现在，在国内，企业管理会计应用体系的运用还极少，仅在少数具备肯定规模的企业中运用，这就制约了其在实质中的运用，从而对其健康进步产生不利的影响。因此，为了使企业的业财融合工作可以更好地进行，需要尽快打造起一个适用于企业的管理会计体系。目前，在财政部门的大力扶持下，企业管理会计体系的建设已初见效果，对其进步起到了积极的推进用途。

1、基于业财融合视角企业管理会计应用体系构建的价值

（一）增a加业财融合的深度

在业财融合的观念下，管理会计是把各种经济活动和财务管理联系起来，通过打造管理会计体系，对企业的业财信息进行集约化管理，以适应企业的经营和进步需要。伴随社会和经济的变化，企业的经营、投资与集资活动等都不能离开各部门之间的密切配合和有效交流。因此，打造完善的企业管理会计体系，可以进一步深化企业的业财融合，把企业的各种活动视为企业的管理基础，规范企业的业财融合，对企业的风险、成本收入支出、业务活动等进行正常的状态的管控，达成管理会计在企业生产营运管理的全方位覆盖与深度渗透。

（二）有益于企业决策

传统的企业财务剖析办法是借助历史数据来反映企业在过去一段时间的生产、运营和财务状况。而管理会计则是通过采集、整理和剖析企业营运管理需要的信息，对企业的经营水平进行预测，从而为企业的营运管理、投资活动、进步策略规划等提供靠谱的信息和数据支持，对企业的进步十分有利。

（三）优化企业资源配置

将管理会计运用于企业的运营管理，可以对企业内外的信息进行全方位的搜集。它借助现代的财务管理工具和各种管理会计等办法，从企业内部搜集、剖析企业的财务数据、经营数据和业务活动数据，从企业外部搜集剖析市场形势、角逐对手、行业变化等数据，通过对这类数据信息的融合与价值挖掘，合理分配企业的人力、物力、财力等资源，达成企业资源的优化配置，有益于企业市场竞争优势的提高，对企业的产业升级、转型进步具备促进性有哪些用途。

（四）提高企业现代化管理水平

通过对管理会计规范的改革和健全，使其功能得以明确，使其在企业经营中的地位得以确立，从而使其更好地发挥其用途。同时，管理会计体系在企业中的运用，可以发现其在实质运用中存在的问题，为进一步优化和健全管理会计规范提供借鉴，从而提升其运用效率，推进企业的现代化管理，达到企业的优质进步。

2、企业管理会计应用体系的构成要点

（一）多方位健全管理会计理论体系建设，夯实管理会计应用的理论基础虽然国内政府已经开始看重管理会计的应用，但现在国内企业的管理会计应用工作仍处于起步阶段，其基础理论基础还非常薄弱。因为环境的不同与企业经营方法的不同，管理会计的运用也存在着非常大的差别，所以，应该进一步加大对管理会计理论的研究，使其在构建的过程中充分体现出理论上的融合与开放，从而更好地发挥其指导用途。

（二）加快企业管理会计人才培养节奏，满足现代企业管理业财融合的需要管理会计在企业中的运用需要有专门的管理会计职员，这类职员需要具备肯定的管理常识和基本的财务常识，学会企业的业务过程和业务关系，要掌握运用管理会计的基本工具与方法，使其与企业的经营活动有机地相结合，并运用管理学的思维来处置企业所面临的具体问题。

（三）加快企业管理会计信息体系的建设和维护

管理会计需要企业获得的数据更全方位，而现行的企业财务信息体系已不可以完全适应管理会计的需要，需要进行更新、改造，乃至重建。为加速管理会计的推广，有关部门需要协调各方面的力量，将企业的资源融合起来，协调有实力的软件企业，或由第三方组织主导，开发出符合企业实质需要的信息体系，并将它分类处置。

