现在，国内社会经济进步正处于重点的转型期，面对全新的进步状况，企业需要准时调整内部运营管理方法，以适应现实进步的需要，获得更多的效益。一般情况下，财务会计需要将企业所持有些财务报表与之前的财务报表进行对比，应用数据进行总结核算，但管理会计是将企业的策略目的作为比较对象，通过提供肯定的会计信息，从单纯的以增加投入为目的，转变为提升企业的管理水平。可以说用好管理会计，不仅能够提高企业自己的管理建设水平，更能够帮助企业市场竞争优势的提高。
1、管理会计与企业竞争优势的定义阐释
管理会计存在的意义就是为了确保企业达成可持续进步，不断提升企业在市场当中的角逐实力，帮助企业转型。
（一）管理会计概述
管理会计是确保企业策略决策可以落地的方法之一，可以为企业管理工作的顺利进行提供足够的保障和支持，具备总结过去、剖析目前、规划将来的功能，其有效应用，可以进一步提升企业的营运管理水平，帮助企业获得更大的经济效益。对于进步中的企业而言，管理会计的应用主要体目前对经营目的进行规划、对经济过程进行控制、对企业的经营进步前景进行预测、直接参与企业的经营决策、对经营营业额进行考核和评估——五个部分。
1.对经营目的进行规划
在企业的最后决策策略正式颁布之后，需要将前期所拟定的经济目的落实到具体的预算当中，进而促进企业的每个运营管理环节可以相互影响、彼此协调、互为制约，更充分发挥出管理有哪些用途和优势，降低闲置资源出现的概率。
2.对经济过程进行控制
通过对经济过程进行控制、事前的必要剖析和科学预估，企业可以判断计划与最后实行之间出现出入的根本性缘由，达成管理控制的全方位性，更便于后续采取具体的针对性的手段解决问题，确保企业营运管理活动可以顺利进行。
3.对企业的经营进步前景进行预测
管理会计本身是基于企业的策略目的和营运管理方针所开启的，员工需要结合企业内部环境、自己条件与外部行业趋势，在充分考虑环境影响及经济原因的状况下，选择适当的管理会计工具对企业的进步前景进行预测，进而为企业管理决策者从行业趋势、收益水平与将来资本的角度提供参考。
4.直接参与企业的经营决策
管理会计本质上也是一种工具，其可以帮助企业提供最佳的管理决策，进而达成改变营运管理的基本目的，可以依据企业的策略决策去搜集信息、剖析资料，选择行之有效的管理方法。从另一个角度来讲，其也可以被理解为企业运营管理长短期的要紧评价指标，对内部管理活动做出正确的财务剖析与评价也为辅助企业做出适当的、科学的，完全契合企业实质状况的决策办法予以行动上的支撑。
5.对经营营业额进行考核和评估
管理会计功能的达成以现代化管理为首要条件、为基础，其可以在现代化思维指导下，在吸收现代化管理和研究成就的基础上，形成与现代化相契合的管理会计系统。在明确企业内部每个部门、单位与职位具体责任的基础上，管理会计通过考核指标的贯彻与落实，明确经营营业额当中的优劣势，进而为落实相应的奖惩规范，提供更为科学的依据。在此过程中，企业内部的管理会计活动是整体的、系统的，是为服务企业的经济效益而开启的，其为了确保各项经济活动可以严格地根据策略目的推广和落地，合理分配各项利益，充分调动员工的积极性、创造性，将引导企业本身在提升自己核心竞争优势的道路上越走越远。
（二）企业市场竞争优势的主要内容
市场竞争优势的提高是不少企业进步前行道路上所致力于达成的一种目的，是用来衡量企业在市场当中进步稳定性与优势所在的一种标准。核心竞争优势根植于企业建设进步的全程，是企业在长久管理过程中所形成的一种能力。从这个角度来讲，企业的市场竞争优势，也是在经营活动中所慢慢形成的，可以维持企业的独特优势的一种能力。一旦企业拥有足够的角逐优势，会表现出如此两种特征。
