1、电力企业人力资源管理概述

人力资源管理的主要内容包含：对企业经营活动中的招聘、人才筛选、录用与职员培训等内容进行的专项管理，并负责职员的薪资、福利与有关规则规范的拟定等，对企业的进步起着尤为重要有哪些用途。伴随近些年电力企业内部组织结构的不断优化调整与新经济背景的不断刺激，给企业人力资源管理带来了巨大的挑战性，只有不断优化人力资源管理模式，才能从本质上带动企业的整体经济效益和生产力水平。

2、新经济背景下电力企业人力资源管理的近况

在新经济条件下，电力企业更加重视对人力资源管理上的调整，并为其设立了专门的管理部门，而人力资源管理在经济形势不断变化的今天看上去愈加要紧。然而，企业内部人力资源管理和控制在新经济背景下看上去愈加复杂，特别是在处置职员各种权益上出现了不少问题。

（一）电力企业人力资源管理思想观念上的误区

在新经济背景下，不少电力企业在对待人力资源管理时采取了敷衍了事的态度，在工作中带有较强的情绪化原因，特别是管理者错误地以为企业的最后目的就是达成经济效益的最大化，而人力资源管理部门不可以起到决定性有哪些用途，没给予足够的看重。在这种错误思想认识的诱导下，非常大程度上激化了职员之间的矛盾，对企业的进步产生了很不利的影响。而另外一种极端主义的管理理念就是想要追求“没矛盾”的人力资源管理模式，非常显然这种管理理念是不符合科学理性的。企业要做的是不断对管理模式进行革新，而不是忽视人力资源管理存在的真的价值。

（二）企业内部组织管理方面的缺点

有的电力企业为了迎合经济形势的转变，对企业组织部门进行了组合和调整，却忽略了企业进步目的的确立，致使组织目的变得很模糊而抽象，对企业的长远进步产生了不利影响。而在人力资源管理方法上看上去很滞后，管理者过分依靠于企业的事后控制，缺少肯定的前瞻性，非常显然仅仅将有关考核作为最主要的管理方法不可以使企业适应新经济的进步。

（三）企业人才培训考核上存在的误区

不少?力部门在使用专业型人才的时候，太过于重视学历，从而忽视了拥有实质工作经验的人才，另外人力资源管理者并没将品德修养与个人的实质工作能力有效地结合在一块，使得工作职位出现了不少玩忽职守、缺少纪律的职员，甚至还给电力企业导致了巨大的财产损失，严重干扰了电力行业的进步。在人才培训考核上，不少企业拟定的规范非常显然与新经济的进步相脱节，培训计划出现了滞后性，缺少足够的看重，未能打造起针对性非常强的人才培训长效机制。电力企业的有关培训和职员的实质工作状况相结合，不可以单靠开会和做笔记来作为主要解说形式，在内容上应该以工作中常常碰到的瓶颈作为解说的重点，以此有效地勉励职员。而在实行绩效考核的过程中，不可以单靠“第一印象”来作为评价职员成绩的唯一准则，应该让绩效考核变得更具权威性和公正性。

3、新经济背景下加大电力企业人力资源管理的方案

（一）打造完善具备较强文化角逐性的电力企业组织目的体系

在新经济背景下，电力企业应该努力构建电力服务文化体系，重视突出较强的服务意识，强调它的服务特质。在组织建设中，还要不断改进企业工作作风，提升企业的整体工作效率。可以通过拓展生产竞赛与服务竞赛等系列活动来提升企业的角逐两性教育环境，构建好的电力文化环境。

（二）打造完善具备较强前瞻性的电力企业职员培训体系

电力企业想要在新经济背景下对人力资源进行科学有效地管理，需要打造完善具备较强前瞻性的企业职员培训体系，具体表目前以下三个方面：第一，应该为企业在职职员构建一种长效培训进步机制。电力企业在为职员拟定有关进步规划时，应该将各类型型的进步计划与职员自己的状况相结合，并为他们备齐我们的规划资料，从而使得职员目的愈加明确，对勉励职员可以起到要紧用途。第二，尽可能使培训方法多元化。可以将职员分为三个等级，包含有老、中、青三个阶段的职员培训目的，针对年龄稍微大点的职员应该实行应对性较强的短期培训，保证工作和培训两不耽误，坚持以培训带动工作激情的方针来进行。而针对年轻人职员应该坚持以鼓励为主的进步方法来加大人力资源管理，具体可以借助多媒体、网络等现代化方法来提升他们的实质工作技能，重点在于解决工作中遇见的难题和热门问题。最后，重视实质培训成效，可以通过将培训与升职结合起来以提升职员的动力，提升企业的整体经济竞争优势。

4、结语

总之，在新时期经济背景下，电力企业进行人力资源管理时，应该依据新经济形势的不断变化来做出适度调整，以确保企业可以打造完善具备较强文化特质的电力企业组织目的体系，打造完善具备较强前瞻性的电力企业职员培训体系，打造完善具备较强角逐性的电力企业职位配置体系，打造完善具备较强勉励性的电力企营业额效考评体系，有效提升电力企业人力资源管理水平。