中图分类号： F840.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）22-12-2

0 引言

市场经济的大环境影响下，因为企业的人力资源管理与企业的进步有着比较密切的联系，并且这种管理模式也成为企业不断加大的要紧内容，那样在企业需要和进步不断规划的今天，就需要运用适合的人力资源管理方案，在看重人才革新机制的首要条件下，结合组织行为学理论办法，提高企业中人力资源管理的现实意义。

1 目前保险企业人力资源管理近况

第一，人力资源管理具备滞后性，主如果人力资源理论学习与有关的学习内容不充分，致使观念僵硬，同时规范比较落后，这类近况出现是什么原因因为人力资源把管理看成是社会的人或者说是自我达成的人，在进步中将关注点都集中在个性化进步方面，由此产生的鼓励方法进而激起人的各项潜能，但也有部分人将它看成是经济的人。第二，目前各大保险公司因为人力资源结构缺失合理性，部分公司职员搭配多数塔形的人才队伍，但在进步中没高精尖的复合型全方位人才，同时人才的搭建要本着塔基的多种类，通过优良的人才整理，打造综合素质较高的队伍，一方面因为出色的高层次管理职员和技术职员比较短缺，另外一方面为了适应目前形势进步需要累计很多的高层次职员，但目前恰恰相反是低层次大家较多，部分人才甚至出现复杂，即简单的工作做的人多，复杂的工作能做的人少，这就引发人力资源的结构矛盾。第三，人才资源的开发趋向单一性，第一，因为人才资源的来源途径比较单一，因而不可以追加后期的职员投资；第二内部职员培训方法也极为单一化，部分培训将关注点放到了短期培训，培训过程太过粗糙，主如果请老职员或者各级部门主管简单地介绍公司内部框架结构式，不少参与培训的职员正常工作时间有着繁重的工作任务，所以培训内容的筹备不够详实，更没从职员的思维模式出发，部分业务人员培训甚至是现学现用。其实保险行业是一个高密集人才行业，需要熟知市场与资本运作的高级管理人才参与，因而不可以忽略职员培训这一要紧的工作环节。

2 组织行为学在保险企业人力资源管理中有哪些用途

2.1 健全人力资源基础设施

2.1.1 革新人力资源管理规范

在国内经济体制不断健全的今天，因为企业要想在市场角逐中处于积极地位，那样就要加强有关人力资源方面的管理手段，同时不能忽视人力资源革新理念的推行，这是达成企业长远进步的必要手段。目前可以从企业的整体进步情况着眼，在充分运用组织行为学的基础上，不仅能够使用手段完全企业内的人力资源管理模式，同时也要不断地提高企业的管理效率。这是在奠定坚实人力资源管理模式的基础上，明确不同部门权责的要紧体现，通过每个部门之间的配合与互动，不断地提高企业职员的责任意识，进一步优化保险企业的职员结构，也可以进一步的带动企业的规范化革新。故而，组织行为学的科学运用模式，已经成为企业培养人才的最好渠道，可以最大限度的激起企业中职员的革新能力和革新素养，并且在企业职员革新意识的带动下，强化其他的人力资源管理，让管理有着新的进步动力[1]。

2.1.2 落实好职员的测评工作

高科技技术在不断地推广和进步的状况下，企业所需要的技术也在不断地更新，那样在一定量上就能提高企业的人力资源管理需要，这是提高企业职员综合素养和综合性技能的重点步骤，这将为企业的长远进步奠定坚实的基础。由此组织行为学的科学与合理运用，是要在落实企业职员评测工作的首要条件下，确保考核的机制不断地健全，并结合企业职员的实质情况打造个人档案，以期可以全方位地学会职员的状况，进而带动人力资源管理水平，但在实践的生活，要评测的不止是职员的实质工作情况，也要专业化评测职员的实践考核情况，通过严格的审核职员的思想、行为和生活等原因，便于不断地调整职员的职位需要，满足新职员的职位需要，让新入职保险工作的职员能短期内适应企业的进步需要，这是提高职员借助率的重点，也是达成企业中人力资源动态化管理的基础要点[2]。

