医院人力资源管理中，职位设置是其要紧组成部分，通过职位设置扩大人才资源。而高效的人力资源管理成为医院部门需重视的内容。将人力资源作为管理主体，还应注意遵循导向性需要。

1、职位设置在医院人力资源管理中导向性价值发挥

人力资源管理中应注意职位设计的优化、分配规范革新、人才聘用，此三者是组织单位人力资源管理中十分要紧的管理活动，有着要紧影响。除此之外，医院职位设置可以提高医院聘用体制，健全人力资源管理从而为医院薪酬科学分配创造条件。市场经济进步下，医院经营环境有了肯定改变、医疗地方规范得到了革新，达成了可持续进步。想要确保人力资源发挥有效用途应展开人力资源重组，达成长久进步。现阶段医疗卫生规范改革时，职位设置既是现代策略目的达成的有效办法，也是医院经营改革的势必。

（一）达成结构重组

医院内职位设置有效满足了职员分配需要，综合体现了医护及职工综合素养与分配状况，能够帮助推进医院建设进步，为合理分配创造条件。同时，医院人力资源管理职位设置对结构重组也具备导向性用途。科学的职位设置能够帮助医院对学科资源优势的学会，科学组建学科队伍、培养目的、人才需要，推进医院经营。除此之外，也能够帮助人力资源管理勉励体制发挥用途，激起职工工作积极性，帮助医院发挥学科优势达成可持续进步。

（二）推进人力资源开发与人才构建

医院人力资源管理中，人力资源开发是必不可少的内容，需要科学协调人力资源结构从而确保人力资源用途发挥。现阶段医院人力资源管理并未有健全的管理体制，不利于医院建设进步。随着着人力资源管理的优化与职位设置，通过职位设置提升医院人力资源水平成为人力资源开发有效渠道。借助职位设置能够帮助明确职业条件、等级构建、职位属性，面试者可以结合自己优势进入适合的科室，引导其职业生涯规划，发挥个人价值。除此之外，职位设置也突出表现了医院人本精神理念，立足于职工职业规划与医院建设目的相融合，保证了人力资源开发有效用途。

2、人力资源职位设置需要

医院职位设置第一要点是全方位知道职位属性、内容，知道医院现有人才状况。防止雇佣后与职位产生矛盾，做好职位聘用与人才目的的协调，为人才聘用提供依据。医院借助职位设置管理将人才分配到合适的职位，结合经营需要才能达成可持续建设进步。

（一）核心学科优先，一般学科为辅

医院职位设置需要应重视核心学科的进步，为核心学科创造和谐的环境与人才资源。除此之外，也要做好一般学科建设；由于不同医院人才都存在专业水平参差不齐的现象。因此，职位设置过程中应秉承着核心学科优先、一般学科为辅的原则，做好协调控制。

（二）看重人才的培?B

职位设置作为企业人事体制深化改革的产物，职位设置管理需要深入人才管理各环节当中。同时，也成为人才招聘和培训、审核的要紧首要条件。职位设置关乎着医院工作水平提高与人才优势发挥，因此需要构建科学的人才团队分配和职位设置。经过职位设置让医院内部职位愈加专业化、标准化管理，挖掘每一个职工潜力的同时推进医院建设，让有才能的人得到价值展示。

3、医院人力资源管理的导向性职位设置

（一）人力资源队伍构建

医院之间的角逐集中于大夫、医疗设施、综合水平。其中，大夫专业水平是病人更为重视的，大家一般觉得大夫医术精湛则医院治疗水平也高。对此，聘请高专业水平、资深的人才成为医院要紧进步内容，特别是一些人才团队落后于医院进步需要的、复合型人才较低的医院。对此，通过有效的职位设置管理，广招人才，扩大人才吸引渠道与办法，促进职员流动成为主要办法。医院各现有员工拟定明确的培训目的与勉励，提供多种平台从而为人才个人价值发挥创造条件。其次，医院人才资源较多，医疗工作的展开不能离开人才支持。因此，人才队伍团队建设是其势必。职位设置能够帮助知道各职位人才需要、专业水平需要，为人力资源管理提供依据。实行总体控制和结构调整的原则，保证专业技术职位的结构与职员素质。同时，职位设置在一定量上也为人力资源团队建设奠定了基础，便于人才团队培养。确保科学的人才分配，结合医院经营近况完成策略调整需要与目的。

（二）人力资源聘用与开发

职位设置即是对各职位属性、等级构建、职位需要、职业进步等有明确的需要，不仅能够让面试人结合自己特征选择合适的职位，还能让在岗职员拟定将来职业进步规划。这样一来，有效促进了职工为达成个人理想而主动投入到工作中。人才的科学分配与培训，也是医院人力资源借助的可行性办法。

现代化进步中，不一样的医院都开始看重对有潜力的人才的挖掘和管理，让有才能的人达成个人价值，人才挖掘与开发也是医院一直遵守的经营理念，与人力资源管理职能。但，现阶段仍然缺少可以评价人能力的有效渠道。由此，职位设置管理的形成有效解决了这一问题，经过对职位讲解与人才需要让职工找到工作目的，进行职业规划从而发挥自己用途。在医院人力资源管理中，挖掘人才价值，也能够帮助医院更好的建设进步，达成经济效益的提升。

（三）作为员工工作审核标准

职位设置的最后目的是推进医院经营进步，而基础首要条件是符合医院经营特点。职位招聘吸引更多人才，对于新职工的有效审核即是是不是完成职位医疗需要，从而决定适不适合该职位，便于医院做判断。职位设置也是审核职工工作的主要标准，确定职位需要，严格遵守职位需要审核；从中不难看出人力资源发挥的导向用途是职位设置。

（四）学科管理

医院学科建设指运用科学管理的思想办法和方法，对学科建设进行科学的统筹规划并促进和加大医疗实践中的医学科技进步和进步，包含人才培养、学科管理、医疗服务、科学研究、看展新技术与购置设施等内容。其内涵是医院管理的核心要点，不只指每个学科自己的建设，还包含每个学科的一同建设和相互交叉写作缩产生的综合效能。其医疗服务直接反应医院的技术水平，在社会上形成影响；科学研究为学科进步的内在动力，凡在学科的学术水平和进步潜力；而人才培养是学科进步的重点。职位设置是人力资源的科学分配，聘用高水平人才，尽量的发挥医院各职位人才专业素养与分配状况。帮助医院构建学科策略目的与新学科，凸显职位设置发挥健全学科机构的导向意义。

4、结语

综合剖析，医院职位设置作为新时期医院可持续经营进步的有效办法，能够帮助推进人力资源管理的体制管理和医院更好的经营进步。同时，为员工提供公平、公正的角逐环境，科学分配合适的职位，充分彰显了职位设置在人力资源管理中的导向用途。