大家都知道，本钱管理在企业平时管理工作中发挥着十分要紧有哪些用途。初设的本钱管理能更好的控制企业的生产本钱，提升核算工作的准确性，让企业在项目可获收益的估算方面变得愈加准确。市场经济条件下，利益的最大化与投资收益的长期化是企业生产营运管理的最主要目的，因为本钱管理的成效直接关系到企业的本钱支出状况与收益，所以愈加多的企业开始看重本钱管理工作，但在目前状况下，国内的企业管理依旧遭到经济体制与运行近况的影响，这使得本钱管理的计算容易出现不全方位、结果不准确等问题。

1 本钱管理在企业管理中的地位

本钱管理是企业管理的要紧组成部分。在传统经济环境中，本钱管理虽然已经在企业经营活动中有所应用，但依旧没突破原有本钱价值体系的组成范围，没将新经济环境下的元素纳入考核范围。此时，企业需要充分强化本钱管理的地位和用途，让更多人知道和认识到本钱管理的重要程度。

1.1 本钱管理决定企业管理的目的 本钱管理是企业在平时经营过程中对影响生产本钱的每个环节进行考核检查，管理生产本钱的过程。从这个方面来看，本钱管理已经涉及到企业经营的每个方面，并直接影响着企业管理的方向和内容。企业管理的最后目的是保证企业生产获利的最大化，而想要获得更大的收益，企业管理者就需要保证企业的整体正常运行及其内部的协调工作。科学的本钱管理工作能从多个方面对生产的本钱开支进行控制和计算，这也意味着在本钱管理模式下企业管理的内容和目的将被确定，而企业领导者也会依据本钱管理的实质需要去拟定有关管理办法，以此确保每个部门在管理工作中的相互配合。举例来讲，本钱管理假如将原材料价格作为管理的内容，那样企业的采购部门则要将原材料的购买数目、水平、品牌选择作为管理的目的之一。

1.2 控制企业的管理结果 目前状况下的本钱管理已经与之前有了非常大不一样，除企业生产资料、职员开支、广告与销售等方面的开支外，目前的本钱管理中还设计了一些技术上与资源上的投资，如聘请技术顾问、提升管理技术水平、拟定企业进步方向方面的投资。在这部分内容上的投资对企业的平时管理和经营会起到非常大的影响，虽然其在内容上与平时管理有所重叠，但大家不可以将本钱管理与平时管理混作一谈。企业管理是一种整体性的管理，它涉及到管理过程中的每个方面，并直接影响到企业中不同部门的运行方法与效率，本钱管理对部门运行产生了长久性的、细节上的影响，可以说，本钱管理控制也影响着企业管理的结果。

1.3 影响企业的管理决策 本钱的高低决定着企业的盈利状况，而本钱管理则对企业的平时管理工作产生了重点性影响。市场经济环境下，企业要想在行业角逐中获得更好的成绩，吸引更多买家的兴趣，就需要对生产环节进行调整，保证商品的实用性与整体水平，以此满足买家需要，让大伙买到更多质优价廉的商品。另外，企业还应该合理运用现代化管理的理论和方法，对经营获利进行评估和预测。适当的本钱估算能减少企业的投资本钱，为企业提供更底价高质的本钱资料，也能使企业在行业角逐中获得更明显的优势。

2 本钱管理在企业平时管理中有哪些用途

2.1 节省劳动消耗，增加生产 从某种程度来讲，减少生产本钱意味着节省劳动耗费，同样也意味着企业在生产环节中所用的人力资源、资金投入与物力损耗也会相对较少。而企业一旦用更少的资源完成了同样价值的、满足居民正常消费需要的产品，就会获得更高的投资回报并达成盈利的增多。从其次来看，对一些稀少资源、贵重材料等的用法量的降低还会有效节省资源，为企业的长期生产打好了基础。

2.2 提升企业的经济效益，增加盈利 扩大企业经济效益的过程就是减少本钱支出或者提升产品销售获利状况的过程，伴随投入产出比值的减小，本钱在经营过程中所发挥有哪些用途愈加明显。生产环节中，本钱的提升就意味着盈利额的降低，而本钱的降低则意味着盈利额度的增加。盈利额度的增加能为国家和行业提供更好的环境，同时也能为企业和投资方带来更多的收益。在企业经营效益提高的状况下，企业可以将更多的价值放在企业建设进步方面，扩大企业的规模与设施的技术含量，提升企业的综合竞争优势，也可以进一步提升改变企业职员的福利待遇，让企业处于良性进步的状况之下。

2.3 减少产品价格 生产本钱对商品价格的拟定有着直观的影响。想进一步减少商品价格，达成商品销售量的增加与消费群体的扩大，进一步提升企业在同行业中的市场竞争优势，就需要从本钱方面入手，努力减少生产本钱，强化本钱管理环节中的每个方面，才能为产品价格降低创造更广阔的空间。价格的降低为更多普通市民创造了购买个能，让他们可以用更低的价格获得生产资料与市场消费品，这能提升他们的生活水平，让居民生活愈加丰富。

2.4 促进企业管理方法变革 进行本钱预测时，企业员工要对综合评定剖析商品本钱的构成状况，比率与变更状况。在确立生产本钱范围的过程中，本钱管理者能获得更细致准确的方向，本钱管理的复杂性也能被更为准确的把握。此时，企业的管理方法与管理内容也会发生肯定改变，而组织结构方面的改变和革新也能让本钱预测工作愈加准确，有关剖析也会愈加准确。比如，企业商品的革新研发环节同样处于商品的附加本钱部分，本钱管理者要将革新与研发环节中的本钱开支计算进来，需要综合考虑这部分开支对企业长期进步带来的促进用途，在一定量上增加这方面的投入。此时，应尽量的提升革新工作的效率，通过提升革新程度来达成本钱的减少。

3 小结

在市场经济飞速发展的今天，企业面临着愈加多内在与外在的机会和挑战。在市场角逐中，企业要想获得更好的进步机会与进步前景，就需要将本钱管理提高到企业管理中来，充分发挥本钱管理有哪些用途，减少生产环节中每个方面的本钱开支，以此增加企业的竞争优势，减少产品价格，扩大市场空间。以后，企业要进一步发挥本钱管理有哪些用途，让自己获得更广阔的进步空间。