据数据剖析显示，在1975年，83%的企业价值体目前资产方面，此后这一比率逐年减少。在1985年、1995年及2010年，这一比率分别只占到64%、62%及19%。真的构成企业价值的是顾客关系、人力资本、常识产权、策略愿景、Supply chain管理、规范步骤等无形资产，[1]并且财务信息和非财务信息占企业信息总量的比重大致为2?U8。可见，作为管理会计师，大家为企业提供一个全方位的视角去审视财务及非财务信息，帮助企业做出更好的决策是何等要紧。

1、管理会计在企业经营中的具体应用

管理会计更多偏向于事前控制，而财务会计和审计分别偏向于事中控制和事后控制。对于管理会计、财务会计和审计对企业有哪些用途，大家可以用球赛作一个浅显的比喻：管理会计的责任在于帮助球队提升得分的能力，也就是提升球技；财务会计就好比是球赛的记分；审计职员则是对记分的结果进行复评，以确认是不是正确。一个球队的成绩好坏，重点在于球技的高低而非记分和复核。

（一）事前预防用途

扁鹊三兄弟的故事家喻户晓，该兄弟三人都精通医术，论高低，长兄最好，中兄次之，扁鹊最差。由于长兄治病是治病于病情发作之前，中兄治病是治病于病情初起时，扁鹊治病是治病于病情紧急之时。尽管扁鹊的名声最大，但他深知大哥事先铲除病因的重要程度。假如企业经营中也一直贯穿“事前预防”的理念，将管理会计视为企业策略规划、业务、财务一体化效果最好的工具，那样企业经营一定会收到事半功倍的成效。在这个过程中，管理会计师帮助企业综合考虑很多方面，结合内外环境变化做出正确、准时的判断，预计可能出现的状况及可采取的手段，把可能发生的不好的影响抹杀在源头。特别当企业面临着一个不确定的环境时，迫切需要管理会计职员在市场预测的基础上对风险点进行事先考虑，做到心中有数。

（二）剖析剖析再剖析

管理会计是一个全方位剖析的过程，它在筹资、本钱、现金流量和报表上有哪些用途特别明显。管理会计对筹资的剖析具备要紧的意义。资金运动贯穿于供产销各环节，管理好资金也就承担了一大多数经营活动。因此，要对处于各周转环节的流动资金进行常常性剖析，准时学会资金的用法状况、需要和流向，保证企业财务上的流动性和偿债能力。企业资金存量应维持在一个适当的水平，多了浪费，不只导致本钱增加还可能危及企业的偿债能力，少了会对正常生产经打造成影响。除去科学预测资金需要量以外还要合理选择集资方法。不管使用哪种或哪些种类集资方法，都需要坚持以下原则：重视资金收入支出平衡，保持好的企业信誉；评估集资风险，做好事前控制；树立现金流量定义，编制现金流量计划、长短期现金流量预测报告；培养货币时间价值观念，使资金运动和市场变化相适应，抓住机会，降低风险和损失。简言之，管理会计就是通过对资金本钱剖析比较、集资效益不确定性的剖析和企业进步实质需要的剖析，选择低风险、低本钱的最佳集资策略、确定合理集资的数目标准，保证企业最低必要资金的需要。管理会计对本钱的剖析是通过量本利的剖析确定本钱、业务量与收益的关系，找出本钱最低、收益最高、销量最好的信息，同时还把机会本钱运用到决策之中，使其更合理，更接近实质。因此，预测、决策表现了管理会计系统中侧重发挥预测经济前景和推行经营决策职能的最具能动用途性的一面，是企业经营决策的靠谱依据。管理会计对现金流量的剖析是以现金流量作为管理的重点，兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和集资活动而构筑的管理体系，对目前或将来肯定时期内的现金流动在数目和时间安排方面所做的预测与计划、实行与控制、剖析与评价。

2、管理会计在企业应用中存在的问题

（一）职员瓶颈

目前推行管理会计遇见的最大问题是职员配备问题。大部分科班出身的财务职员会计核算能力强但业务能力及综合能力较为薄弱，实践感悟能力弱成为管理会计没办法发挥管理会计支持决策有哪些用途的重要原因。反之，尽管参与一线业务活动的业务部门职员学会着一手的业务资料，有着实践感悟经验，但他们中又有几人兼备财务常识的呢？想要成为一名出色的企业管理会计人才，除去基础能力（交流能力、量化剖析、人际交往、技术能力），会计能力（外部报表剖析、规划、内部控制、职业道德）外，需要拥有管理能力（领导力、过程管理、控制风险、合规及其他管理核心能力）。[2]因此，财会职员在立足本职专业的基础上反复实践“业财结合”，不断扩展管理和经济视线，才能学会和运用管理会计，才可在企业管理中发挥更大有哪些用途，最后对企业内部管理了然于胸。迈出管理会计的第一步也就意味着会计从传统的核算中脱离出来，后续的会计职能也转化为监督、剖析、预测及决策。

（二）信息支持不够

管理会计的进步来自于实践的需要，而在实践需要背后是强大的信息支持，信息不只停留在微观的财务层面，也包含宏观的企业经营方案。作为一名管理会计师，要获得全方位的财务数据易如反掌，但涉及企业经营策略方面的信息却没那样容易，这涉及管理会计师的地位问题，也涉及管理会计师的信息搜索能力，更与管理会计师的思维眼光息息有关。假如管理会计师具备独到的见地、最强的综合能力，并维持企业中的直接向董事会汇报的地位，得出全方位而精准、富有预见性的信息也就不那样难了。

3、管理会计在国内企业应用中的对策

伴随企业信息的逐步公开化、透明化，管理会计师也要打长见识，多阅读、多倾听，维持开放性思维，以将来的视角不断质疑现有业务模式。只有管理会计师提升了自己的执业水平，对企业经营预决策起谋略用途时，才能真的提升管理会计师在企业经营中的地位，才能使自己更好地为企业服务。

财务会计需要转型，由单一的会计核算工作转变成综合的管理工作。在美国，90%的财会职员从事的是管理会计工作，这个比率在大家看来是很难想象的。在此引用走在前列的海尔公司管理会计经验：海尔对本钱理念进行了全方位的更新，概念本钱是全步骤的端到端的本钱，涵盖了从企业购进材料到将商品运送至顾客面前的全过程，引入全员管理的思路，倡导把顾客做大，把职员做大，把企业做小。[2]成立了组织无边界团队，本钱目的由内部拟定，通过本钱管理把全员积极性调动起来，为顾客创造最大价值。海尔的经验只可借鉴不可复制，实质应用时还是要量体裁衣。

管理会计不单是财务职员的事，是业务职员的事，更是全体职员的事。财务职员需要加大业务常识，业务职员也需要补充财务常识。在丰田汽车，除去专业的财务部门，还有来自设计、研发、采购、生产、销售等范围的团队来从事会计工作，这才是真的的核算会计向管理会计转型。日本企业创造了很多管理会计的先进实践，重点是他们把任何一个管理会计专题（本钱管理、预算管理、绩效管理、信息化管理）视为一个综合性的项目，项目团队成员源于每个部门的专业和非专业人士，集思广益，用智慧的火花碰撞出一个切实可行的策略来。

（作者单位为华晨中国汽车控股公司上海财务中心）