摘 要：伴随国家的宏观调控，工程建筑市场角逐日更加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断遭到建筑原材料价格上涨、最底价中标规范、现金保证金规范三个市场原因的严酷冲击，直接致使工程施工企业收益大幅下滑和资金运转困难，企业面临很大的角逐重压，存活环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场角逐中站稳脚跟，就需要坚持科学的本钱管理原则，遵循正确的本钱管理程序，弄清本钱管理的具体内容，抓住本钱管理的重点环节并采取相应的手段，推行有效的项目本钱管理。本文第一对工程项目本钱管理进行了剖析，接着剖析了企业在建工程项目本钱管理中存在的不足，最后对加大企业在建工程本钱管理与控制进行了探讨。

关键字：在建工程；本钱管理；控制

伴随国内经济体制改革进一步深入，市场对企业管理的需要也愈加高。有大多数业主把支付保证金作为招标入围的先决条件，挤占企业在建工程资金，导致企业经济效益日趋下滑，对企业的存活和进步形成了非常大的挑战，如此就迫使企业需要不断改进在建工程本钱管理，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和成本开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，准时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产成本控制在计划本钱的范围之内，减少项目本钱，提升经济效益。

1、工程项目本钱管理

（一）工程项目本钱管理的定义

工程项目本钱是指在工程项目上发生的全部成本的总和，包含直接本钱和间接本钱。其中，直接本钱包含人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接本钱是指推行工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目本钱管理是对工程项目建设中所发生的本钱，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、剖析和考核等一系列的科学习管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证商品水平的首要条件下，挖掘减少本钱的潜力，达到以最少的生产耗费获得最大的生产成就。

工程项目本钱管理第一应成立以项目经理为中心的本钱控制体系：第二，应按内部各职位和作业层进行本钱目的分解；第三，应明确各管理职员和作业层的本钱责任、权限及相互关系。项目经理部应付施工过程中发生的各种消耗和成本进行责任本钱控制，并承担本钱风险。项目本钱控制包含本钱预测、计划、推行、核算、剖析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告共8个环节。企业对项目经理部的本钱控制进行服务。企业的盈利目的有赖于项目本钱的减少。

（二）工程项目本钱管理的内容

工程项目本钱管理是建筑企业项目管理软件中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包含：本钱预测、本钱决策、本钱计划、本钱控制、本钱核算、本钱剖析和本钱考核等。项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种本钱信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和剖析等一系列工作，促进工程项目系统内各种要点，根据肯定的目的运行，使施工项目的实质本钱可以在预定的计划本钱范围内。

1、工程项目本钱预测

项目本钱预测是通过本钱信息和项目的具体状况，并运用肯定的专门办法，对将来的本钱水平及其可能发展势头做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对本钱进行核算。通过本钱预测，可以使项目经理部在满足业主和企业需要的首要条件下，选择本钱低、效益好的最好本钱策略，并可以在工程项目本钱形成过程中，针对薄弱环节，加大本钱控制，克服盲目性，提升预见性。因此，工程项目本钱预测是工程项目本钱决策与计划的依据。

2、工程项目本钱计划

工程项目本钱计划是项目经理部对工程项目本钱进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产成本、本钱水平、本钱减少率与为减少本钱所采取的主要手段和规划的书面策略，它是打造工程项目本钱管理责任制、拓展本钱控制和核算的基础。一般来讲，一个工程项目本钱计划应该包含从开工到竣工所必需的施工本钱，它是该工程项目减少本钱的指导文件，是设立目的本钱的依据。可以说，本钱计划是目的本钱的一种形式。

3、工程项目本钱控制

工程项目本钱控制指项目在施工过程中，对影响工程项目本钱的各种原因加大管理，并采取各种有效手段，将施工中实质发生的各种消耗和支出严格控制在本钱计划范围内，随时揭示并准时反馈，严格审察各项成本是不是符合标准，计算实质本钱和计划本钱之间的差异并进行剖析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过本钱控制，使之最后达成甚至超越预期的本钱目的。工程项目本钱控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业全方位本钱管理的要紧环节。因此，需要明确各级管理组织和各级职员的责任和权限，这是本钱控制的基础之一，需要给以足够的看重。

4、工程项目本钱核算

工程项目本钱核算是指工程项目施工过程中所发生的各种成本和形成工程项目本钱的核算。它包含两个基本环节：一是根据规定的本钱开支范围对工程施工成本进行归集，计算出工程项目施工成本的实质发生额；二是依据本钱核算对象，采取适合的办法，计算出该工程项目的总本钱和单位本钱。工程项目本钱核算所提供的各种本钱信息，是本钱预测、本钱计划、本钱控制、本钱剖析和考核等每个环节的依据。因此，加大工程项目本钱核算工作，对减少工程项目本钱、提升企业的经济效益有积极有哪些用途。

