随着着21世纪的到来，“大智移云”等新兴网络技术如火如荼，信息流通速度不断加快，财务共享服务也需要借用信息信息互联年代的东风，不断地健全财务共享服务体系，使企业集团更好地减少管理本钱与人工本钱，以为企业集团带来更多的经济利益。

1、大智移云与财务共享服务概述

“大智移云”，指的是云数据、自动化、互联网+和云计算。云数据可以通过采集、整理、储蓄、挑选、剖析数据，然后通过简单的形式呈现给数据用户，数据的用法者就能愈加迅速、便捷、高效地用这类信息数据，提升了其工作效率。云数据与财务共享服务模式结合能提升企业集团获得数据信息的能力，为数据信息用户提供企业运营、封控、管理预算、剖析绩效等多方面的决策信息，使财务共享服务中心从简单、重复性、高标准的职能转化成管理、决策的职能，提升财务共享服务中心的价值。

财务机器人的出现对应着自动化在财务方面的成熟的研究成就。财务职员可以将企业集团财务工作中发生的各项业务分配到财务机器人的步骤中，这类业务将由财务机器人处置，降低了人工本钱与管理本钱，让企业集团可以有更多的资金来进步核心业务，提升企业集团的竞争优势。

互联网+是移动通信技术与网络技术相结合。伴随华为5G技术的推出，以后的互联网+会以更快的速度、更高的效率、更短的延迟来继续加强企业集团职员的工作效率。其应用到财务共享服务中心中，甚至能达到不出门就能在家进行会计业务的处置等会计工作，如此打破了地域的局限性，可以进一步地提高财务职员的个人素质，有益于企业集团的持续经营与长远进步。

云计算是通过互联网“云”将复杂的数据处置程序分解成每个零散的微信小程序，经由服务器对这类微信小程序整理分析，最后得到结果并回报给用户。云计算和财务共享服务中心集合，使在云端建设财务共享服务信息管理软件这一构想成为可能，依据各类数据业务的不同在云端进行数据重组，并进行分发处置，最后根据用户的需要来进行数据提取剖析，让信息用户迅速地得到信息。

财务共享服务模式就是把企业集团里面的每个分子公司及分支机构内的机械的、容易标准化的财会业务拿到一个SSC（共享服务中心）里面来集中的进行计量、记录和报告。财务共享服务中心有下列几个特点：第一，它是一个独立经营的个体，有着我们的组织结构和管理团队，通过与服务对象签订服务合同为其提供财务方面的服务，以此来赚取成本；第二，以客户为中心，它的目的是提高客户的认可度；第三，它的服务依靠于财务信息管理软件；第四，它实行统一的服务准则、财务标准及业务处置步骤，为企业集团提供相同的服务，便于企业集团总部的监控管理。

虽然财务共享服务模式优点不少，但这种模式并非合适所有些企业，由于要想财务共享服务模式有效地运营，还需要企业集团有健全的信息处置系统和管理经营模式与职员的技术水平作为技术支持。

财务共享服务模式之所以能在大型企业集团风靡，是因为它拥有以下几个方面的优点：第一，可以减少企业集团的本钱，以此来增加企业集团的价值。以前，大型企业集团有海量的分子公司与有关机构组织，需要在这类不同区域的或者同一区域的不同分支机构中设立有关的部门，并配置相应的职位和职员，如此就导致了职位的交叉和重复的状况。而应用财务共享服务模式之后，财务共享服务中心就会对重复交叉的业务进行集中处置。这大大减少了职员方面有关的本钱与管理方面有关的本钱，进而增加了收益。第二，可以提升工作效率和服务的水平。财务共享服务中心通过集中处置财务步骤业务来把繁琐复杂的程序业务变得愈加简单化、程序化、细致化，以此来为企业集团内外部的用户提供优质的财务服务。第三，可以促进企业的进步，增加企业规模。伴随经济全球化的渐渐成熟健全，企业集团的重组合并也愈加频繁，这愈加考验企业集团的封控能力，通过财务共享中心，集团企业的总部能更迅速、更便捷、更精确地学会企业集团的财务情况，为企业集团的总体策略提供更靠谱的保障，进而可以促进企业的进步，扩大企业的规模。

