1、前言

从现代管理科学理论角度出发，物质资源、财力资源和人力资源等都是企业存活和进步中不可忽略的要紧原因。其中比较要紧的便是人力资源。因此，人力资源成为企业进步中的重点，也成为企业持续性进步的财富。在市场经济运行的过程中，绩效考核体系成为企业提高自己角逐实力的一个要紧举措，被广泛地应用到企业的生产经营中。经过调查和剖析，假如可以在企业进步的过程中强化人力资源绩效考核规范，就可以不断提高企业内部职员工作的积极性和热情，还可以提高职员工作的效率。健全的人力资源绩效考核体系可以推进企业经济的进步。因此，本文重点剖析企业人力资源绩效考核体系的构建与健全。

2、人力资源效绩考核的意思

人力资源绩效考核主如果指企业在进步的过程中，以内部职员在工作职位上的表现和工作具体状况为依据，对职员进行合理评价和剖析。[1]人力资源绩效考核是在企业内部进行的。在管理活动中，应该以职位需要为基础，对职员的实质状况进行细致的评价和剖析，还需结合具体的职位需要、职员特征和需要等对职员进行教育、鼓励和管理等。一般情况下，企业的人力资源考核会涉及“绩、能、勤、德”这四个方面。在企业内部，人力资源绩效考核占有要紧地位。

3、企业人力资源效绩考核中存在的问题

（一）混淆了传统人事考核和现代绩效考核的定义

不少企业在进步的过程中混淆了传统人事考核和现代绩效考核的定义。在平时人事考核的过程中仅仅用传统的人事考核观念进行人事管理。企业中考核活动、绩效考核的目的、考核的内容等问题的解决也仅仅以传统的人事考核规范来回答。企业内部拟定出了绩效考核的有关规范，但企业中的职员却不可以认同该规范，就致使绩效考核拟定不可以得到有效实行。因此，混淆传统人事考核和现代绩效考核的定义是企业人力资源绩效考核中存在的一个要紧问题。

（二）绩效考核的内容和企业的长远目的紧急脱节

现阶段，不少企业在内部进行绩效考核的过程中都会存在不少问题。致使单位内部的考核内容和企业的实质进步状况紧急脱节。在这样的情况下，就会出现企业内部绩效考核过分表面化，不可以推进企业的进步和进步。产生这个问题的重要原因，就是企营业额效考核和企业的实质进步目的相背离。在这样的情况下，就不可以引领企业职员朝着好的方向进步，也不可以达成企业的进步目的。因此，绩效考核的内容和企业的长远目的紧急脱节是企业人力资源绩效考核中存在的一个要紧问题。

（三）仅把绩效管理作为人力资源部门的任务

企业人力资源部门在对业务部门进行绩效考核的过程中，总是会重点强调自己工作的重要程度和复杂性。不少部门会觉得人力资源的?效考核任务是由人力资源部门来承担。同时，企业在进行绩效考核的过程中，企业领导在评价职员的时候，仅仅以我们的主观印象进行评价，如此就致使企业领导的责任模糊，人力资源部门的职责定位不够明确。因此，仅把绩效管理作为人力资源部门的任务是企业人力资源绩效考核中存在的一个要紧问题。

4、企业人力资源绩效考核体系的构建与健全

（一）明确绩效考核的主要内容

从企业整体看，绩效考核可以分为三个要紧阶段；第一，对职员工作的考核，主如果为了达成目的管理，保证企业的目的得到达成。第二，对职员的平时工作进行考核。从职员的不同职位需要出发，可以对职员的职责进行合理、科学的考核。主要的目的就是达成考核工作的有效完成。同时，也需要对职员的具体表现作出相应的评价和剖析。第三，对职员的工作态度进行考核。这项考核工作的内容比较复杂，主要包括的是职员的工作热情、团结程度、集体荣誉感等。一般情况下，企业主要针对的是职员的主要工作和平时工作，针对那些事务性的职位则需要通过平时工作来考核。因此，在单位内部应该明确绩效考核的主要内容。

（二）运用差异性的考核方法

企业内部的管理职员依据职员的实质工作状况进行考核，并且需要拟定出符合职员进步的绩效考核机制。[2]企业职员之间存在非常大的个体差异，因此单一的考核机制并难以满足职员对工作与自己进步的需要。在此基础上，应拟定愈加全方位的考核规范，譬如在企业内部打造物质和精神奖励机制，针对单位内部的老职员应该增加其物质奖励，并在此基础上改变职员的物质生活，使老职员的物质生活得到保障。企业中比较年轻的职员一定会重点关注自己的前途进步，因此企业应该从这方面着手，对表现好的职员可以给予升职奖励。企业内部的精神奖励可以在非常大程度上提高职员工作的积极性和热情。在进行物质勉励的同时，还应融合精神勉励。

（三）构建规范的薪资规范

企营业额效考核应该与薪资规范相结合，考核的主要目的就是提高职员工作的水平和效率。[3]让职员以积极奋进的态度工作。在企业内部构建规范的薪资规范是激起职员积极、主动工作的一个要紧原因。因此，企业内部打造适当的薪资规范可以达成高效的绩效考核。所以，应该从企业职员的实质工作状况出发，作出愈加合理、科学的绩效评估。企业在人力资源管理的过程中，应该以打造薪资勉励机制。该机制的运用主如果为了引进和留住人才。一般情况下，提升职员的薪资勉励水平可以不断满足企业对人才的需要。企业内部要想愈加合理地运行薪资机制，就应该拟定出科学、适当的薪资规范。在此基础上健全薪资体系，并打造一个愈加健全和适当的步骤。同时，企业内部还应该结合企业的组织结构、工作性质和管理模式，才可以保证职员评价的全方位性。针对企业内部表现好的职员，可以拟定适当的内部分配标准。企业对薪资规范的管理和健全也在一定量上体现了对企业职员的一定，同时，这也成为企业留住人才的要紧方案。单位内部只有拥有科学、适当的绩效考核机制，才可以保证职员考核的公平性。因此，在企业内部应该构建规范的薪资规范。

5、结语

绩效考核成为企业人力资源管理中的一项要紧内容，企业内部在构建和健全人力资源绩效考核系统的过程中，就应该以人力资源的管理水平为基础和首要条件。在明确人力资源绩效考核内容的状况下，通过差异性的考核方法，规范企业内部的薪资管理规范。相信通过以上手段，企业的人力资源管理水平必然会得到提高，也可以为职员进步提供广阔的空间。

（作者单位为辽宁锦华机电公司）