财务本钱管理是企业经营进步的一个重点环节，一个企业的财务本钱管理水平对达成企业的经济效益起着十分重大有哪些用途，为保证企业的核心竞争优势，大家需要要拟定并选择科学合理，合适本企业实质状况的财务本钱管理方案。企业经营过程中采取的具备科学性的成本和本钱管理方案就是财务本钱管理，财务本钱管理通过计划和决策，预测和控制，监督和剖析等方法来使企业减少生产本钱，进而提升收益。拟定一个合理有效的财务本钱管理方案，有益于优化企业的资金借助率，节省资源，达成收入支出平衡。

1、财务本钱管理在房产企业中的重要程度

房产财务本钱管理需要进行事前预测，大家通过系统的本钱管理可以科学的运用资金，管理资金的流通，大大降低生产本钱，最大程度地提升企业经济效益。在财务本钱管理中，剖析可以为决策和计划提供基础条件；另外，大家使控制核算，考核剖析等相互配合，并通过肯定的科学有效办法，进行规范系统的财务本钱管理，就可以全方位的对资金的运动进行监管和控制。

优化房产企业的财务本钱管理，能够帮助促进企业的进步，并在短期内提高企业的进步能力和营业水平。做好财务本钱管理工作有益于一个企业做出正确的经营策略，提升资金借助率，这可以直接促进公司营运管理工作的顺利拓展，并且可以使企业的各方面经济管理工作可以有序进行。在具体实行过程中，每个环节紧密配合，彼此促进，能够帮助全方位提高企业的管理水平。大家了解，财务本钱管理应用在房产企业中，具体包含的种类多种多样。但每个环节，多需要做到细致入微，同时，也都是作为一个房产企业需要要重点关注的内容，只有当大家充分意识到了对资金管理控制的重要程度时，才可以使一个企业达成健康、稳定、迅速、全方位的进步。

2、目前存在的问题

（一）财务管理体系规范不完善

目前国内的一些房产企业因为缺少科学专业的指导，财务管理体系不完善，因而缺少符合企业自己经营情况的管理体系。没科学健全的财务管理体系，将会干扰财务管理本钱控制职能的达成。如此的粗放管理不利于企业财务本钱管理发充分发挥它的应有优点。当企业产生这样的情况时，第一，将会表现为奖惩规范没办法充分的调动职员的主观能动性，权责不够分明，工人的工作积极性较低，工作态度消极，职位不合理。因为财务管理规范的不完善致使企业人力资源的亏损，最后导致企业市场竞争优势降低，容易导致被动的局面。除此之外，假如财务本钱管理的规范办法和硬件设施落后，就十分或许会导致本钱管理中核算的失误，并且还大概在预测和控制时产生较大的误差。假如这样的情况发生在一些要紧的项目上，就大概由于这一点点误差而导致不可挽回的损失，使企业的利益遭到重大损失。

（二）缺少本钱管理意识

一些房产企业因为没全方位认识财务本钱管理，因此，对于打造完整的财务管理软件不予以看重，因为缺少科学全方位的指导办法，一些企业总是只看重生产设计阶段的本钱控制，而忽略了项目推行时的本钱控制。这样的情况致使了不少企业的项目建设本钱超出预算。甚至还有一部分企业仅仅看重建筑材料和设施上的本钱监控，不看重具体建设时的本钱控制，这类环节的缺失可以看出，国内的房产行业基本上没能形成全方位系统的财务本钱控制体系，但目前国内房产行业市场角逐的日益激烈与经济形势的严峻，需要大家需要尽快打造全方位的财务本钱管理体系，科学控制本钱，合理借助资源，适应现实市场的进步。