第一，企业用以达成可持续进步的优势和资本，可以为企业长久稳定的运营积蓄动力。
第二，企业本身所拥有些必不可少的地位与能力，是一种角逐优势。2、企业管理会计帮助竞争优势提高的必要性与可行性新年代，企业管理会计的推行，有着较强的势必性与可行性。
（一）管理会计帮助企业市场竞争优势提高的势必性
现在，企业财务职员所面临的变化，已经并不是单纯的核算对象变化，更多的是核算环境、管理思路的变化。不同于以往相对简单的会计核算与成本管控，目前企业很多成本都是由网络推广营销和电子商务运营所产生的，这就需要财务职员除去学会专业常识外，还要深入知道有关业务状况。再加上AI技术的进步，很多财务工作都被信息管理软件所替代，届时基础性财务职员的需要量将大大降低，而对可以适应业财融合、财务信息化进步需要的复合型人才需要量则将迅速攀升。也就是说，信息技术赋能下企业财务的革新进步，决定了企业管理会计应用转型的势必性。
（二）管理会计帮助企业市场竞争优势提高的可行性
信息技术下沉应用带来的可行性。伴随信息技术在企业会计工作范围的下沉应用，财会运行的环境发生了重大改变，而这类改变都为管理会计的推行提供了更多可能。
第一，全方位管理的达成。信息技术支撑下的财务信息共享，可以让财务职员随时进行有关数据的查看与核算，准时发现企业经营进步中的风险，通过事前、事中、事后的全过程管控，提升会计职员工作效率，借用财务全方位管理夯实管理会计推行基础。
第二，会计信息化的达成。现在，伴随信息技术的进步，很多智能化软件和信息化管理软件被应用于财务核算范围，有效提升了核算效率，避免了传统核算人为失误和假账的风险。尤其是会计信息化的进步，使得很多会计工作都达成了智能化，如电子发票分类、总账报表等，这类都进一步释放了财会职员的时间精力，让他们可以更为从容有效地投入到管理会计推行中。而会计信息化带来的技术支持、平台支持和数据支持，更为企业管理会计转型应用夯实了基础。
1.技术支持
伴随云数据技术、云计算技术、AI技术的成熟进步，企业在财务数据信息的处置上有了质的飞跃，财务数据信息管理软件化发展势头更加鲜明，这就为企业会计转型进步提供了要紧的技术支持。
2.平台支持
财务共享平台的有效应用，很大地提升了企业数据信息统筹应用能力，确保企业可以在地区乃至国内进行财务信息互联网建构，进而确保企业可以第一时间获得最新的财务信息，通过对企业将来经营进步的准时预测，有效强化企业进步稳定性和实效性，同时也为企业会计转型夯实基础。
3.数据支持
伴随财务共享模式的广泛应用，企业将构建统一的财务核算标准，届时数据真实性将得到有效保证，同时伴随业财融合的深入推进，财务数据与非财务数据也将得到有效整理，并在共享中心的支撑下进行高度共享，如此就可以保证数据靠谱性，进而为企业会计转型提供要紧保障。
3、企业在管理会计工作中存在的问题及缘由剖析
管理会计需要渗透在企业进步建设的每个阶段，贯穿到运营管理的每个范围，假如企业可以合理的利用管理会计，必能在激烈的市场角逐中立足。但现实问题是，一些企业在内部管理过程中，管理会计可谓形同虚设、中看不中用。
（一）思想层面的问题及缘由
1.企业管理者本身存在思想观念上的误差
国内绝大部分企业的决策都是由管理者所单方面决定的，为如此一种状况所影响、所导向，一旦管理者本身意识不到管理会计的重要程度，企业比较容易在推进工作的过程中，没办法有效落地管理会计。现阶段国内正处在社会经济转型的关键时刻，但不少企业的管理者仍然习惯于从人为角度去理解和感知本钱，单纯觉得企业仅需压缩成本，就能达成所谓的高收益——这种看法显然失之偏颇。而为如此一种错误观念所影响，不少企业的管理思路和策略实行暴露出问题，假如企业本身缺少管理会计人才培养步骤，那样已有些管理会计工作自然没办法充分发挥其应有些用途和价值。