2、大智移云背景下财务共享服务近况

国内第一个财务共享服务中心是由中兴通讯在2005年创建，到今天，共享服务的理念在国内已经过十多年的进步。财务共享服务为传统财务部门带来了变革，达成了帮助企业降本增效、风险管控、财务转型的目的。随着着“大智移云”等新兴科技的进步，数据已经渐渐成为企业集团非常重要的资产之一，愈加多的企业集团加快了数字信息化转型的节奏。依据中兴新云的统计与研究，截至2020年底，中国已有1，000多个共享服务中心，近年来，SSC指数激增。在对19个行业40多家出色企业的调查中，发现超越半数的共享服务中心经营了不到3年，近3/4的运营时间在5年内，说明近几年共享服务中心的建设状况不断向好，数目快速增长。

共享服务中心的地址选择热点仍是一线城市，同时西安、南京等新一线城市也慢慢地备受喜爱。调查结果显示，半数以上（56.45%）的共享服务中心的覆盖范围包含了下属所有些分支机构。

3、大智移云背景下财务共享服务中的问题

（一）自动化程度低，数据资源开发借助不充分。自动化系统应该不断更新以保证能满足系统用户日益增加的需要，争取适应适配日益变化的市场环境。但，因为技术与利益等方面的问题，现在国内大部分企业集团的财务共享服务中心仍然是会计职员进行重复的机械化劳动的地方，数据处置挖掘技术、自动化技术等科技的运用并非非常不错，虽然这类数据能通过财务共享服务中心进行初步的整理合并，但数据之间没打造起联系，总是还需要资深的财务职员来挖掘数据并进行人工剖析，如此做不但会增加会计职员的工作量，而且会使企业集团的数据很难转化成企业集团的资产，这也致使企业集团的管理者不可以准确地运用这类数据信息，不利于企业管理者做出利于企业的策略决策，妨碍企业持续经营及长期进步。

（二）财务职员机械化工作，业务步骤不规范。现在的财务共享服务中心是对重复的、分散的业务进行集中处置和标准化，其运行方法更像是机械化的流水线作业，并没改变财务业务步骤，更没拟定符合财务共享服务中心的规范。现在的财务机器人虽然为人工缓解了非常大重压，然而各种审批环节还是由人工来进行确认，还需要每个部门之间流转，紧急地限制了工作效率。另外，业务步骤上使用流水线作业的工作方法，致使财务职员总是只聚焦于自己本身的重复单一的工作，如此非常难全方位地知道整个财务业务的步骤，而且也会导致常识的短缺，财务职员非常难提高专业能力和判断能力。这种工作环境下，非常难培养出高水准的财务职员，也非常难留下高素质、高能力的财务职员。而且流水线的工作模式也会致使财务职员的流动性变强，导致业务交接频繁，不利于企业集团的人才培养与自己进步。财务共享服务模式的优势没发挥出来，财务共享服务中心在业务步骤上还有很多不足。

（三）信息管理软件过于单一，而且缺少跨地区作业方法。打造财务共享服务中心的大部分企业集团仅仅只不过把它作为一个集中处置账务和票据的处置中心，所以在打造财务共享服务信息管理软件之始，也只不过把它当作一个单独的信息管理软件来划分，并没考虑到与企业集团其他业务系统和管理软件进行结合，如此会致使其他系统里面的信息数据非常难应用到财务共享服务中心中，不利于简化财务共享中心的业务处置步骤，也会产生不少重复性的工作；更不会形成在销售、人力、会计等机构之间跨部门、跨系统的数据共享规范，导致信息数据之间的联系减弱，不利于企业集团管理者进行经营决策与策略规划，同时浪费了宝贵的信息数据资源。多数运用财务共享服务模式的企业都涉及跨地区的业务，比如建筑公司，涉及的企业总是覆盖多个省份，甚至涉及多个国家，因为不一样的区域与国家的税收政策、政府规章规范的不同，就会产生税务方面的处置的复杂化，影响财务工作的效率，加强各方面的本钱。

（四）信息安全管理规范不规范。通常情况下，推行财务共享服务模式会在系统中留下大量信息，假如企业集团不对这类信息进行准确维护，比较容易致使信息数据失真。因为财务共享服务信息管理软件在互联网环境下运行，或许会有安全隐患，如被木马病毒入侵等导致信息数据的损失，或者一些要紧数据失窃，这对企业集团导致的影响是非常大的，所以互联网安全方面的管理控制应该引起看重。另外，财务职员申请权限时，总是只由领导进行审批，而不可以做到按期检查，如此会使信息数据的安全存在肯定的风险。除此之外，财务共享服务中心会涉及到很多的信息处置业务，很多的信息涌入时，会使信息管理软件负荷过大，进而会致使信息管理软件运行效率变慢，这样的情况会对工作效率有肯定的影响。

