[DOI]1013939/jcnkizgsc201519189

1企业管理会计有哪些用途

11履行预测、决策和考核的职能

企业会计的应用主要体现于管理会计在企业管理活动中发挥的职能用途，管理会计的职能和内容与企业内部管理息息有关。管理会计的职能主如果提供有效的经济信息，使企业的管理者可以高效地进行管理，从而促进企业的经营效率得以提升。因此，管理会计不再仅仅局限于传统会计“反映 ”和“监督 ”这两项基本职能，还在此基础上具备愈加广泛的职能，其中主要包含预测、 决策、考核和评价等几个方面。因此，管理会计的职能从财务会计仅有些事后核算扩展到将反映过去、控制目前和规划将来有机地联系在一块，从而在企业管理上发挥出更大用途。

111预测

预测是使用历史数据，并运用某种数学模型来外推到以后，假设出以后可能出现的状况。管理会计主要依据历史的或者目前的会计资料与其他有关资料，使用肯定的模型和特定的方法，预计和推断企业将来经济业务未来发展趋势及对企业的财务情况、 经营成就、 现金流量等方面的影响，为企业内部营运管理决策提供靠谱信息。其中，管理会计的预测又主要包括本钱预测、 收益预测，现金流量量预测等方面，这几方面的预测对企业减少本钱、提升收益、用活现金是具备重大意义的。

112决策

决策是为了达成既定的目的，依据客观的可能性，对影响目的的很多原因进行剖析、计算和判断后，对将来行动作出有效的决定。基于决策在经济活动中的重要程度，决策职能也便成为管理会计的核心职能之一。管理会计在参与企业内部管理决策中主要以提供与企业经营决策有关的信息的方法，借助所学会的资料，进行充分严密的剖析，为企业管理当局作出科学的决策打下坚实的基础。管理会计提供的数据和信息可以帮助管理职员在不一样的种类下作出有效的决策。比如，选择何种商品、 投资何种项目、 订立何种价格等。决策在预测的基础上，依据经营目的提出肯定符合需要的备选策略，再对采集的会计信息和有关资料进行剖析后，测算每一个经济策略所带来的经济效益，并对多个备选策略进行比较，权衡利弊，选出最佳的策略，这就是一个完整的预测、决策过程。

113考核和评价

考核和评价是对企业内部责任单位责任的落实和履行状况等进行考核与评价的过程。管理会计主要通过责任会计规范的推行来进行责任考核。管理会计的职能相互之间紧密联系，形成一个有机的会计循环体系。预测是决策的基础，决策是计划的首要条件，而计划不止是综合反映预测和决策的，而且又是对经营目的的细化，是进行控制、 考核的依据。管理会计的职能用途是在企业管理活动中发挥的，管理会计的职能和内容与企业内部管理密切联系。

12帮助管理者作出正确的决策

企业决策关系到企业的兴衰成败，因此，决策在整个企业的经营活动中具备至关要紧有哪些用途。企业管理会计的职能包含了预测、决策、考核和评价等几个方面，这几项职能是不断循环、有机联系的。依据对以往数据的剖析，可以预测以后，获悉可能发生的状况。通过对以往决策的考核和评价，可以知道上一阶段的决策是不是正确，在获悉决策所带来的成效后，来弥补不足，借鉴优良之处，为下一步进步提供参考。通过管理会计的这一系列职能，就能知道过去、预测将来，再依据企业既定的目的不断修正、筛选，企业管理者就能作出相对科学、正确的决策。

13准确考核企业经营情况

考核即针对一套既定的评估体系对企业的经营情况进行评价。企业管理的考核有一套特定的评估系统，将需要考评的事情列举出来，依据每一项指标的完成状况打分，这就充分将企业的经营情况、营业额完成状况量化了，使得管理者可以从这类被数字化的指标中准确获悉企业本阶段的经营情况和经营成就。

2企业管理会计应用近况剖析

21缺少健全的企业管理会计体系

现在，国内企业所应用的管理会计的理论和办法多是借鉴于西方发达国家，并未真的从国内经济进步的实质状况出发，因此在对这类理论办法的运用中存在很多漏洞和不相适应的地方：规范打造不全方位，没覆盖企业的所有部门和环节，没真的做到职权离别、各尽其职，相互监管；管理会计具备预测、决策和考核的职能，这类职能的发挥在非常大程度上就需要财务会计提供相应的信息支持，而目前大多数企业管理中都将管理会计和财务会计离别开来，没健全的管理会计体系，将财务会计的信息管理软件有效地借助起来。

