现阶段，虽然部分民营企业达成了财务会计信息化，但依旧有部分民营企业遭到经营规模等客观原因的限制，在财务会计工作过程中主要依赖人工核算的方法，没充分将信息化技术应用到财务会计工作中，严重干扰了民营企业财务核算水平的提高。对此，民营企业亟须使用科学适当的方法加快财务会计转型，以满足年代进步需要，达成长期平稳发展。

1民营企业财务会计转型的必要性

1.1提升民营企业防控风险能力

任何企业的进步都需要好的经济环境，但市场经济环境是不断变化的，其拥有较大的不确定性，这会给民营企业的生产经营带来较大的风险。因此，为防控潜在的经营风险，民营企业需要通过智能财务、预算管理、精益化本钱管理等一流的财务方法来避免风险，准时进行财务会计转型，提高自己防控风险能力。

1.2规范民营企业会计核算

在传统会计核算下，主要工作步骤包含票据、记账凭证、科目余额表、账表等。达成财务会计转型后，民营企业可以通过财务信息化管理软件达成对财务票据的自动化处置，将有关凭证录入系统，就能自动对凭证进行准时处置，精简民营企业会计核算步骤，可以对会计核算工作起到规范性用途，有效提高民营企业会计核算效率。

1.3保证会计信息的合理性和财务决策的正确性伴随云数据年代的到来，财务会计工作要朝智能财务方向转变，民营企业传统的财务会计和监督工作可以由财务机器人完成，保证会计信息来源的准确性，为管理者进行财务决策提供客观真实的财务信息，降低财务信息失误和失真的问题，这也是财务决策正确性的重点保证。

2民营企业财务会计存在的问题

2.1财务会计基础工作不到位

现阶段，部分民营企业中的财务职员将工作重心放在会计核算方面，因为部分财务职员的素质水平不高，很难通过财务计划、预测、剖析等财务工具梳理民营企业的财务业务，很难做到业务和财务相融合，这也是民营企业财务会计基础工作不到位的重要原因。通常来讲，民营企业的财务职员要拥有相应的财务理论常识和实践经验，这也是做好会计基础工作的基本首要条件。但从现阶段民营企业的财务会计核算实质状况看，较小规模的民营企业会从本钱效益出发，在实质工作中未严格根据有关会计规范的规定设置专业的财务机构，而是由主要投资人直接管理民营企业的财务工作。同时，部分民营企业只是为了应对上级部门的检查，在内部简单设置财务部门，并没明确财务部门的层级，没为财务工作配备一流的财务管理系统和硬件，很难为财务会计基础工作提供好的工作环境。除此之外，民营企业内部财务职员的流动性较大，增强了财务队伍的不稳定性，严重干扰民营企业财务核算的连续性。

2.2缺少完善的财务内部控制规范

受主客观原因影响，部分民营企业的管理者没认识到内部控制规范的重要程度，没打造健全的内部控制规范，存在会计账簿设置不规范或没根据有关步骤设置会计账簿的问题，在会计核算工作中出现一些违规行为。部分民营企业没履行对外披露财务信息的义务，因此在设置账簿的过程中可能出现人为操纵收入、公私两套账、以票代账等不好的财务行为，重要原因是民营企业没在内部构建一套符合实质的内部控制规范。具体而言，部分民营企业在内部没设置健全的本钱核算规范、财产清查规范、成本审批规范等，未能对财务会计工作进行有效约束，严重干扰民营企业财务会计工作的严肃性和客观真实性。

2.3财务会计信息化水平不高

（1）缺少一流的财务会计信息化思想观念。在云数据经济年代，部分民营企业的管理者很难在短期内同意云数据、云技术等先进技术，缺少对财务会计信息化的正确认识。同时，部分民营企业的财务职员觉得财务会计信息化会削弱自己权力，因此对财务会计信息化的应用积极性不高，减少财务会计信息化水平。

（2）财务会计软件的匹配性不高。现阶段国内大多数民营企业应用的财务会计软件是通用的，使用这种软件的优势在于简单、易学、成本低等，缺点是难以满足不同民营企业的个性化需要。假如民营企业在财务会计工作中应用大型企业的财务信息管理软件，就需要投入较大的物力、财力和人力，与民营企业的实质经营状况不符，反而会减少民营企业的财务会计信息化水平。

（3）财务信息化模块借助不充分。民营企业受人才和预算资金等方面的限制，建设财务信息化模块还处在基础阶段，停留在出纳、往来账、总账和ERP等方面，研发管理、薪资核算、委托加工等方面的财务模块没得到充分开发和借助。

3民营企业财务会计转型的路径

3.1构建财务共享中心，达成财务信息共享

在云数据经济年代，财务共享中心对民营企业的财务会计转型具备促进用途，民营企业需要结合实质状况，在内部构建财务共享中心，达成财务信息共享。

（1）加强资金投入。构建财务共享中心需要拥有强大功能的软件来达成人机交换，如此才能达成对很多财务数据的准时存储和剖析。民营企业在构建财务共享中心的过程中需要投入很多的财力、物力和人力，以满足软件设施、数据库、财务共享中心构建需要。在财务共享中心构建完成后，民营企业要重视对财务共享中心软件进行升级，按期更换有关硬件，这也需要投入很多的资金。假如民营企业不可以在财务共享中心建设期间和后期维护中投入必要的资金支持，就会严重干扰财务共享中心的建设和应用成效。