4、进步建议

（一）政府、企业的必要支持。政府可以积极鼓励财务共享服务模式的革新与进步，拟定一系列促进财务共享服务模式优化的政策，以便为企业带来更多的价值，进而增加政府的税收收入，通过征加税收继续反哺企业，以便可以更好地促进企业集团的持续进步与国家经济进步。企业集团内部可以积极鼓励财务共享服务模式的革新优化，并给予肯定的资金支持。另外，财务共享服务模式与“大智移云”技术结合，无疑是先有技术之后才能与之结合，所以政府与企业应该加强技术方面的研发，通过更先进、更合适的技术来优化财务共享服务模式，以便改变现在财务共享服务中心存在的问题。

（二）借助网络技术，整理借助数据资源。企业集团财务工作中难免要与税务、银行、其他商业组织等进行联系，而伴随网络技术与数字信息技术的进步，企业财务共享服务管理软件在风险可控的状况下与这类外部机构之间通过信息交流、数据交换，达成了业务效率的提升与人工本钱的减少。假如财务共享服务中心要灵活处置业务，它应该包含企业集团内不同系统的信息。因此，先达成财务共享系统与其他系统的有机结合，才能让财务共享的进步向智能的方向迈进。

（三）加大信息数据的风险防范。各种新技术有力地支持了企业的财务共享服务，并在推进财务共享服务模式转变方面发挥了要紧用途。通过每一个模块与数据库之间的互动，财务共享服务中心可以自动处置报销凭证和财务报表等业务。假如系统出现错误，用户需要立即与公司和管理层交流，并同意反馈，以更好地确保过程的安全性和靠谱性。

5、将来发展势头与革新

（一）自动化地处置财务业务。财务机器人的出现把会计核算工作的自动化推到一个全新的高度。其不会累、可以长期工作的特征决定了其必然会取代很多的基层财务职员，让财务职员从事主观判断的策略、经营、决策方面的活动，但这也无疑是对会计从业职员的一大挑战。除此之外，智能辨别技术也已经成熟地运用到财务范围了，譬如OCR（光学字符辨别）与卷积神经互联网技术，通过扫描图像、预处置、文字测试辨别等具体功能，就可以达成对单据的全结构化信息辨别并解析，

通过 OCR技术获得了结构化信息之后，可以集成税务系统智能化地对单据查重和检验真假，能非常大程度上提高企业集团财务单据审核的工作效率。

（二）向共享数据中心转化。企业集团的共享服务中心整理储存着企业平时的各种业务，这产生的数据无疑是大量的。伴随云数据各方面技术的渐渐进步，通过软件就能达成数据的整理采集与剖析，企业集团的管理者通过软件系统剖析出来的数据进行决策管理、策略规划，可以加快企业集团的策略进步速度，帮助企业集团抢占先机。

（三）在云端处置业务。云计算的应用，可以让信息数据的储存、会计信息管理软件的运行等必要步骤在云端就能完成，通过云端运行信息管理软件和储存数据可以降低服务器等硬件的需要，仅需几台终端就能处置各种财务业务，原来的分支机构的财务职员可以直接转化为云端财务共享服务中心的职员，降低不同区域业务量不同致使职员闲置浪费的状况，而且企业集团也无需时刻进行信息平台的维护，所有都在云端进行，这可以进一步减少企业集团的经营本钱。

综上，在“大智移云”年代财务共享服务中心的优化应该以信息管理软件的优化为基础，通过云数据与云计算的科技来进一步提升财务职员的工作效率，将财务共享服务中心进一步优化为数据中心，达成数据的集中处置、高效剖析，以获得更好的数据结果，这对企业的运营管理与大的策略剖析层面都有着深远的意义。当然，信息管理软件的优化，云数据与云计算的结合只不过基础，更为要紧的是运用新技术对策略定位、组织结构、职员管理等进行全方面的优化，让企业集团在这个“大智移云”的年代背景下能更快更准地部署策略计划，让企业在市场角逐中先声夺人。