1、现在内部审计推行过程中面临的问题
（一）从业职员水平风险意识有待提升。伴随内部审计监督范围的不断扩大，审计范围增加，审计项目愈加多，完成工作的重压日益加强。一般审计部门职员少，所以有的内审职员应对思想比较紧急，导致审计风险意识淡薄，水平意识缺少，因此忽略了内部审计水平需要，表现出来，既是重数目，轻水平。导致项目审了不少，但真的有影响，可以提高企业内部管理的精品少，影响了内部审计工作的水平。
（二）内部审计从业职员素质有待提升。现有审计从业职员不少常识相对陈旧，对于传统的一般财务审计知道得多，但学会现代管理常识、科学常识，具备肯定综合剖析能力的复合型人才比较少，整体上应付复杂审计工作局面的能力比较弱。而且审计职员的发展革新意识相对较弱，宏观意识和现代审计意识不够强。有的审计职员可以留在内部审计就是查账的思维模式之中，多层次、多角度审视问题能力不够，综合剖析能力比较差。
（三）内部审计技术方法有待提升。老的内部审计职员大部分对计算机审计工作不够熟知，审计还停留在对传统手工账的审察基础上，审计方法落后。这不但增加了审计困难程度，而且导致效率较低、准确性较差，严重干扰了审计用途的发挥。
（四）内部审计水平控制标准有待明确。内部审计水平控制标准是内部审计水平控制的依据和内部审计的业务规范。因为内部审计是根据国家规定的需要而设置的，内审部门在监督过程中，又总是比较重视发现了多少问题、审计了多少金额，内部审计水平控制标准建设相对落后，导致内部审计水平标准不清楚，内部审计水平控制无章可循。
（五）内部审计水平管理规范有待完善。内部审计水平管理规范包含内部审计复核规范、考核规范等，打造和健全水平管理规范是提升内部审计水平的保障。但这类规范，企业要么没拟定或拟定的过于简单，没能得到认真实行，其结果是内部审计职员在审计过程中不可以做到相互交流、配合，与互相监督、促进，没能非常不错地形成提高审计水平的合力。
（六）内部审计的地位和职能定位不够明确，用途很难发挥。对于内部审计认识不足，将内审机构合并到纪检、监察或财会部门，或者由会计职员兼任。在已设立内审机构的单位中，一部分内审机构是由最高主管或审计委员会领导，但其他单位或是由副职主管，或是由财务总监主管，内部审计的地位没得到应有些看重。
2、提升内部审计水平的对策
（一）抓住重点，看重全局。只有在把握全局的基础上，抓住要害，突出重点，查深查透，才能真的发挥内部审计监督有哪些用途。一方面要科学拟定内部审计计划。其次，要突出内部审计的重点。
加大内部审计队伍素质建设。内部审计职员不只要具备好的职业道德和操守，还要拥有较高的工作技能和审计理论水平，同时还需要学会现代企业管理理论和办法。因此，需要加大内部审计队伍建设，提升内部审计队伍素质，优化内部审计职员专业结构。
（三）革新审计办法，改革审计方法。为了更好的内部审计用途，需要适应企业财务及管理不断进步的需要，不断革新内部审计的办法，改革审计方法。伴随企业经济活动愈加复杂，内部审计工作的任务愈加重，内审部门只有积极探索和应用适应新形势进步需要的内部审计技术与办法，不断提升内部审计水平，才能圆满完成各项内部审计工作。第一，要加大一流的审计技术办法的推广运用。第二，要积极探索经济效益审计。最后，要采取有效手段，大力推广和健全审计抽样、内控评测、风险评估等审计办法，积极研究探索合适内审工作的先进办法，提升内部审计的工作水平。
（四）健全内部审计的管理规范。内部审计的规章规范是保证内部审计水平的核心。要提升内部审计的水平，就要健全规范，严格管理。一方面要加大内部审计规范体系建设。拟定规范时要密切联系企业实质状况，提升内部审计规范的科学性和可操作性。其次要加大内部审计水平控制规范建设。第一，打造完善内部审计水平控制的机构。内部审计水平控制的机构即为内部审计水平控制的主体。进行内部审计水平控制，需要有一个完善有效的组织机构，该机构是内部审计机构中的一个职能部门，假如企业规模较小或内部审计业务较少，在内部审计机构中可以设置专门的内部审计水平控制职员。第二，打造完善内部审计水平控制职位责任制。只有将内部审计水平控制的职责落实到每个职位和职员，才能使内部审计水平控制得到保证。才能真的使内部审计水平控制得到好的成效。第三，内部审计水平控制应有完善的组织机制。该机制主要包含以下几个方面内容：一是打造完善内部审计业务内部控制规范。以控制内部审计工作中发生差错和弊病，提升内部审计工作水平。二是打造完善内部审计业务的监督检查规范。内部审计业务的监督检查规范需要内部审计机构既要对内部审计的各项业务或工作进行自我检查，以便准时发现问题，纠正问题，同时还要同意来自其他每个方面的对内部审计业务的监督和检查，以便更全方位、彻底地发现和纠正内部审计工作中的各种问题。
（五）进一步提升内部审计部门地位。要提升内部审计机构负责人的地位，以增强内部审计的相对独立性和权威性。在领导关系的选择上要充分考虑审计活动与业务活动、财会部门与其它管理工作的关系，尽可能防止一个管理者既领导财会工作，又领导审计工作，这容易影响审计的独立性。
