对于管理会计而言，其主如果企业内部报告会计，通过剖析和加工处置财务会计资料或其他资料，为企业内部的经济活动或管理者的决策提供有效依据。管理会计在企业的应用，需要准时核算企业资产负债与财务收入支出的状况，如此可以为企业营运管理的控制、决策及预测提供数据信息支持，改变企业的营运管理。目前伴随管理模式的革新及进步，管理会计在财务管理中有哪些用途日趋突出，成为企业达成财务管理、业务管理和策略管理一体化的有力工具，有益于提升企业效益，推进企业的可持续进步。
1、商品制造企业管理会计应用的重要程度
管理会计在商品制造企业中的应用，其重要程度主要表目前以下几个方面：
（一）有益于为企业的决策和管理提供依据
对于商品制造企业的财务管理工作而言，其需要财务职员具备肯定的会计核算能力，可以对将来进步提供适当的经济规划和准确的预算。管理会计可以通过科学的办法对财务危机问题加以剖析，细化本钱，保证编制预算的科学性，将它应用在企业的财务管理中，可以促进企业营运管理活动的顺利拓展，达成企业的良性进步。
（二）保证管理信息的全方位性
伴随信息年代的到来，企业在实质的营运管理过程中拟定决策时，需要经营状况、本钱成本和财务会计等方面的信息，通过管理会计的拓展，积极扩展以往会计核算的功能，使其可以分析过去、控制目前和谋划将来。只有如此，才能对企业历史、目前和预期的有关经济信息与各项技术进行全方位采集，便于企业经营规划活动的顺利推行，改变企业的营运管理。
（三）促进企业会计管理的健全
财务会计和管理会计相辅相成，两者结合可以对企业的内部管理进行合理评价，为其提供有效的外部信息，促进企业营运管理水平的提升。一般企业在完成会计核算工作后，可借助管理会计的有关常识及指标对自己效益的达成程度加以衡量，从而提供有效的财务信息，保证决策的科学性及合理性，便于企业控制规划和财务管理工作的顺利推行。除此之外，管理会计的应用可以帮助企业合理更新与引进有关设施，强化企业的知名度，吸引投资者的关注与投资，促进企业的良性进步。
2、商品制造企业管理会计的应用近况
商品制造企业管理会计的应用近况可从以下几方面加以剖析：
（一）本钱管理办法落后
粗放式的内部转移价格管理。伴随精细化管理思想的进步及深入，部分商品制造企业在实质中开始应用划小核算单位的理念，但仅仅只对内部转移价格进行粗略拟定。一旦外部环境发生变化，没准时调整内部不适当的转移价格，则会致使内部转移价格有哪些用途很难有效发挥，失去意义与价值；决策本钱观念缺少。本钱的管理与控制是商品制造企业经营决策的首要条件与基础，但现在企业在决策与剖析的过程中探讨使用以往的财务核算本钱形式，导致非正常经营原因影响财务核算本钱，影响企业的经营决策。
（二）进销存系统相对滞后
目前部分商品制造企业在实质经营过程中，都使用进销存系统进行业务活动，但因为每个业务部门的进步相对分散，信息管理软件参差不齐，只能通过映射连接或打补丁的方法达成业务信息管理软件与管理会计信息管理软件的数据互联。数据转换时总是需要通过人为的方法处置数据或概念数据属性，如此易致使数据变形或失真等现象的出现。
（三）进步规划局限于财务视角
商品制造企业在管理会计工作中，主如果使用点线式形式规划基础工作，如多维度盈利剖析、预算控制、绩效考核、管理会计核算等，紧急忽略策略方面的规划，如价值创造、步骤优化设计、策略决策剖析等。总之，部分企业的管理会计规划过多强调某一办法的运用，而对营运管理中管理会计系统的运用加以忽视。
（四）管理职员素质不高