22缺少专门的企业管理会计软件

缺少专门的企业管理会计软件，一是企业自己不重视对市面上已有软件的应用和升级，充分将会计信息和会计管理结合起来。二是会计软件本身在专业方面的缺少――不拥有需要的功能：目前的软件基本上都只包含账务、存货、薪资、固定资产、销售、报表等模块，但伴随市场经济的进步，企业需要真的适应进步、具备管理剖析能力的软件，如可以提供管理数据剖析，有多种语言、货币处置能力，可以面向全球化等综合性功能。通用性差：薪资、销售、固定资产、本钱核算等每个子系统之间彼此离别，缺少统一性；而从不同公司购买的软件也不可以联系在一块，使得会计电算化系统一般独立于其他子系统，没办法进行数据交换，很难形成企业管理信息管理软件。

23缺少资深的管理会计人才

国内的管理会计起步比较晚，因此，缺少具备丰富经验的管理会计人才，而管理会计又具备较强的综合性和专业性，拥有些技术与办法也比较复杂，会计职员只拥有现代科学习管理、 会计、 经济学方面的常识是不够的，还需要要对心理学、行为学等社会方面的科学常识知道一些。而在国内，会计职员的配置结构单1、技能素养还具备较大的差距，大部分职员只不过精通财务会计常识，但可以真的学会管理学、 社会学、技术经济、 计算机、心理学等方面常识的、拥有丰富经验的复合型人才则紧急缺少。 3企业管理会计应用手段

31打造科学适当的企业管理会计体系

打造科学适当的企业管理会计体系，第一要健全会计管理规范，严格根据会计准则的需要，实行职位离别，一岗一职，相互监督、相互制约。并且监督要贯穿于整个企业经营过程的每个范围和环节。管理会计是预测、决策等方面的统一，要做到靠谱预测、准确决策，就需要财务会计提供真实准确的会计信息，就要做到财务会计与管理会计的有机结合。因此，企业需要打造全方位的财务管控体系，企业财务管理及控制体系需要能覆盖企业生产经营的全过程，在企业的研发、采购、生产、销售和封控的每个环节和每个范围都要有所涉入，只有如此才能准时有效地采集企业各方面的信息，只有在全方位学会真实信息的基础上，才可能对其加以调节和控制。除去打造全方位的财务监控体系外，监控的手段也是非常重要的，企业还需要使用多种财务监控办法来有效采集数据，借助信息技术、授权审批、多元稽核、按期审计、不按期抽查、对比剖析等办法，保证采集数据准时、准确，通过对这类数据的剖析，发现问题，并准时采取多种方案来监控企业的各种经营活动，以预防内部操纵，会计数据失真。做到在管理决策时，所依据的信息真实靠谱，可以准确预测、正确决策。

32研发专业化企业管理会计财务管理系统

伴随国家经济的进步与国际的接轨，企业需要愈加全方位的管理会计软件，需要增加语言转换功能和更多种货币计量方法，以提升对信息的理解度。将财务会计和管理会计两个子系统结合起来，形成一个自上而下的管理软件，以便运用会计资料，打造适应管理需要的会计模型，使会计从核算走向管理，对平时财务会计数据进行记录，按计划推行进行事前预测、事中控制、事后剖析，并且软件可以在财务会计的子系统基础上为管理者以信息数据化的方法进行剖析，使管理者可以依据量化的指标精准地获悉公司目前的情况、预测将来的前景，以作出适当的决策判断。

33提升企业管理会计人才的综合素质

管理会计是一门综合性的知识，因此需要参与企业管理会计的人也需要具备较强的综合素质，所以，这就需要提升企业管理会计人才的综合能力。第一，对于在校的会计专业学生，应该加大管理会计的培训力度，不只要交给会计专业常识，还要加大对学生各科常识的教育，培养出具备专业常识和综合素质的后备会计人才。第二，积极主张会计职员自主学习、自我提升，在平常的工作中不断总结经验，提出一流的科学思想和管理办法；财政部门充分借助会计年检等规范打造按期的会计职员培训机制，有针对性地对会计工作所需专业技术常识、 职业道德、 有关法律法规等进行培训，提升会计职员的专业技术水平；同时，企业还应加大对有关会计员工的会计管理规范的培训，培养出遵纪守法的高素质人才。最后，打造健全可行的职称评定规范，通过职称的评定，促进会计员工对现有会计管理工作中存在的问题进行考虑，促进会计职员对于会计常识的讨论，最后使会计职员的综合素质得以提升。