3、企业管理会计应用体系构建应注意的其他问题

（一）尽快打造起管理会计人才队伍

管理会计职员是推进企业管理会计体系应用的重点。在企业的实质工作中，既要有肯定的会计入门知识，又要有肯定的业务理论。第一，构建管理和财务职员的能力培训体系。以工商管理类专业的学生为切入点，打造管理会计常识体系的框架，并通过实例来推行相应的课程。在从事管理会计工作后，应准时跟踪管理会计的继续教育。第二，多途径拓展会计管理职员的培训。管理会计职员除通过选拔外，还应通过打造考核和选择机制，并通过相应的勉励手段来提升管理会计职员的素质。

（二）研究管理会计在企业的应用与落地

怎么样深入到企业内部，让企业更好地运用管理会计，是一个非常大的难题。非强制性的管理会计规范，对企业推行管理会计提出了非常大的挑战，要充分认识和调查企业的经营需要，并依据企业的实质状况，制定合适国内国情的管理会计规范。

4、基于业财融合视角企业管理会计应用体系构建的思路

（一）夯实理论基础

目前，因为管理会计工作功能的特殊性，使得它具备肯定的应用价值，然而，因为企业缺少实质的管理会计运用，缺少相应的理论指导，导致其在实质运用上存在着肯定的不足。另外，因为企业种类、规模和业务特征的差异，对企业管理会计应用体系的建设提出了不一样的需要，因此，需要在体系构造上，充分借助其开放性的特征，打造合适企业经营的实践体系。

（二）健全配套规范建设

配套规范的建设是打造管理会计体系的先决条件。然而，因为传统的财务管理规范、管理模式、管理思想等原因的制约，致使了管理会计在企业内部的应用。为此，需要打造管理会计的配套规范，为其打造和推行提供保证。

（三）积极拓展信息化建设

企业管理会计工作需要搜集和处置很多财务数据，而这类数据需要借用管理会计体系来达成对企业信息的集成和存储。因此，在打造管理会计体系时，需要加大对财务管理、办公、生产等方面的管理工作，以适应管理会计的实质需要。

5、基于业财融合视角下企业管理会计应用体系构建的方案

（一）构建管理会计理论框架

管理会计要为企业的进步全局服务，运用现代一流的管理工具和技术方法，为企业的领导者提供详细、准确的数据。管理会计功能使企业具备全方位的覆盖面，同时也为它与其他部门的高度协作创造了好的环境，发挥了业务和财政的桥梁用途，促进业财的完美融合。通过对企业经营活动的参与，可以达成对企业资金用的全过程监控，从而使企业的资金用效率得到提升。比如：风电项目施工企业的管理会计框架是以全方位预算为基础，以本钱管理为条件，以现金流为中心，以信息技术为依托，在推行管理会计过程中，将全方位预算管理软件与企业策略、企业经营相结合，将本钱管理工具用于企业内部的精益本钱管理，并通过信息化建设持续提高本钱竞争优势。

（二）量身定制管理会计信息体系

信息化是提升企业办公和管理的一种行之好办法。在企业层面，要把信息化和业财融合工作有机地结合起来，加大业财融合功能的建设，以增强业财融合的深度，并专门打造监督机制，以达成财务部门对业务活动的实时管控，准时获知业务活动的资金动态，准时知道业务部门预算的实行状况。财务部门运用信息体系进行经营活动的经费计划和设计，而企业则由该体系获悉的信息，有计划、有目的的运用，降低繁琐的手续，大大提高企业各部门的工作效率。

（三）强化领导力度，促进规范融合

第一，为确保业财融合工作顺利进行，可以组建一个由企业领导和管理层组成的工作小组，以指导和监督业财融合工作的拓展，并加大有关规范的建设，明确各部门职员的业财融合责任与工作内容，以达成规范的融合，促进业财融合工作的深化拓展。第二，重构业务步骤，依据业财融合的需要，将各种经营核算工作融合到经营活动的每个方面，在业财融合推行过程中查找业务步骤中的缺点，运用管理会计方法精细化管理业务，确保业财融合落实到位。第三，对企业的营运管理进行重新梳理，使其更好地进行组织结构的优化，从而使其运作的效率得到提高，从而防止管理风险。第四，要强化对企业的培训，各部门和有关职员要进行业财融合的培训，培养企业职员的业财融合意识，构建业财融合正常的状态拓展的局面。