（2）重视防控财务共享中心应用风险。一方面，对信息安全风险进行防控。第一，在财务共享中心中，民营企业需要健全现有些基础模块和设施，按期维护升级，保证财务共享中心可以安全运行；第二，民营企业要在财务共享中心增设财务数据备份系统，从而保证财务数据的安全性，防控财务数据丢失的安全风险；第三，民营企业要拟定信息用的安全规范，明确上机操作财务职员的权限，使用人脸、指纹辨别等技术对安全风险进行防控。其次，对业财离别风险进行防控。第一，民营企业管理者对业财融合要加以看重，明确业财融合在财务共享中心中的重要程度，业务部门职员和财务部门职员要做好协调交流工作；第二，民营企业要达成业务步骤数据系统与财务共享信息管理软件的对接，减少交流本钱，加快业务与财务融合；第三，民营企业的财务职员需要深入知道商品生产步骤，详细知道有关业务步骤数据，以准确甄别业务部门递交的财务数据。

（3）提升财务共享中心的适用性。民营企业为提升财务共享中心的适用性，要认识不同企业的信息化程度不同，在建设财务共享中心时不可以照抄照搬其他企业的建设模式，而是要从自己实质出发建设财务共享中心。财务共享中心的财务管理系统要与业务系统有机结合，确保财务数据可以得到业务方面的支撑，提升财务共享中心的适用性。

3.2促进业财融合，加快财务会计转型

（1）加大业务部门和财务部门的交流协调。第一，精简管理机构，为减少业务部门和财务部门之间的交流本钱，要根据业财融合的基本需要调整组织结构，使用最便捷的方法进交流，才能提高业财融合的交流效率。第二，构建好的业财交流途径，民营企业的财务部门和业务部门主管要围绕业财融合问题进行研讨，提出合理化的解决方法，同时要结合民营企业的策略规划、人文环境、内部步骤等实质状况，构建非正式与正式相结合的业务部门和财务部门交流途径。

其中，非正式途径包含微信群或QQ群，正式途径包含邮件、电话会议、会议等。第三，打造业财交流的信息反馈机制。业务部门要常常给财务部门提供信息，财务部门也要常常向业务部门提供信息。两个部门在获得他们提供的信息后，需对信息的用法状况进行反馈，从而形成信息环流。

（2）充分应用信息化技术。民营企业为加快业财融合速度，需要一流的信息技术予以支撑。因此，为提升民营企业的业财融合水平，需要引入一流的信息技术，对现有些信息化管理平台进行健全，对业务、财务部门的办公软件进行按期维护和管理，为达成业务、财务信息共享奠定好的基础。同时民营企业要在内部设置管理业务财务数据库，大全业务部门和财务部门的数据信息，通过云数据等方法达成不同部门的信息资源共享，为业财融合的应用提供数据信息支持。

3.3提高财务职员素质水平，促进财务职员转型民营企业的管理者要认识到，财务职员的素质水平对财务会计转型工作具备要紧用途，需要从提高财务职员素质入手，加快财务会计转型。

（1）树立“大会计”工作理念。民营企业的财务职员要认识到自己在财务工作中不止是记账职员，单纯对财务业务进行核算是不够的，需要进行事前预测、事中控制、事后监督，在工作中树立“大会计”思想观念。

（2）民营企业财务职员的平时工作不可以局限于简单的整理数据和财务报表剖析等工作，要转变传统的财务工作思想观念。具体而言，既要看重平时财务工作，还要深入民营企业的业务工作，加大对民营企业经营业务的认知，如知道每个生产线的用料状况、生产设施的实质折旧状况等，如此才能提高自己的业务处置能力，为民营企业集资、投资做好全方位的财务剖析。

（3）民营企业的管理者要在培养复合型财务职员方面投入更多的资金和时间，按期聘请业财融合专家来培训财务职员，准时更新财务职员的理论常识，使其全方位知道民营企业的各生产步骤，可以将财务理论常识应用到具体业务处置中。民营企业也要对业务人员培训的结果进行考核，将考核结果与财务职员的职位升迁和薪资薪金联系起来，如此不仅能够激起财务职员参与培训的积极性，也可以提升业财融合的革新性。

3.4促进财务会计向管理会计转型

（1）加大对管理会计的看重，转移财务会计工作重心。现阶段部分民营企业没对管理会计形成全方位的认识，在工作中依旧将会计核算作为重点，这会加强财务会计向管理会计转型的困难程度。因此，民营企业管理者要提高自己对管理会计的认知，积极学习和剖析管理会计的深刻内涵，改变传统的财务会计模式，将财务工作重心向管理会计转移，如此才能加快财务会计向管理会计转型节奏。

（2）打造健全的管理会计规范。任何财务工作的拓展都需要有严格的规范约束，民营企业财务会计向管理会计转型后，需要拟定健全的管理会计规范，在管理会计规范中明确管理会计工作职位的具体权利和责任，达成“不相容职位相互离别”，防止管理会计工作出现问题时各部门和职员相互推诿工作责任、找不到责任人，也可以起到相互监督有哪些用途。

（3）打造独立的管理会计部门。民营企业需要结合企业实质状况，在内部设置独立的管理会计部门，为管理会计部门配备专业的管理会计人才。为防止管理会计工作遭到上级管理者思想观念的影响，民营企业可以给予管理会计部门肯定的权力，如此既能够提升管理会计部门工作的独立性，又可以提高管理会计在企业中的地位，调动管理会计职员的工作积极性。

4结束语

在新时期，民营企业为提高自己的财务管理水平，需要认识到财务会计转型的必要性，认识到现阶段财务会计工作中的不足之处，使用有效手段加快财务会计转型。民营企业的管理者要认识到财务会计转型是一项系统、复杂的工作，不可以在短期内一蹴而就，而是需要内部每个部门相互配合，才能达成财务会计顺利转型，为财务管理工作的拓展奠定坚实的基础。