算管理平台构建高效灵活的动态机制

管理会计在网络+的年代背景下，服务对象与管理工具成复杂化趋势，而企业内部组织在原有状况之上，需要进行全方位升级改造，包含管理信息管理软件中的所有管理工具。所以在预算管理平台中应当以高效灵活的动态机制为核心，才可以在借助信息化工具的同时，以管理层级的压缩，达成横向交流的加大，才可以提高责任主体参与推行的主动，那样企业的管理会计才可以在高效灵活的状况下健全工作细节。那样在预算管理中，达成组织内部的迅速共享信息化，促进反馈信息与实时接收的动态机制，就需要应用网络中的高效传输信息的功能。通过与传统会计主体中网格化组织管理模块有什么区别架构，最后达成去中心化的组织管理模式。也就是从金字塔管理模式转变为倒金字塔管理模式。以网格化模块的形成，明确个性化管理的方法，从而为企业拟定依据其业务特征为导向的策略考核方法，形成绩效考核的指标准配置备，可以对应网格化的主体责任。

2.预算管理构建“策略、预算、绩效”三位一体

管理会计应当将推行与拟定紧密相连，为策略思维提供基础。而预算管理便是控制与监督企业策略目的达成的有效工具。企业寻求进步的经营状况下，需要明确策略目的，将预算定坐落于推行实行的核心，将绩效考核作为保障，三者相互联系成为管理健全的表现。在网络+的年代背景下，企业应当借助其管理模式的高效性，构建全方位预算管理中的信息化体系，以互联网迅速传输功能为基础，数据信息可以不受时空约束，达成全方位共享。

在拥有逻辑判断能力的首要条件下，可以为管理预算提供数据信息支持。通过网络的特质可以达成新型预算管理信息体系，那样企业可以构建云数据平台，以顾客信息、政策信息、角逐对手信息、市场信息等，作为云数据平台的信息储备。通过相应数据信息可以适合结合自己状况，从而为企业策略进步的拟定提供相应的数据支持。在此之上，企业的策略目的更为精确，在经营活动中可以合理避免风险。在内部报告的支持下，信息化平台可以提供更高的数据价值。那样预算的推行实行阶段，可以为其控制提供信息化方法，将预算目的作为按期业务完成状况的对比方法，从而为企业考核提供价值参考。经过信息化处置的考核?Y果，可以准时发现顾客与市场变化，以便于企业结合市场动态调整策略部署。以网络功能的达成促进企业目的的最后达成，达成绩效考核与预算控制的互动，从而形成以预算为链接的三位一体管理体系。

3、网络+年代管理会计信息化建设办法

1.打造企业财务与业务的管理步骤

企业营运管理模式和产业运行模式已经遭到网络的推进，从而使得管理会计的服务客体也发生转变。管理会计的核心是约束企业资源浪费，通过解决企业机制或体制中存在的问题，将相应内部全员的积极性有效调动，防范相应可能存在的企业风险，并同时提高企业的固有价值。那样以约束为目的对会计管理工具达成应用价值，包含企业内部的财务治理等方向，可以察看到其重点在于决策信息的来源。

财务会计系统为传统管理会计的决策提供了信息数据支持，但传统财务会计需要根据科目排列依次进行管理，而且同时产生相应的滞后性，那样在实质应用其管理会计进行有针对性的项目管理中，多数状况下与实时数据信息的变化没办法准时对应，那样也就致使了财务与业务相脱节，不利于企业最后决策。

而通过网络的信息管理软件，将数据信息进行互动存储，可以在进销存等业务系统中获得信息。那样业务步骤与财务步骤提供了数据处置平台，以便于企业财务与业务管理可以有机的融合为一体，从而达成在信息管理软件中的数据可以共享，那样也就达成了规范内嵌。在源头做到财务部门的控制与决策中，得到有效数据实时更新的有效支持，那样业务部门便可以依据财务反馈信息达成市场经济的迅速反应，也就最后达成了两者的联动，从而完成会计管理由工具型转变为决策型，才可以将管理管理会计的职能完全发挥，达成对其企业内部业务的实时控制。业务财务一体化的管理中，应当以动态管理平台作为支撑，进行经济业务往来的过程中，动态管理平台需要结合管理会计与财务会计，进行其业务机制的有效联动和规则细分，同时在其两类报告中满足不同企业需要的方法。

2.通过企业价值链构建信息管理体系

企业精细化管理水平的提高，可以通过构建全价值链本钱管理体系完成。传统的信息化管理会计，遭到多方面客观原因的制约，包含互联网传输速度与硬件水平等问题。那样传输速度不够的状况下，就没办法达到数据信息的实时有效性。而在网络+的年代背景下，数据库服务器与信息管理软件之间，可以达成实时数据的读取与存储功能，那样就无需等待每个PC终端完成数据打包与上传操作。通过信息化管理的有效性，全方位采集有关数据信息，并且由此剖析出价值链中产生的每个环节本钱，从而提高了企业的角逐优势。

在信息化管理会计模式中，企业经营中的个体活动根据相应规律进行排列比较，包含角逐对手与主体经营活动等，分出企业价值链与企业本钱中的重点节点。而其节点中，可以提供企业本钱控制的数据支持，也可以反映出企业后续价值链中的考核指标，那样在企业中可以准确发现目前劣势和优势，那样也就可以指导企业完成策略推行与拟定的活动。对企业全价值链中的所有重点节点进行剖析，从而得出重点节点的特点，通过量化单独价值的活动本钱，可以明确在其各项活动中产生的本钱要点，与对应产生这一本钱的习惯特点，那样就能通过分配本钱动因，将它体现到价值链中的每个环节之上，从而最后达成精细化的价值链本钱管理。信息集成为每个本钱考核提供了基础，在有效的管理决策中可以得到系统剖析，从而也减少了企业产生的不同本钱，也就完成了企业优化价值链的过程。同时在内部比较以外，也可以通过信息化管理软件，对价值链的角逐对手和本钱构成进行比较，那样不一样的价值活动也会产生其本钱的差异化，在其本钱中企业角逐优势与劣势也较为突出。那样在企业的最后策略决策内，便可以依据其提供的有关数据，进行合理策略分配，最后形成有些放矢扬长避短的策略规划。