建筑施工企业在经济全球化的进步下，面临的市场环境正慢慢地发生着变化，市场环境的变化在一定量上促进施工企业的管理模式要顺势有所变化。并且建筑行业市场的角逐也愈来愈激烈，用户的需要愈加多，所需要的条件也愈加苛刻，譬如需要建筑工期的时间缩短，讨价还价及垫资的幅度开始加强，建筑水平需要更是无比细致等一些状况的出现，深深的影响到建筑施工企业的长远进步并且将进步中的矛盾和问题一一暴露出来，所以施工企业需要要加大企业的财务管理，剖析和做出合适施工企业进步的财务管理策略，而管理会计作为财务管理中的要紧组成部分，可以大大的满足施工企业在财务管理上面的需要。因此，施工企业要解决进步中遇见的这类问题，就需要管理会计在施工企业应用中运用有效的方案和办法，以求施工企业的将来进步的道路平稳的进步。
1、管理会计的概述
（一）含义
管理会计是财务管理的一个分支，可以通过一系列专门的会计办法对财务提供的所有资料来进行整理、计算、剖析和对比，可以让企业的管理者准时的对企业的所有经济活动进行管理和控制，而且为管理层提供一套系统完备的信息处置体系。管理会计以现代的管理科学为基础，强化企业内部管理规范进而达成企业最大的经济效益。管理会计以专业的会计办法对各类经济信息进行采集、分类、计算、整理大全、剖析报告出来，并且借助所得数据对过去进行剖析，掌控目前和谋划企业将来进步前景。所以管理会计，内容上说既包含财务会计又包括本钱会计和财务管理。
（二）管理会计的职能
管理会计的主要职能就是为企业管理层提升管理效率及加大管理规范提供科学靠谱的决策信息。管理会计不但可以体现出传统会计的反应和监督的两项职能，并且可以综合财务会计中的多项职能为一体，其中主要包含预测企业经营前景、参与企业经营的决策、科学合理规划经营目的、掌控企业经济过程与考核评估企业经营营业额。
2、现在国内建筑施工企业进步近况
（一）行业角逐大，收益薄
随着着市场经济的进步速度愈加快，建筑施工行业的企业数目在逐日增加，在稳定的市场份额中，就导致僧多粥少的想象出现，对施工企业的角逐重压愈加大。建筑施工企业要想拿到一个工程项目，在进行投标的时候承包商因为地位的弱势就容易导致不规范的现象出现。在竞标中施工企业为了可以中标，除去依据企业的硬件条件外也会借助垫存一些工程款和减少标价来获得竞标成功。但假如如此就会使施工企业的价值大大的减少，给企业的正常运行带来资金重压，建筑施工市场的激烈角逐给工程项目的本钱和资金管理带来非常大的风险和挑战，假如施工企业不可以在项目进行过程中减少本钱，降低资金重压，就将会给企业带来巨大的风险，更会导致施工企业资金短缺及亏损的情况。
（二）紧急的工程款拖欠及垫资现象
现阶段，建筑行业市场资金紧缺，在项目工程中，拖欠工程款及垫付部分款进行施工的现象数见不鲜。因为大部分的建筑施工企业为了在竞标中获得工程项目就压低标价及想垫付一部分的工程款，如此虽然在竞标中获得了优势，但增加了施工企业的财务重压。而且目前只有极少的业主会先把项目工程款打过来，使得工程进度款不可以够准时的供给，项目质保金拖欠的时间更长。因此，因为项目工程款的拖欠与垫资使施工企业存活都成了问题，更别说积累资金来提高企业的生产竞争优势。
（三）施工企业缺少鼓励机制，职员素质低
一般施工单位的管理职员都是之前的技术职员提拔上来的，学会丰富的施工实战经验，但却缺少肯定的理论基础，特别是在管理方面更缺少系统的学习，管理水平不足，不少人都是“半路出家”，根本没规范系统的专业培训，就导致施工企业职员素质不高。
（四）项目本钱管理水平低，观念淡薄
现在，不少建筑施工企业的本钱管理的意识比较低，对本钱管理缺少事前和事中的控制，在工程项目的进行中主要抓进度、赶工期、抓安全，却忽略了本钱管理，而仅仅只不过在工程项目快要结束或者关键时刻进行本钱核算，但假如在施工进行中本钱管理不善，就已经没办法弥补了。随着着市场经济体制的转变和进步，施工企业的剧烈角逐，建筑市场对项目工程的本钱管理需要也愈加高。但不少施工企业由于没打造起完善的本钱管理体系而导致的本钱管理水平相对于现代企业常见比较低。在这其中也包含忽视了工期对本钱的影响，假如没按时完成计划内的工程，拖延或者是后期抢工期都将导致企业施工增加本钱。
3、采纳管理会计策略可以解决的施工企业现存的问题及缘由
（一）人力资源管理强度弱
施工企业的力资源管理方面还比较薄弱，其中最大是什么原因缺少科学合理适应建筑施工企业的人力资源体系，结果致使不少国有企业有经验的人才向民营企业流失，并且带走了丰富的工作经验，并且间接的破坏了整个团队的凝聚力，还要加大提升企业职员的素质，要特别加大人力资源管理，特别是项目经理的专业素养要提升。
（二）资金、物资存在的问题
不少的建筑施工企业没打造起健全的预算管理体系，资金管理体系的不完善使企业的机械设施、材料管理方面都存在着问题。并且在建筑材料采购方面，缺少依据管理会计规范科学的采购计划，不可以够确保适当的建材采购的数目及批次。没科学的建材采购计划，就使得施工企业在资金和物资管理方面都存在紧急问题。 （三）项目本钱管理的问题
