目前，国内加强了对企业品牌营销过程中的策略本钱管理研究和剖析，对增强企业本钱管理工作有着重大的社会干扰， 对企业走集约化经营道路，减少企业本钱是极为有利的，同时对现代策略本钱管理的办法和体系进行了健全，为企业的可持续进步提供了契机。
1、企业品牌营销策略本钱管理概况
（一）价值链剖析。价值链剖析是描述企业商品或价值的一系列活动，它的表现是从原材料提供商到买家的整个活动的结合。在价值链理论中，企业的生产过程包含设计、生产、销售都是企业活动的集合体，正是这类互不相同又相互联系的活动为企业创造了很大的价值。价值链理论将这类企业活动分为基本活动和辅助活动两种，其中基本活动有五个一般类型，分别是生产、市场推广、售后、还有内部与外部后勤；而辅助活动表目前企业的基础设施、人力资源、技术开发和采购这四个环节。企业经营过程中的策略本钱推广过程就是设计到上述活动的种类，企业价值链是其中不可或缺的要紧环节。
（二）策略定位剖析。企业策略定位是企业赖以存活的基础，为了维持长久的竞争优势，企业要做好策略定位剖析，可以通过以下三种基本策略方法来进行完成：本钱领先策略、标歧立异策略和目的集聚策略。策略定位决定了企业的策略推广，同时影响着企业的预算与控制。这三种企业策略定位也是各不相同的，本钱领先策略追求的是控制生产本钱，通过一系列的生产控制使商品的价格低于其他厂家，在行业中获得本钱领先，这种企业策略推广体系的本质是减少推广成本以求获得本钱领先。而标歧立异策略更重视的品牌、技术和服务等方面，通过人无我有些服务来获得更高的报酬，因此此种策略愈加重视维持企业自己品牌和特点，允许在某一方面加强策略投入。目的集聚策略是通过对某个特定的消费群进行主攻，让商品的某一个细分在市场上处于领先，目的集聚策略需要企业为维持局部领先增加肯定的营销推广活动预算。
（三）本钱动因剖析。本钱动因与传统观念中将商品数目作为本钱高低的原因不同，它主如果指致使本钱发生的原因的集合，它将这类本钱动因分为结构、实行性和作业性本钱动因三种，是宏观到微观不一样的层次。通过对企业本钱动因剖析，大家可以发现推广企业品牌营销成本的原因不止是职员营销推广活动的拓展，同时还有企业商品结构、人力资源的支出、管理体系是不是健全，外部市场环境等一系列的原因。
（四）作业本钱剖析。作业本钱剖析是企业通过推广过程分布达成的，目前的市场推广过程设计事实上是围绕市场目的拓展的一系列设计活动，它反映的是一组可控制的战术营销推广手法。作业本钱剖析是从策略层面上的推广进行剖析，其办法也有不少中， 比如占领市场类作业，它是企业为保证市场份额进行的营销作业，主要内容有发广告、举办展览会、新品上市等。这三种作业各有各的特征，根本目的都是为增强管理和企业的决策服务，提升企业的策略本钱角逐。
2、推广过程中的策略定位及对本钱管理的需要
（一）强化推广管理的过程。价值链的升值从本质上来讲就是企业品牌营销的优化，而企业品牌营销过程作为价值链的环节，二者也是紧密相连的，在推广过程中假如发生了成本的产生，这不只反应的是企业品牌营销本钱作业的信息，也反应了价值链的其他环节信息。譬如说可能与售服的成本太高、商品水平不合格致使需要返修、退货等有关，又或是要改进设计和管理的水平等，这类成本的发生对优化企业策略经营有着指导用途，这类问题的改进意义远远大于减少企业的本钱水平，这对提升顾客心中的商品形象是极为有利的，从而增加企业的角逐优势。所以说，在有关推广过程中成本的剖析和处置有益于提升营销推广活动的管理，甚至对调整企业策略部署也有着深远影响。
（二）通过策略定位获得企业文化角逐优势。策略定位需要立足于市场，先确定企业应该开发何种商品，然后在通过角逐策略来保证企业的立足性，最后打败角逐对手，获得行业平均水平之上的价值 。在推广过程中，企业就是依据策略及本钱定位来健全具体的办法和技术，同时展开技术革新的运用，这也是策略推广本钱管理对传统本钱管理重大超越。通过策略定位，企业对市场竞争优势有了进一步的明确，对企业的角逐本钱管理策略也做出了如下的规划，分别是本钱领先策略管理和差异化策略管理。本钱领先策略管理旨在通过加大对生产、销售等商品内部本钱的控制，将商品降到最低从而成为行业领先者。差异化策略是通过对商品性能进行优化，生产出不同角逐对手的独特商品，这对提升企业文化角逐优势具备极其要紧的意义。
3、借鉴策略本钱管理思想，改进企业品牌营销本钱管理体系
（一）推广本钱管理目的。在企业本钱管理上，企业需要紧扣营销推广策略和需要，一同达成企业价值最大化的最后目的。推广本钱管理的直接目的是为策略管理提供各种靠谱的信息，这类信息不只要拥有水平特点，同时还愈加强调有关性、靠谱性、准时性原则。通过目的管理合理配置企业的经济资源，调控企业的经营活动和评价销售营业额的方法。
（二）推广本钱管理观念。从某种意义上来讲，大多数的企业并没形成完整的推广本钱定义，他们大多是将推广本钱控制作为本钱控制中的一个组成，并没将它定位到独立操作的层次，这点就致使了本钱管理定义存在肯定的狭隘性和短期缺点 。事实上，推广本钱管理与剖析不只应该独立出来，更应该借鉴策略本钱的管理思想，如此才能为企业带来长期的角逐优势。
（三）推广本钱管理办法。策略本钱规划层面旨在帮助企业事先的本钱规划与控制，从根本上改进其长期的盈利能力。策略本钱的管理办法的来源是价值链剖析办法，对拟定商品目的和周期有着要紧意义 。经营改进层面。旨在改变企业经营活动效率，落实本钱规划，继续提高企业角逐实力。经营改进思路实质上是对角逐对手的本钱剖析，知己知彼才能百战不殆。
