因为国内经济进步较快，社会各行业的企业在面临外部环境重压的同时，都需要合理有效地进行内部管理，以提升在当代飞速发展社会中的竞争优势。好的绩效考核机制可以为企业人力资源管理提供靠谱地管理依据，进而为公司内部管理的有序化提供基础。作为人力资源管理的核心问题，怎么样有效地对内部职员进行充分知道和客观评价，使得每一个人都能在合适我们的职位上将自己价值最大化，是目前国内各企业急切需要解决的问题。
1、绩效考核的主要内容
（一）营业额考核
营业额考核一般也称为营业额考评或“考绩”，是针对企业中每一个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的办法，对职工行为的实质成效及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的要紧内容，更是企业管理强有力的方法之一。营业额考评的目的是通过考核提升每一个个体的效率，最后达成企业的目的。在企业中进行营业额考评工作，需要做很多的有关工作。第一，需要对营业额考评的涵义作出科学的讲解，使得整个组织有一个统一的认识。
（二）能力考核
企业职员的能力考核包含业务能力、业务技能、计划能力、判断能力、理解学习力、革新应变能力与解决问题能力等多方面指标，部分职位对能力要点的需要网站权重较高，譬如最早的CCIE，在企业进行内部人力资源管理时，会着重玄虚该项考核较为突出的职员进行提拔和培养，一块随将来出现的技术攻坚等问题有好的解决方法。
（三）态度考核
企业职员的态度考核主要包含主动性、积极性、实行力、约束力、责任心、纪律性与敬业精神等多方面指标，其与营业额考核、能力考核并成为绩效考核的要紧三要点。态度考核主要针对职场新人，在营业额和工作能力考核较为薄弱的状况下，要靠自己积极的态度要点来在企业立足。
（四）潜能评测
潜能测试，也叫系统测试，包含模仿能力，记忆能力，理解能力等。而潜能是对应于自己工作职位中所发挥出的能力而言的，是较难拓展的绩效考核项目。
（五）适用性考核
适用性考核主要指各职员之间的人际交往关系和职员处置自己与工作之间关系的考核，因为石油企业相对其他制造业企业来讲，有很多区别，所以需要按期检验职员自己的适用性、企业职员与所分配职位之间的适用性与人力资源用等问题是不是合理等。
2、绩效考核在人力资源管理中有哪些用途
（一）绩效考核是企业职位分配的基本参照
企业的每个职位是依据企业进步过程所需要的不同机能而设置的，只有尽量将企业职员与职位相匹配，才能最大化的促进企业稳定和进步，而人力资源管理中的绩效考核就能非常不错地解决这一问题，通过绩效考核充分知道并剖析每位职员的各方面能力指标，进而进行科学的职位分配，达成企业人才借助最大化的目的，为企业职位分配提供基本参照。
（二）绩效考核时企业薪资分配的基本依据
据调查结果显示，国内目前大部分企业的薪资分配采取按劳分配的原则，即依据企业内部职员的工作水平与数目来进行薪资分配。在此过程中，绩效考核可以通过科学适当的方法对职员工作水平与数目进行把控，为企业薪资分配提供公平适当的标准，而企业管理职员通过这类标准来进行企业职员薪资分配，有益于薪资分配的合理性。
（三）绩效考核是企业人才培养的基本标准
企业人才培养在企业人力资源管理中占有较为要紧的地位，主要分为统一培训和集中培训两种模式。期中统一培训的受众对象是全体职员，而集中培训是针对企业部分具备较高能力和技术的职员进行加深培训。无论哪一总方面，都需要依托绩效考核来进行标准的拟定。在统一培训中，通过适当的绩效考核可以体系选出不是和培训的部分职员，进而降低企业培训重压和非必要资金投入；在集中培训中心，绩效考核可以有效集中高技术能力人才，保证加深培训的顺利进行。
（四）绩效考核是企业勉励职员的基本方法
在企业营运管理过程中，企业职员作为唯一具备主观能动性的个体，需要企业加大看重程度，进行好的人力资源管理，才能保证企业生产效率最大化和经??利益最大化。而绩效管理是企业勉励职员，充分调动职员对工作的热爱程度和工作积极性的基本方法。绩效管理可以通过适当的勉励方法，譬如奖金、补贴、公告与对弱势职员进行辅导帮助等形式，使得每位职员全身心的投入到企业生产经营的每个环节中去，从内外激起并保持企业的进步力和竞争优势。
（五）绩效考核是企业调动职员的基本指导
企业调动职员主要指的是企业内部职位的变迁，这一变迁在非常大程度上激起了企业职员的工作积极性，要想深入知道每位职员能力偏好，就需要借用绩效考核有哪些用途，最快最准确的对职员在职位实质工作状况进行采集和考核，为企业职员调动提供基本指导。
综上所述，绩效考核在企业人力资源管理中占有十分要紧的地位，也是达成企业策略过程中的好联系组带。通过对企业职员的平时表现和工作成效进行合理有效的评测和剖析，在促进职员工作积极性的同时，提供每一位职员对企业的价值最大化，保障企业人力资源管理的顺利拓展，进而为公司在目前这个市场经济不断健全的年代中，提供源源持续的市场竞争优势，促进企业健全与进步。
