管理会计是公司会计部门的一个特殊分支，它以公司财务会计资料为基础，以会计计算步骤和数学模型为办法，为公司创造出更大的经济效益。伴随信息化和自动化进程的不断加快，管理会计在企业价值创造和拟定推广目的等方面发挥有哪些用途愈加大，但在这个过程中也出现了部分影响企业进步的问题，基于此，研究管理会计信息化进程是很有必要的，下面本文将会对其进行详细讲解。

1、国内管理会计信息化进步存在的问题剖析

国内实行以公有制为主体，多种所有制经济一同进步的基本经济规范，主要以角逐和价值规律主导市场变化。公司管理会计部门只有准确抓住市场变化规律，跟随国家宏观调控的节奏，才能有效管理公司生产经营活动。近年来，管理会计部门不断引进高科技信息化技术，有效提高了公司把握市场变化的准确性，但依然没形成有关完整体系，使得在信息化进程中出现了肯定问题。

1.管理会计信息化与企业内部管理不协调

会计是管理公司财务的要紧职位，处于这个职位的员工不只需要核算公司所有财务支出，更要管理公司经营活动，而管理会计是公司内部管理细化的产物，在传统会计管理模式的影响下，信息化进程与企业内部管理活动出现了不协调的现象，主要体目前以下两方面：第一方面，管理会计工作存在肯定滞后性，与公司生产经营活动“步调”不同，致使在信息化进步过程中，管理会计所做出的数据记录或者营销推广策略目的不可以准时用于公司决策。第二方面，企业内部管理水平没达到信息化的需要，内部管理水平的高低直接影响着管理会计信息化水平，在现在部分企业中存在不少只重视经营效益的现象，对内部管理没统一标准，对管理会计信息化产生了肯定的妨碍用途。

2.管理会计信息化未遭到公司管理层看重

管理会计信息化对基础设施、计算机软件系统的需要比较高，资金投入比较大，对不少中小型企业来讲，是一笔非常大的建设支出，假如决定推行信息化进程，将在短期内“伤害”到公司经营效益，不利于公司进步，基于此，不少企业的管理层都忽略了管理会计信息化的重要程度。因为信息化进程的优势没普及到全部经营范围，管理层没同意新型管理会计理念，也同样延缓了信息化进程。

3.人才素质未达到管理会计信息化需要

传统公司会计范围中，存在重财务会计而轻管理会计的状况，在公司平时人才培养计划中，几乎没管理会计的部分，管理会计职位要么直接就是财务会计兼任，要么就是其他行政职员转岗，没专业的管理类人才，使得在信息化进程中出现人才不足的问题。员工对管理信息化管理软件操作不熟练，很难较快满足公司生产活动的实质需要。

2、国内管理会计信息化进步存在问题是什么原因剖析

管理会计信息化进程中会出现很多问题是什么原因主如果以下三方面：从政府有关机构的角度剖析，近年来，国内虽然加强了对各行各业生产范围信息化的看重程度，却忽略了企业内部管理信息化，国家没将政策、资金支持给予管理会计范围，让不少中小型企业失去了购置管理会计软、硬件基础设施的条件，这在一定量上影响了管理会计信息化进程。从企业内部营运管理理念的角度剖析，企业管理层仍然深受传统管理理念影响，对信息化认识程度依然停留在生产过程中，在拟定营销推广策略或者本钱核算中，没管理会计的具体定义，使得信息化应用范围较狭窄。从会计从业职员的角度剖析，考取会计师证的困难程度较大，假如想要晋升到中级、高级会计还需要拥有有关实质经验，提高了整个管理会计从业职员的年龄，不利于信息化进程。

3、解决国内管理会计信息化进步存在问题的具体渠道

管理会计信息化可以解决公司不少经营范围决策问题，国家有关机构和公司管理部分都要高度看重，合理配置公司管理资源，推进信息化进程。结合国内现在管理会计信息化进步中存在的问题和缘由，本文将从以下四方面提出针对性解决手段。

1.打造管理会计信息化新体系，适应市场角逐

角逐日益激烈的市场经济，不只对公司商品水平提出了更高需要，也促进了企业内部营运管理体系转型改革[3]。为适应市场角逐，公司需要打造管理会计信息化新体系，从根源提高对管理会计的看重程度，配备一流的自动化基础设施，为拓展管理会计信息化活动提供基础，同时引进智能化管理会计软件系统，现在应用得较广泛的是XBRL工具，它能较好地满足管理会计每个阶层的需要。

打造完整的管理会计信息化管理软件，还可以从加大企业内部管理工作等方面入手。明确的内部管理程序，能有效提高管理会计工作的效率和水平，企业要统一协调生产经营活动和管理会计之间的工作，准时统计管理会计运用科学习数学模型算出的数据，并将它运用到经营决策中去，发挥管理会计信息化有哪些用途。

2.国家加大宏观调控方法，健全有关法律法规

管理会计信息化进程对促进国内经济模式转型有巨大用途，政府部门要发挥好宏观调控有哪些用途，为企业管理会计信息化提供资金、政策支持，创建好外部环境，健全有关法律法规，严厉打击企业“不真实”信息化，即申请资金却没进行有关信息化改革的行为，使用方法律的方法为信息化进程装修网。

在企业推进管理会计信息化进程中，国家要加强监督力度，多组织专家小组进行实地考察并进行针对性指导，将先进信息化理念传播到公司中去。借用新媒体的力量，如电视、网络等，多宣传管理会计信息化进程完成得较好的公司，通过打造示范点等方法，为其他公司树立学习榜样。 3.加强对管理会计信息化的看重程度

公司领导层和管理层要积极适应信息化需要，加强对管理会计信息化的看重程度，第一，要协调好财务会计和管理会计的关系，提高管理会计在经营活动中的地位，当公司需要作出重大决定时，综合考虑财务和管理会计的建议和数据，得出科学化、民主化决策。第二，打造企业内部管理信息化体系，提供管理会计交流平台，准时交流公司会计事务。公司需要拟定统一的信息化管理标准，用科学的信息化管理软件加大公司部门之间的联系，提升数据传播效率，增加资源共享程度，形成专业的管理会计数据链，融合公司进步资源，提高公司市场竞争优势。

4.培养高素质管理会计信息化人才

引进先进高素质管理会计人才，能有效解决信息化进程中出现的问题，管理会计职员不只要对市场变化很敏锐，也要能熟练操作各类管理会计软件系统，借助线性规划和数学模型创建适当的企业经营策略目的。公司在选任管理会计时，要严格评定职员从业资格证，在任职期间，需要按期拓展信息化培训，举办计算机硬件、软件实训讲坛，提高职员信息化水平。通过实地考察等方法，考核职员实践操作水平，提高职员职业道德素养和心理素质，适应管理信息化需要。

4、结束语

综上所述，管理会计信息化是公司内部管理软件进步的年代趋势，但在现在企业生产有关经营范围中还没引起管理层的高度看重，主要体目前基础设施不健全、人才素质不统一等方面，需要公司采取针对性手段解决，打造完善公司管理会计信息化体系，提高公司管理效率和经营效率。公司要引进先进管理会计理念，协调管理会计信息化与内部经营体制的关系，配备有关智能化基础设施，促进自动化科技在管理会计的应用。同时企业要培养高素质会计信息化人才，拓展有关信息化技术的培训，提高职员实践操作水平，提升职员工作效率和水平，打造以企业为中心的信息化文化，增加公司综合竞争优势。