近年来，各种革新的会计理论与实践伴随经济的飞速发展和全球经济一体化的进程而层出不穷，理论和实践均不再局限于原有些理论框架于模式，边缘化的现象日趋明显。策略管理会计理论正是在此背景下应运而生。当农村信用社为适应内外部环境而高度看重策略管理的同时，策略管理会计也将成为其势必的选择。文章将围绕策略管理会计的内涵、用途和必要性剖析和探讨策略管理会计在农村信用社营运管理中的应用，使之成为推进农村信用社规范革新和管理进步的有力工具。
1、策略管理会计的内涵及必要性剖析
策略管理会计是为企业达成策略管理目的所打造的新型管理会计信息管理软件，通过策略的事业促进企业达成长远价值最大化，并提供与企业策略管理有关的各种财务与非财务、数目与非数目信息，帮助管理当局进行策略拟定、策略推行和策略评价，以保持和进步企业持久的角逐优势。它是传统管理会计的继承和进步，是与企业管理进步到策略管理阶段相适应的现代性管理会计。
（一）策略管理会计的意思
策略管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、剖析、处置和传递的过程，以确保其资源的借助并对它们承担经济责任。策略管理会计形成和进步是以适应市场角逐、满足经济组织内部营运管理、提升经济效益为目的。它是从传统会计中离别并进步起来的现代会计的一个分支，它完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合了多学科的科学。
（二）策略管理会计在企业管理中应用的必要性
1.策略管理会计的应用是企业进步的势必需要
策略管理会计是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是产品用价值和产品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。策略管理会计处于一个十分要紧的地位，它突破了传统本钱管理把本钱局限在微观层面上的研究范围，，把重心转向企业整体策略这一更为广阔的研究范围，运用一流的办法来对那些复杂的经济活动进行剖析，然后再针对企业自己的经营进步情况大全一系列适应企业存活进步的目的和推行手段，帮助企业正确地进行本钱预测、决策，从而正确地选择企业的经营策略，正确处置企业进步与加大本钱管理的关系，提升企业整体经济效益减少了企业的生产与管理的风险，保证企业平稳有效的进步。
2.策略管理会计是企业获得快捷有效信息的要紧渠道
现代企业生产经营活动需要很多的经济信息，不只需要财务会计提供的财务本钱、经营状况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这类管理信息既包含经过进一步加工后的?务信息，也包含很多具备特定形式和内容的非财务信息，如实质的和预期的、历史的和将来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有如此企业管理者才可以据此对将来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目的。策略管理会计因为不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且在实质的工作当中，策略管理会计的核算办法是多种多样的，所以它大概对从各种不同途径获得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理需要的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。
3.策略管理会计是企业准确决策的有力保证
决策过程是管理职员选择和决定将来经营活动策略的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能达成将来生产经营的最佳化运转。然而，要拟定正确的决策，不只需要准时获得和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地借助。策略管理会计积极主动地参加企业的营运管理过程，正确地提出和评价决策策略，帮助企业各级管理者做出正确决策，事实上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的营运管理活动。帮助企业从多方面获得决策信息，决策者依据这类信息做出最正确的决策，使得企业的各项经济资源可以得到最好的配置借助，从而创造出企业最好的经济效益。
2、农村信用社应用策略管理会计存在的问题
现在，激烈的市场角逐迫使农村信用社不断提升管理水平、增强角逐能力。国内的各大商业银行都已认识到了策略管理会计的重要程度，而且也正在积极探索怎么样应用策略管理会计。各商金融机构在策略管理会计的理念、办法研究和业务推广方面作了很多的工作，但迄今为止，尚未有一家农村信用社行全方位系统的推行策略管理会计，可以说农村信用社策略管理会计的应用仍然处于初始阶段。
（一）策略管理会计的理论和办法体系还不健全
国内自 20 世纪 90 年代末开始引入策略管理会计的定义，并对策略管理会计的理念进行介绍和推广。现在，国内学者对于策略管理会计的理论研究还不够深入，在实质应用中更是存在着理论普及范围不广，认知程度不高的现象。因为缺少理论的支撑和指导，农村信用社推行策略管理会计的过程中缺少总体性原则和规范管理的运用机制，没对推行策略管理会计的步骤进行统一的设计和规划，常常是想到什么就用什么，这在一定量上限制了策略管理会计整体成效的达成。到今天，仍没农信社全方位系统推行策略管理会计的成功案例。
（二）策略管理会计在农村信用社的运用水平较低
