工程项目本钱的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工筹备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目的本钱、实质本钱的实质对比，对各阶段目的本钱完成状况进行差异剖析，提出改进建议，使实质本钱接近或控制在目的本钱之下。

1、工程项目本钱管理的定义、构成及在建筑工程管理中的要紧用途

项目本钱管理是建筑企业的一项要紧的基础管理。是指建筑企业结合本行业的特征，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收入支出进行全方位系统地管理，以达成项目施工本钱最佳化目的的过程。工程项目本钱是指在项目施工现场耗费的人工费、材料费、施工机械用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理成本之和。项目本钱管理主要任务包含：本钱预测、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱剖析和本钱考核。

对于建筑类企业而言，项目本钱控制是该类企业平时管理经营活动的主体，是对所有资源要点按时间步伐进行动态优化组合，也就是说，工程项目在推行过程中的每一环节就要进行项目本钱控制，它是贯穿企业的生命主线。

2、国内工程项目本钱控制近况

2.1工程项目本钱管理意识薄弱，认识上存在局限性

很多施工企业工程项目的领导、项目经理及企业职员都觉得：本钱管理是财务或计划部门的任务，与自己关系不大，不愿投入精力去研究。企业的本钱核算“走过场”“流于形式”的现象非常常见，有些企业甚至为了应对检查，随便篡改数据，这类做法严重干扰了本钱管理的准确性和科学性。

2.2组织管理分散，缺少有效的交流配合

一些施工企业将本钱管理的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。财务部门仅从资金总额上控制工程本钱，材料采购部门仅从材料提供水平的优劣、难易程度及服务水平的好坏角度考虑，较少顾及材料的价格对本钱的影响。技术部门仅从保证施工水平、进度、安全等角度考虑，觉得本钱组织管理模式，缺少团队内部门之间的交流、协调，各自为政，非常难形成本钱管理的良性循环。

3、工程项目本钱管理在《建筑工程项目管理》教学中的重要程度

在以往《建筑工程项目管理》教学中，很多教师对建筑工程项目管理中的施工水平及施工过程很看重，而对项目本钱管理的看重度不够。针对上述存在的问题，大家在教学中就应把工程项目本钱的控制也应作为大家教学的重点，在保证满足工程水平、工期等合同需要的首要条件下，对项目推行过程中所发生的成本，通过计划、组织、控制和协调等活动达成预定的本钱目的，尽量的减少工程造价本钱成本，并对学生进行引导，让他们在未来的工作的职位上，通过运用所学的常识来控制工程项目本钱，对工程项目采取本钱细化管理，达成建筑工程项目盈利最大化的目的。

4、工程项目本钱管理在《建筑工程管理》教学中应注意以下要素

4.1在教学中要强调工程项目本钱管理以下三大环节：

4.1.1认真做好本钱预测和本钱核算和本钱剖析，第一学会将来的本钱水平及其变动发展势头，提出本钱减少策略，对已完成的实质总本钱和单位本钱与目的本钱相比较。对出现的差距，要准时进行差异剖析，提出改进建议，使实质本钱接近或控制在目的本钱之下。

4.1.2严格实行本钱控制，做好事前、事中、事后的本钱控制。在生产耗费发生前，要对各种影响本钱的原因和条件采取的一系列预防和调节手段，以保证本钱管理目的达成的管理行为。

4.1.3实行工程项目职员全员本钱考核，项目本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包含各部门、各单位的责任互联网和班组经济核算等。应预防本钱控制每人有责却每人不管。

4.2在教学中要强调建筑工程项目本钱控制的四大原则

4.2.1达成本钱最低化原则，就是通过本钱管理的各种方法，不断减少本钱，以达到可能达成的目的本钱。

4.2.2工程项目本钱过程控制原则，就是指从施工筹备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束全过程的本钱的控制。因此，本钱控制工作要体目前项目施工中的每一环节，使工程本钱自始至终处于有效控制之下。

4.2.3动态控制原则，就是在推行动态控制过程中，要抓住重点性问题与在工程项目中不常常出现的问题，予以高度看重，推行“例外”管理。

4.2.4责、权、利相结合原则，在项目施工过程中，各职能部门、班组与一线施工职员在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权利；并要依据工程项目本身的特征，拟定有针对性的、操作性较强的项目本钱管理方法，并且要责任到人、切实可行，使项目的本钱控制有法可依、有章可循、有据可查。