一个企业的核心业务是市场推广，而市场推广的重点首要条件是做小项目管理。所谓项目管理，就是项目管理者在有限的资源条件下，用系统的看法、办法和理论，管理项目包括的各项工作，对企业市场推广工作计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达成项目的目的。但，现在大多数企业还没认识到项目管理在市场推广方面的意义，不可以依据实质需要合理安排工作，或项目管理不规范，不可以为达成市场推广目的提供帮助。作为企业的管理人，应该从企业进步目的出发，把项目管理应用到市场推广实践过程中，不断丰富项目管理模式，使市场推广工作顺利拓展，增加企业收益，防止企业风险，以保证企业健康有序运行，促进社会主义经济又好又快进步。

1项目管理在市场推广中应用面临的挑战

1.1项目管理模式缺少系统性和专业性，团队总体水平低

伴随社会主义市场经济的不断进步，企业管理者也意识到了项目管理在市场推广实践中的重要程度，但因为国内可借鉴的经验较少，项目管理模式还存在非常大的问题。[1]项目管理模式不成体系，专业性不高。在现代企业经营中，企业管理者只看重项目管理表面的应用，没健全的体系和规章规范，项目管理职员缺少专业操作，致使项目管理不可以达到预期成效，对市场推广实践起不到推进有哪些用途。

1.2忽略项目管理在市场推广实践中有哪些用途

依据调查显示，大部分企业管理者忽略了项目管理在市场推广实践中有哪些用途，没把项目管理模式应用到市场推广实践中。这主如果由于企业对项目管理的定义理解不到位。项目管理主要指项目的管理者在有限的资源条件下，通过系统的看法、办法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。在项目的设计、拟定和推行等每个环节，都要进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达成项目的最后目的。[2]

项目管理这个定义是第二次世界大战后期进步起来的，是现代要紧的管理技术之一，特别是在全球化经济的背景下，市场的兴盛进步，企业数目不断增加。在这样的情况下，没看重项目管理在市场推广中的应用，就不可以增加企业竞争优势，容易被市场淘汰。

1.3企业管理者思想传统，前期缺少风险意识

进入21世纪，全球经济动荡，国内海量企业不堪一击，被迫合并或宣告破产，企业管理者思想传统、缺少风险意识是重要原因。对于一些国有企业或20世纪的民营企业，历程了鼎盛时期后危机意识薄弱，加上管理者思维停滞不前，不可以准时满足市场需要。

企业管理者思想传统，甚至有的管理理念仍是计划经济模式。在企业平时运营中，因为管理者思想保守，管理模式就会落后。如国有企业中，石油化工产业的管理模式没量化，薪资固定，职员消极工作，给管理加强困难程度，可能致使工作效率低下，供不应求；另外，企业管理者缺少危机意识，在市场推广前期没风险意识。项目管理包含涉及风险管理，主要指项目可能遇见各种不确定原因。没好的项目管理体系，直接致使项目风险管理不到位，不正确的和不合时宜的市场营销推广方案，会致使投资风险，导致浪费资源。[3]

2项目管理在市场推广中实践的现实意义

第一，项目管理应用到市场推广实践中，可以保证市场推广顺利进行。项目管理运用到市场推广实践中，可以减少风险，保证市场推广有序进行。在市场推广的前期，项目管理部门通过调分数查询析，拟定符合买家需要的策略，为营销推广方案的成功提供保障。第二，可以增加工作效率，保证企业目的完成。通过前期的调查研究，规划最好市场营销推广方案，大大提升工作效率，减少风险，保证企业目的顺利完成，为企业进步提供保障。最后，可以促进企业结构统筹，兴盛社会主义市场经济。项目管理在市场推广后期，可以剖析有利原因和不利原因，找到企业进步的目的，提升管理水平，达成优化结构调整，使企业更平稳运行，促进社会主义市场经济兴盛进步。[4]

3怎么样达成项目管理在市场推广实践中的应用

3.1健全项目管理软件，增加其专业度

企业运营的每个环节都需要系统的规划和专业的部门。健全项目管理软件可从两个方面着手。一方面，企业管理者应依据市场需要，拟定相符合的企业管理软件。在这个过程中，通过学习海外先进市场推广和项目管理的定义，加上数字化技术，不断优化项目管理模式，适应市场需要。这个范围要涉及项目管理每个环节。其次，在团队建设过程中要重视提升职员的市场常识和先进推广思维，运用数字化管理，丰富内容，提升业务操作水平。这里需要项目管理团队和市场推广团队的常识互通，便于各项工作有序进行，以团队的专业性带动提高企业管理软件的专业性，使企业管理模式愈加先进，树立好的公司形象，使市场推广实践愈加容易。

3.2明确项目管理定义，看重其在市场推广实践中有哪些用途

各企业管理者自己要提升对项目管理定义的理解，通过组织学习等方法把这个定义向每个职员宣传，以提升对项目管理的看重程度。提升项目管理定义的同时也要重视剖析其在市场推广实践中有哪些用途。通过学习领会定义和两者的联系，借鉴国内外在这方面的案例，学习成功办法，找到存在的问题，结合自己进步目的和市场需要进行改革。

在这个过程中，项目管理部门与市场推广部门需要相互配合。第一，市场营销推广方案不断变化，在策略制定前，两个部门应该一同商讨，剖析营销推广策略各项数据和目的的可行性，使策略有最好成效。第二，在营销推广策略实行过程中，项目管理随时做好调查，从企业进步的角度剖析，市场推广部门也要依据盈利状况进行剖析，保证市场营销推广方案后续进展，预防片面性。第三，市场推广活动结束后，项目管理部门要对这次营销推广方案的成效进行剖析，总结经验教训，为日后新营销推广策略的制定更合理做筹备。

3.3企业管理者改变思维模式，增加风险意识

企业管理者依据年代需要，树立先进管理思维，为企业各项管理工作顺利拓展做保障。这里需要企业管理者摒弃传统的计划经济管理思路，逐步学习一流的管理模式，可以自己在在线学习，也可以去专门的管理培训机构。在管理的每个方面，以人为本，使用数字化管理模式，规范职员平时工作标准，重视提升职员工作积极性。

看重拓展项目管理中风险管理这项工作，时刻树立风险意识。企业自己在制定市场营销推广方案前，要认真剖析经济形势，依据项目管理修改营销推广方案，减少风险。在经济大环境下，更要树立危机意识，预防优胜劣汰。经济环境的复杂性，有时会产生经济危机。企业要跟上年代时尚，不断改革革新模式，提升自己市场竞争优势。

4结论

社会主义经济的进步，愈加需要企业革新营销推广策略。每一个企业管理者都要着手改革管理模式，剖析面临的问题，找到相应的解决手段。除去上面的手段外，企业还可以运用网络信息化方法，将项目管理应用到市场推广的实践中，达成项目管理自动化，促进市场推广实践更好地拓展，不只对企业自己进步有长远意义，对中国经济进步的活力也贡献了一分力量。