而且在不少企业相对浅薄的管理思维当中，管理者一直觉得只须企业有订单、能生产、能运作，就能存活和获得收益，管理并非可以帮助企业获得收益的方法，也无需在管理上投入更多的时间和本钱。当企业管理职员本身就对管理会计的应用不够看重时，企业也非常难持续挖掘和培养高效的管理人才，更无所谓充分借用管理会计来帮助企业全方位提升市场竞争优势。
因为企业的管理职员本身对管理会计工作不够看重，而且绝大部分的管理职员对这项工作的认知停留在财务会计范围，所以思想意识层面其实出现了明显的误差。有调查研究发现，假如单位的管理者、领导人本身具备较为开放的思想、发展进取的精神，就会比较看重内部管理会计工作的拓展，管理会计在其中的应用成效就会比较理想。不少会计职员在平时工作和学习过程中接触到的更多是来自财务会计范围的常识，极少触及管理层面的内容，即使是有管理层面的内容更多也局限在核算范围，不了解怎么样基于核算的结果控制本钱、改进管理方案。
2.缺少相应的管理会计职位或部门
一些企业内部其实并没真的意义上的财务会计部门，更无所谓专用的管理会计职位，其内部职位的设置大多围绕固定资产会计、出纳、总账务会计等几个重点职位展开，是比较标准、原始，但确有几分落后的模式。
（二）保障层面的问题及缘由
1.信息技术应用滞后
管理会计由于涉及企业整体的运营，所以其有必要针对每个细节、每个节点进行必要的管理控制，而要想达成这一目的，企业需要获得充分的信息技术支持。不然其不只非常难迅速对各种搜集的信息和数据进行大全，也困难进行后续的规划和设计工作，而在现有些信息技术不够一流的状况下，不少企业没能力达成对信息数据的准时网罗和迅速共享，由此引发的问题也显而易见。
2.会计改革相对滞后
现代化的企业管理强调的是会计所呈现的数据和信息不只可以反映过去，还能准时预警风险，决策将来，某种意义来讲，这也是会计工作在将来相当长一段时间内进步和改革的方向所在。在以往的数十年时间中，国内的会计改革工作一直局限在财务会计范围，其为了进一步和国际接轨，有关职员一直致力于基于国内的国情塑造隶是中国国情的会计准则，进而更好地为财务会计工作提供服务和保障。不过也有研究职员指出，虽然拥有如此一套契合中国国情的会计准则是需要的，也确实可以提升企业营运管理的透明度，但由于财务数据与信息的呈现本身就是策略实行之后的结果，所以信息和数据归根到底都是滞后的，不拥有实时性。
（三）人才层面的问题及缘由
虽然国内会计从业职员较多，但真的可以满足管理会计应用需要的人才却极少，虽然企业通过内部培训加强人才培养，但因培训系统性、针对性不强，与管理会计工作相对困难，很多职员参与性不高，没时间进行系统而深入的学习，甚至存在肯定的抵触心理。因此，怎么办目前管理会计人才匮乏、培养不足的问题，是新年代企业管理会计推行的一大现实挑战，需要引起足够关注与看重。
之所以会出现上述问题，主要由于目前人才培育不够。现阶段国内的会计教育多停留在理论层面，极少考虑到企业的实质状况，习惯于对会计准则进行贯彻落实——这一通用标准，但管理会计本身刚好不受这种准则的束缚，拥有极高的灵活性。可以说会计理论怎么样更好地满足企业营运管理的实质诉求，是一个很值得探究和剖析的话题。另外，管理会计在国内企业当中的贯彻和落地，需要教育机构、社会团体与会计注册师协会等机构的一同努力。要不断总结成功的案例经验，从中提炼出具备规律性和导向性意义的内容，融入现有些管理会计教育体系当中。虽然现在国内的管理会计应用还存在较大的提高空间，但伴随时间的推移，与国内企业所面临经济环境的日渐严峻，管理会计的进步应用前景还是很可观的，其势必会帮助企业不断提高市场竞争优势。