管理会计主如果创造价值与管理企业的过程，现在部分管理职员在财务会计工作中，仍然沿袭传统的思想观念，觉得其主如果整理剖析数据与核算业务，没办法充分发挥管理会计有哪些用途。同时管理职员缺少较强的业务素质，很难适应管理会计的需要，没办法在短期内提高自己，如此总是会减少营运管理能力，不利于价值的创造，影响管理会计的应用成效。
3、商品制造企业管理会计的应用方案
（一）打造管理会计体系的框架
管理会计体系的构架目的是充分借助新技术，有效处置和管理很多的非财务与财务数据，在最短的时间剖析、量化、优化形成信息，准时调整反馈的信息，增加企业的价值。当然在体系打造过程中，需要从策略、业务管理和财务会计等层面出发，保证体系的科学性及合理性。
第一在策略层面。该层面主如果运营调配企业的资源，如绩效评价、剖析预测重大项目、优化设计财务步骤、用资金投筹资、谋划整体税务等，从而促进资产运营效益及效率的提高，为营运管理层提供好的服务。第二在业务管理层面。其主如果全过程管控与详细剖析企业业务的各条线，如提供商与顾客的评价与管理、本钱控制、预算管理等，致力于服务业务职员。最后在财务会计层面。其主如果将基础数据提供给策略层面与业务管理层面，做好企业有关的会计核算业务，如报表编制、会计核算和资金结算等，将财务共享服务中心的职能加以充分发挥，达成财务买卖处置的规模效应。
（二）优化管理会计体系的程序
1、企业价值链的优化革新 对于商品制造企业而言，其价值链主要由支持活动（财务、人力、技术、提供等）与基本活动（售后、推广、生产、研发等）构成，因此可以借助薪资勉励或绩效考核等方法来激活各部分的增值行动，达到企业价值链的优化革新。企业可以使用划小核算单位的形式，对单元收益中心、商品本钱中心加以合理打造，确保绩效考核的实效性，马上企业分割为小责任体进行独立核算运作，每一个小责任体都涉及运营、会计、生产和销售等，可以独立地打造标准本钱（商品的目的本钱）、进行损益核算、行使职责与预算指标，保证效益绩效和本钱优化绩效的勉励职能有效发挥与资源的优化配给；基于绩效考核结果的薪资勉励，将职工的薪资与收益目的相挂钩，发挥职工的主观能动性，保证差异薪资与固定薪资向同工同酬和变动薪资转变，提升企业的价值创造力与经营活力；将业务考核结果作为决策的依据，淘汰无效的活动，不断增加增值活动，从而保证企业价值的增值。
2、内部报告的科学编制
内部报告的编制主如果结合策略层与业务管理层的有关要求，并由其出具内部的管理报告。比如：企业的策略型内部管理报告，其直接关系到整个企业的投资与策略进步，有益于拟定科学适当的策略投资决策；商品制造企业的业务型内部管理报告，其主如果在全方位知道生产经营与产品推广等业务的基础上，结合各方的实质需要而形成业务剖析报告，如提供商/顾客剖析、生产本钱剖析、销售政策剖析等。
3、财务共享服务中心的合理构建
在打造财务共享服务中心时，需要优化现有些人员结构与组织构造，重新分配各组织间的财务职能，使用规范化、步骤化与标准化的方法形成规模效应，将业务归类为不同组别，如报表、核算与结算等，为常识管理和系统维护提供有力支持。同时可以打造财务业务一体化、自动化与统一的信息管理软件平台，从而保证服务中心运营的有序性及高效性，达成商品制造企业的长远进步。
4、结束语
管理会计作为会计工作中的要紧组成部分，直接会干扰企业内部的营运管理水平。因此商品制造企业在应用管理会计时，需要从财务会计、业务管理和策略层面来打造管理会计体系的框架，优化革新企业价值链，科学编制管理会计内部报告，合理构建财务共享服务中心。如此才能有效提升财务管理的水平，保证投资决策的科学性与合理性，便于预算管理工作的顺利推行，促进商品制造企业营运管理活动的顺利拓展。
