柔性管理是新时期较为一流的管理方法，在企业中的应用具备较为鲜明的年代特点。应用柔性管理组织企业的平时经营活动，可以为企业经济效益的提升提供强大的帮助。从管理学进步进程的角度来讲，柔性管理是管理学进步的一个标志性的里程碑，其出现带来了管理学界的革命性变革，合理应用柔性管理指导企业管理实践可以确保决策的正确性。本文通过剖析柔性管理在企业经济管理中有哪些用途，探讨怎么样科学适当的应用柔性管理指导企业实践。

柔性管理 企业经济管理 管理者。

伴随科技的飞速发展和全球经济的一体化及常识化趋势不断凸显，世界经济进步出现了很多新的特点。产权价值、技术价值、管理价值等在企业营运管理中的地位渐渐的上升到了现金资产之上。企业经济管理的这类新发展势头的出现，使学者不能不重新审视现有营运管理方法的先进性和适用性，在这样的情况下，很多新的管理方法便应运而生了。譬如，柔性管理、人本管理、革新管理、常识管理等。而在这类新的管理方法中，柔性管理是最能反映新时期年代特点的一种新的管理方法，企业科学适当的应用柔性管理指导企业经济管理实践可以非常好的反应年代发展势头的需要，进而大大提高企业的经营绩效。

1、 柔性管理概述。

柔性管理强调弹性与灵敏、反应和速度、变化和跳跃，它是以“人性化”作为其标志，它重视价值控制和远见、企业精神和主动、直觉和创造、尊重和平等，它依据虚拟社团、差异性互补、虚拟整理、角逐性合作、信息共享等手段来有效达成运营常识和管理常识转化为显性的的过程，进而获得市场角逐优势。

因为周围环境、企业文化、职员的个体差异等原因影响，个人目的与企业的组织目的之间多少都会存在着一些差异，要把这之间的差异弥补好，那样就需要柔性管理来发挥用途，来对职员产生持久而强大的影响力。

2、 柔性管理在企业经济管理中的要紧用途。

（1） 应用柔性管理可以很大的提升职员的积极性和创造性。

21世纪是常识经济的年代，常识经济年代最后要的角逐是人才角逐，企业要想在勉励的角逐环境中获得企业的可持续进步，就需要看重职员创造能力的发挥。职员的劳动效率和劳动水平在非常大程度上取决于职员工作的态度。在企业经济管理中拓展柔性管理，可以很大的挖掘职员的创造性潜能，很大的改变职员的工作态度，使职员以积极向上和负有责任感的态度投入到工作中去，从而为企业竞争优势的提升贡献力量。

（2 ） 应用柔性管理可以形成对职员极具角逐的勉励用途。

结合实质状况的勉励机制才能称得上是最好的勉励机制，企业在拟定勉励机制的时候应当更多的从企业的目的和职员的现实需要出发，依据职员所处的需要层级的不同，应用多样性的不一样的勉励方法满足职员的需要以达成企业想要的勉励成效。传统的勉励方法总是过多的关注物质方面的勉励手段，而忽视了职员的精神需要，而单一的物质的需要方法所带来的弊病十分明显，总是投入的物质勉励较多，却遭到的勉励成效却非常小。柔性管理将现实勉励理念融入到具体的勉励机制设计中，可以充分的考虑职员的现实需要，综合运用物质和精神勉励等多种方法来调动职员工作的积极性和创造性。

（3） 应用柔性管理可以提升企业决策的灵活性。

卖方市场向买方市场的转变，买家需要的个性化，使得柔性管理成为社会经济进步对企业管理方法需要的一种必然走向。柔性管理方法在组织结构上体现为职员的精简化、管理层级的缩减化，这种组织结构使得企业的管理的工作效率和信息的传播速度得到很大的改变。这类改变的结果反映在企业决策上直接表现为企业决策拟定到决策实行的时间大幅度缩短，企业的反应速度变快。

（4 ） 应用柔性管理可以促进企业生产效率的提高。

伴随经济的进步，客户的个性化需要在生产方法上反应为柔性化，实质上来讲就是需要的小批量、多元化生产模式。因此，应用柔性管理方法指导企业生产，可以最大化的减少企业库存，满足客户的需要，增强生产的有效性，显著提升企业的社会生产率。

3、 科学合理应用柔性管理指导企业经济管理实践的办法。

（1 ） 打造极具柔性的组织结构。

柔性组织结构的打造就是要精简职员和机构，具体来讲就是尽可能降低对企业经营目的达成贡献不大的职员、压缩企业无关只能机构、降低企业管理层级，最大化的减少企业决策层与操作层之间的层级数目，以便提升企业决策层的反应能力和管理的有效性。企业管理层应加大与操作层职员之间的联系和交流，提升信息反馈的速度和筹备性。柔性组织结构的打造有利信息的迅速传递和决策的迅速实行，有利减少企业管理本钱，保证信息传递过程的保真性。概括来讲，柔性组织结构具备节省、高效、灵活和快捷的特征。

（2 ） 促进商品结构的多元化。

商品结构的多元化是柔性管理模式内涵的体现，促进企业商品结构的多元化可以使企业抵抗风险的能力和应付外部环境变化反应的能力得到切实的提高。一方面，商品结构的多元化可以帮助企业拓展进步空间，增强企业整体角逐能力。

正确处置柔性与刚性管理之间的关系柔性管理和刚性管理是企业平时管理中必不可少的的两种管理方法，两种管理方法对企业的进步有着不一样的用途，企业管理者应当正确的认识和处置两种不一样的管理方法，不应当把柔性和刚性管理方法简单的看成两种对立的形式，应当正确的认识到两者之间相辅相成，辩证统一不可分割的关系。在实质的企业管理当中，柔性管理和刚性管理有着一同的目的。刚性管理是企业经济管理的基础和首要条件，缺少刚性管理的企业经济管理活动势必会陷入到混乱无序的状况，这种状况下的营运管理对企业的可持续进步十分不利。而柔性管理是企业刚性管理的升华和补充，一个企业仅仅使用刚性管理的方法约束企业的活动，必然会使得企业的各项活动变得呆板且毫无生机，不利于企业革新能力的建设。

参考文献。

[1] 王鹏飞，袁征。 论柔性管理在企业管理中有哪些用途[J].黑龙江对外经贸，2007（02）。

[2] 赵明昳。 论人力资源管理的柔性化——柔性管理模式在高校人力资源管理中的应用[ J] .青岛职业技术学院学报， 2 005（01）。