（四）塑造财务共享中心

有条件的企业可以根据我们的经营需要，打造我们的财务共享中心，使企业的业财进一步融合。财务共享中心可以将企业财务、业务、信息流集中在一个信息化的管理平台上，以达到企业财务的集约化，是业财融合的要紧方法。比如，大型企业的子企业分布在不一样的地区，企业的财务工作也是分布在不一样的地方，使企业的财务和经营都不受控制，而且经营成本也非常高，所以，通过设立一个财务共享中心，可以对各部门的财务和业务进行实时管理，同时也能将财务信息集中到一个共享中心，如此就能提升管理的效率和水平。同时，财务部门也从以前的辅助经营状况，上升到了企业经营的高度，从经营角度来控制经营活动的本钱，并充分发挥我们的职能，对整个经营活动进行指导和监督，从而提升经营的效率。

（五）大力促进职员融合

要使业财更好地融合，需要从两个方面着手，大力推进人才的融合。一是将企业的业财融合提高到策略管理的高度，财务部门要借助我们的财务管理功能，主动地参与到企业的经营策略拟定中来，提供必要、准确地财务剖析，从而提升决策的准确性。二是通过加大协调，加大财务职员和业务职员的协作，与严格的预算管理，使企业的经营活动得到有效的控制，从而达到企业的策略目的。

（六）构建“可理解、可操作”的企业管理会计信息体系应用平台

打造企业管理会计信息体系应用平台是管理会计应用体系建设的第一要务，在企业内部要打造一个对会计进行监督的机构，使其与企业的经营活动紧密地联系在一块，使财务部门可以随时知道企业的经营活动，并能准时地知道企业的资金和动态。

（七）构建企业管理会计应用案例库

因为现在国内用管理会计应用体系的企业数目较少，仅有少数几家大企业具备较强的应用能力，没办法全方位地反映各大企业的实质情况，所以，要打造一个适用于企业管理会计的案例库，就需要得到有关部门的大力支持，制定建设计划、采集案例、筛选案例、写作案例、再造入库等具体的推行策略。企业管理会计应用案例库的打造要考虑到企业运用管理会计的现实，要进行细致的规划。第一要选取具备代表性的企业，第二要进行调查。除此之外，要依据所选企业的实质状况、区位、规模、合作能力等状况，并在政府的支持下，与第三方组织进行协调与交流，确保案例库的建设。打造案例库的首要条件是企业的主动参与。出色的案例都是从企业的实质操作中产生的，打造一个企业的应用案例库，需要得到企业的支持和理解。因为企业人力资源的限制，不可以全方位地总结企业的案例，使得企业的经验不可以充分地发挥其价值，要解决这个问题，就需要引进科研单位或者第三方专业组织，对个案进行梳理，深入企业进行调查，确保个案的真实性和核心价值的挖掘，使企业的实质应用情况真实地反映出来。

（八）成立企业管理会计应用服务专家咨询团队

目前，要加快打造管理会计应用体系，充分调动和吸引高级管理会计职员，需要成立专门的专家顾问队伍，加大专业队伍的建设，从出色的管理会计职员中遴选出色的管理会计职员，打造专业队伍，制定行之有效的勉励机制。

6、结语

目前，在打造企业管理会计体系的过程中，存在着两方面的问题:第一，没实质运用管理会计的经验;第二，管理会计的基本理论研究还不够深入。因此，在建设管理会计体系的过程中，需要从打造管理会计理论的基本构造、理论基础上出发，并在此基础上进一步健全管理会计的应用体系，并依据我们的实质状况对其进行健全，从而加速体系的建设，提升体系的建设水平。