1、企业目的本钱管理概述
企业目的本钱管理简单来讲就是对企业运营活动中的各项本钱进行科学的管理与控制，其中企业运营本钱主要包含材料本钱、企业管理本钱、企业职员薪资等。材料本钱管理是指企业通过对材料的控制，提升材料的借助率，降低非必须的材料浪费。企业设施本钱管理指对企业设施进行保养与维护，提升员工操作设施的规范性，降低因为人工操作而产生设施问题问题发生的概率，延长设施的用法寿命，以便达成对企业设施本钱的控制。企业管理本钱的控制是指在企业运营活动中产生的全部管理成本实行严格控制。以材料设施的管理成本为例，无论是刚开始的材料设施采购环节还是运输环节，与日后的生产环节等都需要员工负责监督管理，由此产生的成本就是企业管理本钱成本，这也是企业目的本钱管理控制的目的之一。最后就是企业职员薪资本钱也是企业运营本钱的要紧组成部分。
2、企业目的本钱管理应该遵循的有关原则
在实质拓展企业目的管理工作的时候，企业管理者应该秉承以下原则:一是依据市场经济规律来拟定企业本钱价格，这是由国内现在所采取的市场经济体制所决定的，企业应该以市场价格的变化确定目的本钱管理工作本钱价格的确定依据。企业的所有运营活动都要以市场环境为导向，因此企业只有把握住市场进步的方向，企业才能获得最大化的经济效益。二是企业所生产的商品应该符合市场实质需要，这是国内市场经济体制特点的要紧体现，同时市场的需要也是企业商品定位的基础，因此企业在目的本钱实质管理工作中，应该关注企业商品在市场生命周期中的具体阶段，从而达成对企业商品本钱的控制的目的。三是企业应该明确目的本钱管理工作的责任与义务，因此需要企业拟定健全相应的管理规范，将企业内部每个部门的具体权限和责任进行明确分工，提升企业目的本钱管理工作的水平和水平。
3、目前目的本钱管理应用中存在的问题
1.企业目的本钱管理模式单一
企业要想推行目的本钱管理，除去要使用科学适当的管理方法，还要看重企业内部所有职员的个人责任的落实与分配，将本钱管理的责任真的分配到每个职员身上，只有如此才能更好的达成企业目的本钱管理。但现在企业目的本钱管理模式单一，没建构统一的运算本钱体系。在实质的目的本钱管理工作中，企业管理职员并没根据严格的规范实行目的本钱管理工作，致使企业目的本钱管理工作过于形式化，失去了实质意义，没真的发挥出本钱管理有哪些用途，同时对提高企业竞争优势完成了不利影响。
2.企业缺少有效严密的本钱管理规范
传统的本钱管理与目的本钱管理有明显的区别，这是因为企业在进行目的本钱管理工作的时候，不应该仅仅只不过关注企业单个项目的本钱，而是应该把企业内部每个部门自己企业生产的每个环节都紧密的结合起来，只有如此企业目的本钱的管理控制活动才可以愈加的科学、合理。近年来，国内企业目的本钱管理工作获得了肯定的成就，但还是存在很多问题。譬如企业内部没目的本钱考核目的，致使企业内部职员的责任心不足，很多企业职员觉得本钱控制是财务部门的工作与自己无关，就非常难达成目的本钱控制的目的，这会对企业的本钱管理产生负面影响。
3.企业管理者本钱意识淡薄
现在，很多企业的本钱管理工作都是依赖内部职员进行，企业管理职员还没意识到本钱节省的重要程度，致使在实质的管理工作中也就缺少相应的手段，使得企业本钱控制的成效不理想。此外企业管理者本钱意识薄弱使得企业内部各部门之间没紧密的联系起来。这就致使了企业的目的本钱管理工作没办法得到所有职员积极主动的配合，这不只没方法完成企业本钱控制的目的，甚至还大概导致更多的资源浪费。因此企业目的本钱管理的重点不只要提升企业管理职员的本钱意识，还应该加大企业内部各部门之间的协调与配合，只有如此才能形成一个完整的目的本钱管理体系，从而提升企业的市场竞争优势。
4、目的本钱管理在企业经济管理中的应用手段
1.企业应该强化职员本钱管理意识
企业应该在内部强化本钱管理的意识，提升职员本钱管理理念，让所有些职员可以主动地参与到目的本钱管理工作中，为达成企业本钱管理目的提供好的内部环境。现在，国内社会经济水平高速发展，各大企业所面临的角逐重压也在不断增加。在此市场环境的影响下，提升本钱管理工作的水平水平就是在为企业的经济效益提供保障，同时也是提高企业市场角逐能力的要紧渠道之一，直接影响着整个企业的将来进步方向。在传统的企业管理理念的影响下，企业员工觉得企业本钱管理的工作只是财务部门的工作范围，而没吸引企业全体员工参与到本钱管理的工作中去，致使企业目的本钱管理在实质的工作过程中，很难得到各部门员工的配合，也就没办法达成本钱管理的目的。因此，企业管理职员应该更新一集的管理观念，引导企业所有员工积极参与到企业目的本钱的管理工作中去，提高目的本钱管理工作过程中，企业各部门员工的配合程度，为顺利达成企业本钱管理目的提供保障。
2.企业应该健全目的本钱管理的有关规范
为了更好地达成企业本钱管理目的，企业管理职员第一应该健全目的本钱管理的有关规范，为目的本钱管理工作的展开提供规范性指导。现代企业在平时运行活动中，设计到很多的信息数据，只有保障这类信息的正确度，才可以为企业目的本钱管理工作的顺利拓展提供准确参考。此外，企业还应该构建科学的报表剖析规范，使得企业管理职员可以依据财务部门提供的报表对整个企业的财务情况有全方位深入的认知。同时企业还应该构建目的本钱管理规范，对企业内部每个部门权责进行适当的划分，保证目的本钱管理工作中的各项工作内容可以在有关部门中被贯彻与落实，为企业本钱管理目的的达成奠定好的规范保障。
3.企业应该重视对基础工作的控制
企业应该提升对基础工作控制的看重程度，为目的本钱管理工作的顺利拓展奠定好的基础，同时还要重视目的本钱管理工作的整体性。企业管理者应该将本钱管理目的进行细化，将每年的本钱管理目的细化为天天的工作需要，保证企业内部所有员工都明确自己在目的本钱管理工作中的责任，并以此为基础，打造相应的管理规范，譬如企业所有职员的工作考核规范，以便可以更好地达成企业本钱管理的目的。因此，企业管理职员应该主要做好以下两方面的工作：一是把企业平时运行活动做真实详细的记录，将这类数据非常不错的储存起来，为企业经济管理工作的拓展提供数据基础。这就需要企业对其生产经营过程中产生的数据信息进行剖析和整理，譬如对企业中每个员工的实质出勤情况进行统计。二是企业应该时刻关注市场大环境，应该以市场价格为基础对企业商品的本钱价格进行核算，同时企业管理者应该重视企业实质运营本钱的综合考虑，确保企业实质运营的本钱价格在短期内维持在一个稳定的状况。
综上所述，企业目的本钱管理是企业经济管理工作中的要紧组成部分，企业管理者应该提升对目的本钱管理工作的看重程度，严格控制木料本钱管理工作，提高企业目的本钱的管理水平，不但可以降低企业运营的本钱，达成企业经济效益的最大化，还能提高企业的市场角逐能力。