5、工程项目本钱剖析

工程项目本钱剖析是在本钱形成过程中，对工程项目本钱进行的对比评价和分析总结工作，它贯穿于工程项目本钱管理的全过程，也就是说工程项目本钱剖析主要借助工程项目的本钱核算资料（本钱信息），与目的本钱（计划本钱）、预算本钱与类似的工程项目的实质本钱等进行比较，知道本钱的变动状况，同时也要剖析主要技术经济指标对本钱的影响，系统地研究本钱变动的原因，检查本钱计划的合理性，并通过本钱剖析，深入揭示本钱变动的规律，探寻减少工程项目本钱的渠道，以有效地进行本钱控制，降低施工中的浪费，促进企业和项目经理部遵守本钱开支范围和财务纪律，更好地调动广大职工的积极性，加大工程项目的全员本钱管理。

6、工程项目本钱考核

所谓本钱考核，就是工程项目完成后，对工程项目本钱形成中的各责任者，按工程项目本钱责任制的有关规定，将本钱的实质指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定工程项目本钱计划的完成状况和各责任者的营业额，并以此给以相应的奖励和处罚。通过本钱考核，做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效地调动企业的每个职工在各自的施工职位上努力完成目的本钱的积极性，为减少工程项目本钱和增加企业的积累，做源于己的贡献。

工程项目本钱管理软件中每个环节都是相互联系和相互用途的。本钱预测是本钱决策的首要条件，本钱计划是本钱决策所确定目的的具体化。本钱控制是则是对本钱计划的推行进行监督，保证决策的本钱目的达成，而本钱核算又是本钱计划是不是达成的最后检验，它所提供的本钱信息又是对下一个工程项目本钱预测和决策提供基础资料。本钱考核是达成本钱目的责任制的保证和达成决策的目的的要紧方法。

2、企业在建工程本钱管理中存在的问题

（一）在建工程忽略本钱的管理

推行项目法施工，常常出现如此的问题，企业管理层虽然看重本钱但鞭长莫及，且其更偏向于收益中心角色。项目是本钱中心，但其第一需要满足工期等条约约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及本钱盈亏，效益向生产低头的现象数见不鲜。

（二）工程本钱管理认识上存在误区

长期以来，企业的本钱管理存在认识上的误区，觉得企业本钱管理是财务部门责任，有的工程项目经理更简单地将项目本钱管理的责任归于项目本钱管理主管或财务职员。其结果是技术职员只负责技术和工程水平，工程组织职员只负责施工生产和工程进度，材料管理职员只负责材料的采购和点验、发放工作。如此表面上看着分工明确、职责明确，各司其职，唯独没了本钱管理责任。假如生产组织职员为了赶工期而盲目增加施工职员和设施，势必会致使窝工现象发生而浪费人工费；假如技术职员现场数据不精准，势必会致使材料二次倒运费的增加；假如技术职员为了保证工程水平，使用了可行但不经济的技术手段，势必会使本钱增大。这样来看，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程本钱管理。

（三）没形成一套健全的责权利相结合的本钱管理体制

任何管理活动，都应打造责权利相结合的管理体制才能获得效果，本钱管理也不例外。企业本钱管理只有坚持权责利相结合的原则，做到奖罚分明，才能有效控制或减少本钱。现在不少企业因为长期受计划经济体制的影响，在本钱管理方面各部门、职位、各工序之间的责任不清、管理权限不明，企业没办法对各部门、职位、工序的人、财、物耗费推行量化标准进行考核；在利益分配上搞平均主义，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，工程项目本钱管理就很难有效推行。

（四）本钱控制能力较弱

（1）材料采购环节实行合格的分供方评价规范不严，材质不符合工程需要，或以大代小导致材料积压和浪费。

（2）材料的“跑、冒、滴、漏”现象紧急，限额领料规范不落实，不可以准确核算材料消耗水平。

（3）机械设施借助率低，窝工现象时有发生。

3、企业在建工程本钱管理与控制

（一）重点抓好在建工程施工阶段的本钱控制，努力减少本钱

1、在建过程中根据各自的责任目的搞好本钱控制和剖析

（1）提升劳动生产率、节省开支，加大人工费的管理。

（2）精简处机关机构，压减科室冗员和机关附属单位的职员，使在岗职员达到一专多能。对项目管理职员人数，要依据投资数额大小、技术复杂程度、施工困难程度和施工能力来确定。采取角逐上岗、定岗、定职、定人、定职位风险系数；

（3）对施工生产作业职员进行培训，准时提升他们的生产能力和技术水平，使他们可以完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗，获得最大的劳动效率；

（4）要加大科技管理学习和引进一流的管理办法、技术设施、工艺，以提升人机工作效率；

（5）依据施工作业计划，通过互联网作业步骤剖析，充分借助现有些工作面，尽量组织平行作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提升工时借助成效，尽量降低窝工现象。

（6）选好施工企业工人，要择优选择那些有专业专长的，有实践经验的技术过硬的包工队，公平角逐，打造能者上庸者下的机制。尽量少雇包工队，把自己单位的职工放在施工线上，发挥职工的最大积极性，创造不菲的效益，减轻包袱。[论文网 LunWenData.Com]

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