2.2 发挥组织行为学在保险企业的勉励用途

2.2.1 健全人力资源基础工作

目前因为人力资源管理工作的不断健全，可以起到稳定人心的要紧用途，如此可以提高职员凝聚力，让企业中的职员有着更为深刻的责任意识，并且看重组织行为学，是防止职员的大面积流失，职位设置不合理等有关问题出现的核心，因为人力资源管理中涉及部分基层类工作，通过健全或者更新勉励类内容，可以不断地带动企业的人力资源管理水准，同时加大职员的福利或者薪资奖励规范，可以在保障职员的物质基础的同时，让职员有着更为积极的工作热情。另外基础工作的拓展需要有序，这也是企业勉励规范不断进步和健全的重点，并对企业参与市场角逐有着积极的带动用途。实践的过程中不断地健全薪资、奖金这种补贴性薪资福利，可以为职员创设更多存活与进步的机会，职员的潜能在此得到激起，职员的价值也会达成，并且也将带动企业的整体经济收益，市场竞争优势也或有着新的进步。

2.2.2 重视组织行为学勉励机制的革新

企业的进步中，因为企业的进步规划与进步策略有着一致性的原则，由此人力资源管理等有关规范也需要具备统一的特质，这是保障指标的合理与科学的重点性要点，企业为适应整体的进步需要，就要看重革新勉励机制，并且深入探究每个规范背后隐含的内容，让企业人力资源管理有新的进步形势，特别是在信息准时和互联网技术不断应用的情况下，因为组织行为学的合理运用，可以树立企业现代化的管理理念，通过不断地健全现代管理体制，拟定更具长远性的策略进步目的，进而创造性地拓展新时期人力资源管理方案，最后带动企业整体效益的革新与进步。 2.3 打造长效的人才培养机制

收益资本的创造需要人才，由此就要通过培养人才为企业积累潜在的资本能力，所以公司进步中可以留住人才是重点，在进步中需要研究可靠的待遇这是留住人才的重点性步骤，不少公司是依赖高薪资留住人才，但这是留住人才的一方面，重点是要依赖感情或者事业等文化原因留住人才，人才感觉在该保险公司内可以有所学，同时可以不断地满足和充实自我，如此才能无怨无悔地留下来学习业务常识和有关的行业技能，进而职员队伍才能更为平稳，当职员队伍平稳后整个企业的营业额进步才能更上一层楼。为了留住人才能为职员拟定科学适当的职业生涯规划，一个出色的人才在企业进步中具备举足轻重的地位，通过关心职员的职业进步情况可以有效地鼓励职员的进步前景，这是高度关心职员进步前途的最好办法，在精心的指导中不断地确立职员好的职业生涯，为职员设计好将来进步的道路，让职员深刻的认识到一点我们的利益与企业的利益是紧密结合在一块的

2.4 组织行为学对优化保险职员人力资源配置有哪些用途

组织的生命力主要来源是其中每个成员的热情程度，因为企业是一个系统化的组织，所以管理者在其中应充当的角色，知道人力资源的配置运用情况，让职员将个人的需要与组织期望做紧密的结合，如此职员的组织目的将与自己的统一结合企业，最后个人的价值将结合企业的进步理念，两者达到统一，让两者为着一同目的前行，那样科学适当的人力资源配置就看上去非常重要，在调整企业内部人际关系的时候，应该注意人际关系的和谐性，需要管理者有着较好的引领用途，鼓励职员在进步中树立正确的价值理念，在增强团队之间合作意识的同时，让职员适应企业的进步需要，并与企业达成长期的共识，这或有助于企业的可持续进步策略。

3 结语

总之，人力资源管理与保险企业的将来进步有着极为密切的联系，同时人力资源问题在其他行业进步中也有着要紧的焦点与关注度，在市场经济水平不断提高的今天，行业之间的角逐速率加快，那样企业就需要在激烈的人力资源管理中，通过科学运用组织行为学，不断提高企业中人力资源管理的理念，让管理水平和管理模式上升到新高度，这对达成企业将来进步有着积极的影响。