4、以提升企业的市场竞争优势为导向，改进管理会计的主要方法和对策
处在日渐激烈的市场环境中，企业要想通过管理会计的应用来不断提升自己的市场竞争优势、达成可持续进步，有如此几个重点需要予以把握，这也是过往企业管理会计应用不足的要紧突破点。
（一）思想层面的问题解决方法
1.提高管理者本身对管理会计工作的看重程度
企业内部的高级管理职员需要在企业的平时运营和管理活动当中，以管理会计为行为准则，带动整个团队的进步和建设，一同打造企业内部好的企业文化环境。于企业而言，其需要高度看重职员的价值观，主张爱岗敬业、诚实诚信的道德品质，不只需要树立管理会计观念、管理会计思维，更要培养其发展进取和团结互助的理念；其次，要加大内部员工对管理会计的学习并提升其对有关办法的贯彻和用成效。企业内部需要加强有关管理会计工具的学习和培训力度，以此为媒介对企业现有些本钱管控、绩效管理、定位、市场选择与商品设置进行规划和优化，加强对管理会计工具的用法力度。
2．健全企业内部管理会计职位设置
企业需要围绕管理会计工具的主要内容，对内设置专门的管理会计职位，特别加强对策略工具、本钱控制工具与绩效管理工具等的用法。通过对企业自己的优势、劣势，自己所面临的市场环境进行评估剖析，进一步明确自己的定位，进而在参与市场角逐的过程中呈现更大的优势。
（二）保障层面的问题解决方法
从企业进步和建设的角度来讲，要准时总结管理会计应用方法，形成相应的管理会计机制，并借助这类机制成为约束和管理内部有关工作拓展的引导和保障。
1.加强对现代化信息技术的用法，企业要结合自己实质，合理构建财务共享中心财务共享中心的有效建构与运行，是深化企业业财融合的重点，同时可以有效解决企业内部信息不对称的问题，增强企业决策拟定的合理性与有效性。但在具体构建中，企业需要密切结合自己业务实质展开，同时依据外部环境变化做好灵活调整，确保其运行状况一直处于最好。这样一来，不仅能够增强财务共享的适应性，而且可以最大程度地挖掘释放其优势用途。
2.结合企业实质状况，加快会计改革节奏，加大对管理会计工具的应用在全方位贯彻和落实新会计准则的基础上，企业需要加强对管理会计工具的研究和学习能力度，加大其在企业内部的用法频率。相对于传统的绩效管理、预算与本钱管理控制工具，更要紧的是强调策略规划工具与价值链管理工具的用法，这对于提高企业的市场竞争优势有直接影响。
（1）策略规划工具的应用。策略规划工具强调对企业目的的贯彻，有本钱领先策略、差异化策略与集中策略之分，用户需要结合自己的实质状况，选择出一种主导策略，进而开辟出愈加细分的市场。
一方面，用户可以通过可持续增长剖析，比率、财务比率剖析等办法，来对企业下一步的策略规划作出必要的指导和数据参考。
其次，通过应用SWOT剖析工具、波特五力剖析工具与波士顿矩阵剖析工具等对企业的竞争优势和劣势进行剖析，这也是企业可以在激烈的市场角逐中求得存活、取得进步的重点所在。
（2）价值链本钱管理。其主如果指企业的本钱管理需要为价值链提供服务。就定义而言，企业的价值链有内部价值链和外部价值链之分，前者与企业生产的商品直接有关，从刚开始的产品开发设计和最后的市场推广、售后服务，都要纳入生命周期；后者主要和企业的外部环节有关联，包含企业和顾客、提供商之间的关系等。之所以企业需要进行价值链管理，主要目的在于让企业不只关注自己的运营状况，更关注到整个产业链条的进步态势，进而让企业了解多方争取、合作共赢。此外，对价值链管理工具的用法还具备如此几方面特征和优势。