现在信用社策略管理会计多处于传统的管理会计阶段，其借助财务会计资料，使用会计的、统计的、数据的办法，达成对信用社内部经营状况的盈利评价、本钱计量、内部转移服务标准计价，对最近经营情况关注较多，对于全局性、长远性的管理信息涉及较少。传统管理会计信息管理软件只针对信用社内部的信息进行加工和整理，而对于一些要紧的角逐对手信息如角逐对手的财务指标、商品类型及价格、市场推广活动等信息，在传统管理会计信息管理软件根本没体现。在国内金融市场，国有商业银行规模大、基础牢；股份制银行灵活地学会政策，经营方法激动灵活；城市商业银行虽然规模小但机制灵活，地域性强；外资银行管理先进、资金雄厚。面对如此复杂的角逐局面，农信社的管理者在决策时不可以只考虑内部状况而忽视外部环境的变化，应充分考虑角逐对手的数据，并对其进行研究和剖析，以拟定市场角逐策略。 （三）提供管理信息种类较为单一
现在农信社策略管理会计提供的多为财务信息，非财务信息的加工应用较少。在激烈的市场角逐环境中，衡量角逐优势的指标除财务指标外，还包括很多的非贷币性和非财务指标。策略管理会计为适应银行业金融机构的策略管理，需将信息的应用扩展到各种与农信社策略决策有关的信息，包含水平、途径、顾客、作业等非财务和非货币方面的信息。
3、提升策略管理会计在农信社应用的建议
现在，农村信用社正处于改革转型的关键时刻，怎么样加大策略管理会计的理论研究和实践运用，有益于提高农信社的金融竞争优势，加快农信社改革进程，具备重大意义。
（一）提升从业职员素质
影响策略管理会计在农信社应用的非常重要是什么原因就是会计职员的素质，农信社要想提升会计员工的素质，可以通过人才市场来招聘专业的高水准的会计人才，如此就能直接的借助他们丰富的经验和常识，从而节省了单位的员工成本。同时，还可以对在职的会计职员进行培训，或者采取一些勉励政策，勉励会计员工自觉地提高自己的职业素质。
（二）打造独立的策略管理会计机构
目前是常识经济的年代，信息的用法者对于金融机构拥有些常识、人力资源与技术革新等多方面的综合信息都十分看重。在这类信息中有不少的财务数据和非财务的数据，而这类信息只是策略管理会计经营报告的范畴，并没列入到传统的会计体系的会计报表中。所以，为了加快策略管理会计在农信社的进步，对于策略管理会计和财务会计要进行必要的离别已经势在必行。策略管理会计可以从财务会计的有关资料中对数据进行筛选和加工，以满足管理层决策的需要，然后再将管理层的决策及目的对财务职员进行反馈，以便他们平时财务工作的指导。而这就需要企业打造起独立的策略管理会计的机构，提升策略管理会计应用的效率，是策略管理会计有哪些用途得到充分的发挥。
（三）打造策略管理会计信息管理软件
现在，伴随计算机和互联网的飞速发展，现代社会已经走向了电算化、信息化和互联网化的年代。然而在大多数农信社中，因为观念比较落后，在适应新环境的变化时，还不可以准时的做出改变，农信社的会计电算化的应用只是停留在记账、算账、报账等简单的会计工作中，并没体现出策略管理会计的现代化管理水平。加快农信社的信息化进步是适应当今年代进步的需要，而计算机和互联网所提供的很多和最新信息也符合了策略管理会计对信息的需要。在会计管理中应用计算机技术可以更好地确保运算的准确性，降低工作负荷，从而使策略管理会计员工可以有更多的时间，更充足的精力，更准确、准时地为农信社领导者提供可预测和决策方面的信息，更有益于农信社做出合适企业本身??际的决策。所以说应该以科技为方法，达成业务步骤再造，突破信息基础薄弱的困境。即通过引入计算机、通信等现代方法，以健全计算机应用步骤为目的，将传统的手工工作步骤加以改造，以提升整个系统的工作效率，进而提升经济效益。管理会计工作要借鉴步骤再造的思想，将达成策略管理会计功能作为系统需要融入正在或马上开始的计算机系统重构工作中，以突破现有些信息管理软件基础薄弱、原始信息极度欠缺的困境。
（四）打造好的企业文化环境
策略管理会计具备长期性、全局性、外向性等特征，策略管理会计的推行是一项需要管理层、各部门及全体职员一同参与的工程，只有每个层次对农信社的整体策略、局部方案和阶段性方案都充分认可，才能保证策略管理会计顺利地推行。因此，需要打造起策略管理会计与农信社企业文化建设良性的互动关系，将策略管理会计的理念与农信社的企业文化相结合，充分发挥企业文化的积极推动作用，在企业文化中强化可持续进步观念、全局整体观念、外向型观念，使职员形成较为一致的价值取向，促进策略管理会计的全方位推行。
（五）把传统管理会计与策略管理会计结合应用
策略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计为农信社内部规划、决策、控制提供有关的信息，旨在提升内部效率，其重在“知己”，而策略管理会计将关注的焦点投向外部环境，关注角逐对手，站在策略的高度为农信社寻求比较角逐优势和长期可持续进步的角逐优势，其重在“知彼”，知己知彼，方能百战不殆。传统管理会计与策略管理会计都是决策层进行策略决策要紧的辅助工具，它们在实质应用中各有侧重，二者相辅相成，缺一不可，不可以由于传统管理会计的局限性就把它全部否定，要把传统管理会计与策略管理会计结合起来应用，以适应银行业日趋激烈的角逐环境，从而更好的服务于农信社的策略管理，达成农信社长远的策略目的。
4、结论
现在，农村信用社正处于新一轮产权规范改革的关键时刻，在这种形势下，怎么样适应历史的时尚，选择正确的进步方向，拟定适合的经营策略，成为农信社管理上亟待解决的问题。而策略管理会计的核心是就是面向外部角逐，帮助企业拟定角逐策略，可以促进农信社健全管理架构，推进农信社管理的进步。因此，农信社要在角逐中立于不败之地，加大企业运营管理规范，提升策略管理会计应用程度势在必行。