（三）工程预结算

在实质经营中大家总是会发现这类问题：第一，工程预结算定额不可以够得到准时的更新。但，假如沿用定额换算，将不利于工程预决算的精准和真实，而且计算繁琐，且容易出现失误。另外，工程预决算不利于大家进行综合的管理，设计单位和建设施工单位之间因为缺少交流交流，容易产买卖见分歧，容易在实质建设中遇见较多的问题，致使工作效率低下。最后，关于高预算的假象，在不少企业工程预决算阶段，容易出现造假，如此就使国家投资收到损失，纳税人的贡献流入了个人的小金库，不只工程水平低下，更损害了人民的利益。

（四）财务本钱管理不全方位

房产企业的财务管理可以分为土地本钱，工程本钱，前期成本，推广成本管理等多个方面，因此，房产企业的财务本钱管理比其他一些行业更为复杂。正是因为房产业务的复杂性，就更需要房产企业的财务本钱管理需要打造有效的系统本钱控制策略。但，不少房产企业在财务本钱管理程序上还存在肯定的缺点，没达成对资金和资源的流动全方位的控制。

3、解决方案

（一）健全财务本钱管理体系

房产企业的财务管理可以分为土地本钱，工程本钱，前期成本，推广成本管理等多个方面，因此，房产企业的财务本钱管理比其他一些行业更为复杂。正是因为房产业务的复杂性，就更需要房产企业的财务本钱管理需要打造有效的系统本钱控制策略。但，不少房产企业在财务本钱管理程序上还存在肯定的缺点，没达成对资金和资源的流动全方位的控制。想要健全房产企业的财务本钱管理体系，需要企业结合自己的进步特征与存在的问题也即市场进步的具体状况，拟定科学适当的本钱管理策略，应该注意的是，有关规定需要要具体合理，权责分明，保证规范可以高效的协调各部门之间的关系。除此之外，财务部门有哪些用途十分要紧，应该按期汇报企业的资金流动状况，积极提供准确的财务信息，保证企业的顺利运营，奖惩和监督规范对于提升职员的积极性有着十分要紧有哪些用途，适当的奖惩监督规范可以减少企业生产本钱，提升企业生产效率和绩效，维持职员的生产积极性和主观能动性，开发职员的创造能力，促进企业可持续进步。在进行财务本钱管理体系健全的过程中，也应该促成体系建设，做好房产商的有关账单，维持财务本钱管理体系的透明性与公正性，从而可以更好的对有关的管理体系进行管理，从而促进财务本钱管理体系的可持续性进步。

（二）提升有关领导的财务本钱管理意识

认识具备指导实践有哪些用途。只有当企业的要紧领导职员认识到财务本钱管理工作的重要程度，才可以积极的推进财务本钱管理软件的建设。但同时，领导者还要综合考虑物质非物质本钱，人力资源本钱，服务与环境资源本钱等各种原因，要树立全方位的管理观念，如此才能科学有效的提升房产企业的财务管理水平，进而达成企业的利益最大化。对于财务管理而言，第一应该给予高度的看重，只有增强有关领导的财务本钱的管理意识，才会在事前要监督工作，事中可以有效迅速的采取有关的手段，事后做好有关的反省与深思，从而降低财务方面失误状况的发生。

（三）革新财务管理本钱办法

企业通过改革落后的管理办法，依据企业的经营规模和市场特征，拟定有效的财务管理策略，不断借鉴国内外先进管理经验，提高本企业的财务管理效率，细化财务管理本钱的管理，防止资金核算上的漏洞，减少非必须的本钱成本。注意公司内部各部门之间的协调与配合，改变部门关系，防止内部缘由致使的工程效率低下，除去内部，也要加大与外部社会各界有关企业和社会部门之间的沟通交流。不断去革新财务管理本钱的办法，学习更为一流的管理经验，从而进一步促进财务管理工作的进步，从而可以更好的减低本钱，促进财务管理工作的进步。

4、结语

伴随市场情形的不断变化进步，房产企业需要改革传统的财务本钱管理模式，打造完善合适本企业的财务本钱管理软件，提高企业的市场竞争优势，促进企业可持续进步。