施工企业的本钱控制的意识不强，并且现在不少还存在于堵漏洞的阶段，并且对于一些潜在的原因可以影响项目工程本钱缺少认识，没拟定有效的手段和强硬的方法，就严重干扰了建筑施工企业的经济效益。企业缺少适当的本钱核算办法，就只不过简单的针对本钱核算对象进行核算，而且还在人为地简化了本钱核算环节，从而在一定量上导致了预算本钱和实质本钱的不对等，就不可以够满足实质的本钱剖析需要，不可以提供真实性的参考，进而影响施工企业的市场竞争优势。
（四）绩效考核环节
现在，在不少建筑施工企业对职员的绩效考核环节都存在肯定的缺失，这个环节可以勉励职员的工作热情，因为缺少有效的绩效考核体系和办法，紧急的影响到了奖惩工作的拓展，会容易出现较多的“后遗症”。比如假如在项目竣工后，不少应该缴纳的成本没结清，账目不了解，责任不明，特别是绩效考核不准时，工程项目在完工后的成本控制很容易被忽视，最后影响整个工程项目的盈利。在一些企业甚至国有企业中奖惩考核的规范不健全，有些只奖却不罚，就能看出施工企业缺少比较公正的绩效考核体系，这将严重干扰到企业内部职员的工作激情和动力。
（五）缺少科学的水平管理规范
建筑施工的水平问题是这个行业的通病，在现在很多存在。不少企业没根据规定对建筑的材料、建筑结构的配件、建筑用品及混凝土进行检查验收，还有就是钢筋工程存在的问题比较多，有些钢筋的焊接头水平不好，尺寸和形状完全不符合规定，而且有些钢筋构架的捆扎没根据需要完全捆扎等一些问题。施工企业在加大对企业物资进行水平管理，就需要要和水平本钱结合起来，所以最常常用到的办法就是工效系数法。
4、管理会计解决施工企业问题的对策
（一）推进市场经济体制的改革，施工企业管理规范的健全
第一施工企业应该完全方位向市场，政府降低对其的干涉，在市场角逐的参与下健全自己的管理体制。在经济市场下，施工企业应通过合理科学的管理方法，合法的经济运营机制，才可以在市场角逐中获得肯定的市场份额，所以要加大力度推进市场经济体制的改革，促进企业管理规范的健全，特别是加强企业本钱管理，借助策划项目、预算及本钱责任的划分来健全本钱管理控制手段，进而提升施工企业的经济利益与风险应付的能力。
（二）构建健全管理会计的理论系统
管理会计的理论常识可以为管理学在建筑施工企业的应用中提升科学的指导思想。管理会计的理论体系的健全可以直接关系到管理会计学在建筑施工企业应用的成效。现在应该结合国内的国情与施工企业的进步状况，提出满足合适国情的管理会计学系统，并且通过一系列的实践和修正，塑造全新的常识理论体系并且可以指导企业的管理，同时，应该加强各大高校对管理会计学科的设立，加强教学投入，为社会培养一批出色的专业的会计学习管理的人才队伍。
（三）提高管理职员素质，塑造专业管理团队
现在，大部分施工企业的管理会计的主体为企业的领导者和中级管理层。而且现代企业的进步和角逐，在一定量上需要他们学会熟练的营运管理方法，还要灵活地借助管理会计提供的信息资料进行企业决策，并且保证决策的正确性。所以领导管理层需要要看重自己的管理水平和素质提高，更要看重管理会计在施工企业中的应用。依据国内近况的进步管理会计的人才较少，而最好的渠道就是政府加强管理会计的宣传及会计基础教育的改革，并且通过教学，来达到常识层面和结构的匹配，进而达到对管理会计的看重。
（四）推进管理会计在施工企业的应用
管理会计在施工企业中的应用大大的提升了施工企业的财务管理水平，并且在剖析企业盈利和运营上提供了科学靠谱的手段和对策，为企业的将来进步提供强大的理论支持。近几年中，时间管理在会计管理学中的应用也愈加要紧，其中最主要的表目前于管理会计中的商品的寿命周期、生产周期与效率的循环时间的研究日益增加，对施工企业的管理会计中的时间管理进行规划，即对工程工期的管理，一般在管理会计中采纳的办法是互联网图的形式，将对管理会计方法在施工企业的应用更加成熟。
5、结语
紧跟世界经济时尚的进步，国内市场经济进步的脚步也更快，管理会计在建筑施工企业中的应用也愈加被普及和同意，并且在实质的应用中也获得了肯定的成效。依据当下的进步情况，不少企业还缺少对管理会计的推行和运用，为了使管理会计学可以和施工企业的生产活动紧密结合起来，怎么样尽快的使管理会计在现代企业进步中发挥出更大有哪些用途，或有不少的问题等待大家解决。
现阶段的进步来看，管理会计学的应用和推广还需要历程非常长的一段时间，在这个的进步过程中将需要投入非常大的理论研究及实质时间的过程，中间不可以省略，才可以有地打造起一套完备的符合国内企业进步近况的管理会计系统，而且在市场经济改革的深入下，管理会计在企业中的应用将成为势必的需要，是企业内在规范进步的需要，管理会计在施工企业中的运用也日益健全。
