通常来讲，工程施工本钱管理是财务部门进行财务预算的一项要紧内容，工程施工本钱管理的好坏，决定着财务工作的好坏。为了有效地进行工程施工本钱管理，需要企业在做财务预算时重视减少本钱投入，从企业收益最大化的角度，对施工本钱进行控制。所谓工程施工本钱管理就是企业财务部门对施工方实质发生的本钱进行测算、计划与控制核算并对相应数据进行剖析综合的一系列过程。

1、工程施工本钱管理存在的问题

从现在国内企业工程施工本钱管理的近况来看，还有不少不尽如人意的地方，这是影响企业进行有效工程施工本钱控制和管理的内在限制，因此第一需要对存在的相应问题有足够的认识，才能有针对性地提升工程施工本钱的管理，大大降低本钱，降低非必须的支出，在确保水平和按期完成施工任务的首要条件下，提升企业的经济效益。从现在的状况来看，这种缺点，主要表目前以下几个方面：

（一）工程施工本钱管理控制面临着原材料价格不断上涨的客观重压

长期以来，大家可以看到，国内的企业在工程施工本钱管理方面还是获得了肯定的成绩。但，伴随市场经济的进步，一个不容忽略的事实是，企业施工所需的原材料也在不断上涨。从大体上说，原材料的价格上涨是制约企业工程施工本钱管理的一种要紧原因，它无形地增加了企业本钱控制的重压，对于工程施工水平也形成了客观地挑战。同时，企业管理职员大体上观念比较落后，不会工程施工本钱管理的重要程度，不利于一流的本钱管理办法和方法有效地在实质的施工过程中落实，一方面不利于施工水平的提升，也对原材料的用法上导致了肯定的浪费。另外，工程施工本钱的有关单位在管理的考核机制上缺少相应的健全手段也不利于整体工程施工本钱的管理和提升经济效益的目的。

（二）工程施工本钱管理的从业职员缺少相应的专业能力，从业队伍结构不合理

在经济全球化和国家全方位深化经济体制改革的市场经济条件下，国际和国内两个市场对企业的工程施工本钱的管理和控制提出了更高的需要和标准，需要从事该行业工作的从业职员也需要相应提升自己的专业素养，以适应不断变化的市场环境和规范需要。但，因为相应的企业管理高层缺少相应的现代管理意识和国际理念，在紧跟年代管理节奏上还缺少观念的转变，对于企业从事相应管理工作的职员的队伍素质没引起足够的看重，致使企业工程施工本钱管理方面的人才相应紧缺，即便有的单位的职员经验比较丰富，但依旧不可以完全胜任对水平规范和标准有着严格需要的国际化市场角逐的需要。同时，企业队伍结构不合理，一般资深的职员都是年龄较大的，而从事一线的管理职员却都是既没强硬的专业素质又没丰富经验的年轻人职员，因此，在这样的情况下，制约了企业在这方面的人才需要，不利于企业的角逐优势的发挥，对于工程施工水平来讲也是一个要紧的不利原因。

2、提升工程施工本钱管理效率的具体应付手段

（一）强化原材料水平与原材料采购管理并举

从影响工程施工本钱管理的有关原因来看，有针对性地加以解决是克服相应缺点的重点。第一针对原材料价格上涨的影响原因。企业应严格拟定相应的原材料采购管理方法，从不影响企业经济效益和竞争优势的首要条件下，适合选择质优价廉的原材料入手，杜绝原材料采购过程中的腐败问题。从源头上控制施工本钱，在采购环节也要引入招投标角逐机制，要拟定相应的规章规范，对那些提供采购回扣的提供商一律回绝。同时，应该从施工水平角度，提升用原材料的有效性，防止原材料的浪费，加大施工的原材料的储藏、运输和用过程中的监督管理，根据施工标准有效提升工程施工水平。值得指出的是，还需要对原材料的借助根据科学有效的原则进行适当的配置，以利于最大程度地减少施工的本钱。

（二）更新管理理念，加强从业职员培训力度，提升从业职员专业素质

针对工程施工本钱控制主体专业素质低下的近况，应该从源头入手，引起上层管理者到中层管理者对本钱控制和管理的看重，并更新管理理念，尽快与国际同行一流的管理理念和技术方法接轨，引进国内外一流的管理技术和设施，同时不断选择出色的有潜力的一线从业职员到国际国内培训机构，加大业务学习。对于队伍结构不适当的问题，应在企业打造相应的传帮带机制，需要在岗的有经验的职员要重视培养年轻的从业职员；另外，不失机会地在海内外人才市场引进专业的业务骨干和拔尖人才，充实管理队伍。

（三）健全体制机制，完善相应的管理规范，不断革新工作办法

从国家层面，应打造颁布相应的工程施工本钱管理的保障规范，如相应的法律法规和科学的与国际接轨的管理规范和标准。从企业层面，应当积极推行并健全宏观本钱调控体系，强化对本钱的监督，有效应付突如其来的本钱失去控制现象。同时，也可以借助会计规范的基本原则强化企业的本钱核算管理，通过多方的努力来为工程施工本钱管理和控制创造好的外部环境。