第一，价值链本钱管理可以通过将企业所属的价值链上下游进行联合，促成价值链内部的资源共享，最后生成价值链以外的企业所不拥有的价格角逐优势。
第二，价值链本钱管理是企业内部管理模式的一种，可以帮助企业达成生产管理、销售管理、采购管理等重点环节的整理，进而在企业内部构建一体化的管理体系，克服在资金方面的困难，不断提升企业抵御和控制风险的能力。
最后，其作为一项具备策略指导意义的本钱管理和控制模式，对企业进步具备十分要紧的意义。在当今社会，愈加多的企业迫于角逐重压开始应用价值链管理工具，由于其可以帮助企业直接提升核心竞争优势。
（三）人才层面的问题解决方法：加大企业管理会计人才队伍的建设
企业需要加大以管理会计为核心的会计人才队伍建设，弥补过往单一的财务会计工作过程中存在的缺失与不足，充分发挥人力原因对于提升企业市场竞争优势的要紧用途。会计职员本身的综合素养直接关系到管理会计的应用成效，其有别于传统的财务会计，需要会计师需要拥有高度的责任意识，积极进取、不断更新自己的常识储备，不只满足市场经济进步建设与企业自己进步的需要，更要拥有革新的思维和勇气。于企业而言，其要想提升内部管理会计职员的从业素养，既要加大对其职业技能的培育，也要在职员选拔和团队组建上下功夫，真的的管理会计势必是复合型的人才，综合性的会计，在有关人才紧急紧缺、供不应求的状况下，人力方面的原因给企业进步导致了很大的挑战。
企业在财务共享视角下会计转型进步中，需要看重对会计职员专业能力的培养教育，并通过不断引进复合型人才，满足企业会计转型中多方面的需要，促进企业财务队伍的结构优化，推进企业整体层面的转型进步。企业会计职员要转变思维认知，加大云数据技术学习，学会数据挖掘剖析技能与专业预测能力，可以对财务信息进行有效处置，进而为企业管理者的决策拟定提供靠谱依据。同时，企业内部财务职员需要学会财务共享平台的操作步骤与方法，既要满足传统财务会计的专业需要，又要满足管理会计转型进步的人才需要。一方面，企业内部会计职员要树立整体思维，不可以将财务部独立在其他部门以外，而是要重视与业务部门的衔接，从业财融合的角度入手推进会计工作的优化进步。第二，企业会计职员要加大自主学习，积极参加企业内外的专业培训，不断提升专业素养。企业可使用分组工作、相互帮助的方法进行培训，就是当上一批完成培训后，选择出色职员带领能力不足、资历尚欠的职员拓展具体工作，进而以点带面地完成整个财务队伍的迅速提高，在减少培训本钱的同时，充分满足管理会计深入推行的人才需要。第三，企业要构建健全的会计人才培训体系，通过讲座、培训课程等，提升会计职员对财务共享、管理会计、业财融合等的理解与学会。最后，构建健全的勉励考核体系。通过构建健全的勉励考核体系，调动会计职员自我学习的主动性，激起自我健全的热情。通过按期考核，将考核结果与季度奖金、薪资待遇、职位晋升等进行挂钩，确保职员自我价值与企业策略价值的深层整理，为财务共享视角下企业会计转型进步提供核心驱动。
在经济全球化的年代背景下，企业之间的角逐变得日渐激烈和突出，而企业要想在激烈的市场角逐中立足，凸显自己的优势，就需要意识到管理会计的价值和要紧意义。作为可以确保企业达成顺利经营的要紧决策，不同层次的管理信息自然有其特征所在，其需要通过具体的剖析来得出相应的解决方法。尽管管理会计贯穿于企业内部的多个范围和业务活动当中，但其本身存在的问题和不足仍然不可小觑，因此有关职员需要不断提升从业者的专业水平与综合技能，加大内部管理团队人才队伍的建设，在切实提升管理会计的管理意识和思维的同时，更全方位帮助企业不断提升其核心竞争优势。
